Con una de las poblaciones más altas de la UE , una economía local próspera y una cultura diversa, Francia puede ser un gran lugar para la expansión global, razón por la cual muchas empresas eligen establecer una filial en Francia.
Al expandirse a Francia, lo primero que las empresas deben comprender es el panorama cultural. Por ejemplo, Francia fomenta los actos de individualidad que permiten tanto la libertad de opinión como la separación entre el trabajo y la vida personal. Por muy buena que sea la expresión individual para la comunidad, el entorno empresarial en Francia es muy estricto. En particular, existen barreras rígidas y sistemas jerárquicos en los que opera el mundo empresarial de Francia.
Al comprender estos matices y otras restricciones, las empresas pueden planificar mejor una expansión global exitosa en Francia.
Riesgos asociados con una subsidiaria en Francia
Establecer una presencia legal en cualquier mercado puede ser un proceso largo y costoso . Si bien esto crea un compromiso total en el país y puede ayudar a una empresa a ganarse la confianza del mercado local, tiene sus propios riesgos y desventajas asociados.
Desventajas de establecer una subsidiaria:
- Una entidad está sujeta a todas las obligaciones legales, contables y fiscales que se aplican a una empresa francesa
- Compromiso significativo a través del tiempo y el costo
- Difícil salir del país
Establecer una subsidiaria en Francia puede tomar un promedio de tres a cuatro meses y costar un promedio de $15,000 a $20,000. Esto ni siquiera cubre las tarifas de mantenimiento y los impuestos, que pueden sumar más de $100,000 por año. Además, si una empresa no encuentra el éxito en un nuevo mercado, se puede esperar que el costo y el tiempo de desmontaje aumenten por un factor de tres en comparación con la instalación.
Alternativa a una subsidiaria de Francia
Lo crea o no, una empresa no tiene que establecer una filial francesa para lograr una presencia legal en el país. Muchas empresas optan por utilizar contratistas independientes como alternativa a la creación de una subsidiaria completa. Sin embargo, esta opción viene con sus propios riesgos asociados .
Las empresas que buscan lograr una expansión internacional rentable y compatible pueden beneficiarse de un enfoque ágil. Un excelente ejemplo de una opción de entrada al mercado ágil y flexible para la expansión global es la solución llave en mano de Velocity Global, Subsidiaria extranjera como servicio o FSaaS™. Las empresas que utilizan FSaaS para establecer una presencia legal también se benefician de:
- Costos más bajos: FSaaS puede reducir significativamente los costos hasta en un 60 % en comparación con la creación de una subsidiaria
- Entrada rápida en el mercado: se ha demostrado que FSaaS lleva a las empresas a nuevos mercados hasta un 90 % más rápido que establecer una subsidiaria
- Mantenga la flexibilidad: si una empresa necesita salir de un mercado, FSaaS facilita hacerlo de manera rápida y compatible
- Mitigación de riesgos: FSaaS simplifica la gestión del cumplimiento cuando se emplean empleados extranjeros
Las empresas que usan FSaaS en lugar de establecer una subsidiaria en Francia trabajan con Velocity Global para administrar las responsabilidades de los empleadores asociadas con los empleados internacionales. Esta solución gestiona todos los aspectos del cumplimiento laboral y permite a los empleadores centrarse en el éxito de su negocio.
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