Las empresas multinacionales ya no son cosa del futuro. A medida que más empresas buscan la expansión en el extranjero , los negocios como los conocíamos cambian para siempre. La globalización está aquí y ahora, y es algo que debería emocionar a todos los dueños de negocios. Incluso aquellos que dirigen pequeñas y medianas empresas . Sí, la expansión en el extranjero es una opción, posiblemente incluso una necesidad, para el crecimiento de su empresa.
Para comprender la expansión de la globalización, primero debemos explorar los beneficios de llevar su empresa a los mercados internacionales .
Expansión al extranjero: ¿Por qué es importante?
El panorama empresarial en muchas industrias es más competitivo que nunca. Con barreras de entrada más bajas, Internet e innovaciones continuas, es más fácil para las personas iniciar un negocio y encontrar el éxito con poca experiencia. Si bien hay aspectos positivos y negativos en el crecimiento de la industria, atribuimos parte de la expansión de la globalización al aumento de la competencia interna.
Además, la expansión en el extranjero conduce a:
- Ahorro de costes
- Acceso a nuevos talentos
- Expansión de Ventas
- Diversificación de clientes
Es un tema de debate, pero una de las principales razones por las que las empresas avanzan con la expansión en el extranjero es el aumento del volumen de ventas y los ingresos. Hay miles de millones de consumidores en los mercados extranjeros y, al ingresar a nuevos mercados, tienen acceso a sus productos y servicios .
Además, si su negocio depende de las importaciones y exportaciones, puede ahorrar dinero estableciendo una entidad en un nuevo mercado. El ahorro de costos es especialmente beneficioso para las empresas más pequeñas .
Expansión en el extranjero: que sea un éxito
Hay algunos puntos clave que debe recordar al pensar en llevar su negocio al extranjero. Todos estos consejos lo ayudarán a evitar costos desperdiciados, lograr un crecimiento rápido y eficiente y disminuir los riesgos.
Planifique una estrategia global sólida
Una estrategia global es imprescindible y es el punto de partida para preparar a su empresa para la expansión en el extranjero.
Al planificar la estrategia global de su empresa , asegúrese de incluir secciones sobre:
- Entrada al mercado
- Contratación
- Cultura
- Comunicación
- Salida del mercado
La planificación de una estrategia global es fundamental para el éxito de su negocio durante la expansión internacional. Recopilamos una serie de publicaciones completas sobre este tema, que puede encontrar aquí .
No reinventes la rueda
Si aún no puede reunirse, no es la primera empresa que busca una expansión en el extranjero. Como resultado, no empieces desde cero. Hay muchos recursos disponibles para ayudarlo a encontrar la dirección correcta para encontrar el éxito.
El consejo número uno para recordar al elegir un socio de globalización es: verifique su currículum. Seguiremos adelante y supondremos que no dejaría que cualquiera reemplazara los frenos de su automóvil. Quiere trabajar con un mecánico experimentado. Probablemente alguien que conoces y en quien confías. Lo mismo ocurre con la elección de un socio de expansión global.
Cuando comience a investigar los países a los que apuntará para el crecimiento, notará que cada región tiene diferentes requisitos laborales , matices culturales e implicaciones fiscales para los empleadores internacionales. Desea trabajar con un socio que no solo tenga experiencia general en expansión global, sino también experiencia específica en su mercado objetivo. Por ejemplo, nuestro equipo trabaja y tiene experiencia en más de 185 países . Podemos ayudarlo a resolver un problema de nómina en Brasil, Australia o Tokio porque tenemos experiencia en esos diferentes países.
Use International PEO para contratar empleados en el extranjero
Administrar el cumplimiento en los mercados extranjeros es complicado, especialmente en lo que respecta a los requisitos de empleo. Si desea contratar empleados para trabajar internamente, use un servicio como International PEO (Organización de empleadores profesionales) . Una solución de empleador de registro (EOR) empareja a su equipo con una empresa de terceros que gestiona las complejidades de los empleados internacionales en su nuevo país en su nombre. Los servicios incluyen la gestión de nómina, prestaciones, retenciones e impuestos.
El EOR gestiona los detalles esenciales, mientras que su equipo se ocupa de la gestión diaria de los empleados internacionales. Esta es una gran opción para evitar sanciones y complicaciones graves, que pueden surgir rápidamente durante el empleo internacional.
Estamos aquí para ayudar. Si tiene preguntas sobre la expansión en el extranjero y desea hablar sobre FSaaS o PEO internacional, ¡ llámenos !