Los impactos económicos a largo plazo de COVID-19 aún se desconocen, pero una cosa es cierta: las empresas que toman las medidas globales correctas se adelantarán a la competencia a medida que la economía global se recupere.
José Montero, Director de Operaciones, y Rob Wellner, Director de Ingresos de Velocity Global realizaron un seminario web en asociación con la Asociación para el Crecimiento Corporativo (ACG). El seminario web explora las tendencias actuales en la expansión internacional y las lecciones del pasado que muestran cómo las empresas utilizan el crecimiento global para resistir mejor la incertidumbre económica.
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Cómo resisten las empresas una pandemia global y una recesión económica
Después de presentar a los asistentes Velocity Global y su solución International PEO (organización de empleadores profesionales) , Montero habló sobre el estado actual de la economía global. A medida que la pandemia de COVID-19 paraliza las economías mundiales, los expertos predicen que nos dirigimos a la peor recesión desde la Gran Depresión. Un informe actualizado del FMI proyecta que la economía global se contraerá un 3% en 2020.
Estos números son sombríos y las empresas podrían pensar que necesitan reducir las operaciones para ahorrar dinero y reducir el riesgo. Sin embargo, Montero destacó cómo la diversificación de los ingresos, o tener operaciones comerciales en varios países, es clave, ya que los diferentes mercados sufren brotes en diferentes momentos.
Lecciones aprendidas de la recesión de 2009
Si bien los economistas predicen que la economía se recuperará en 2021, no sabremos los impactos a largo plazo de COVID-19 durante algún tiempo. Wellner destacó cómo las empresas invierten estratégicamente en mercados específicos para adelantarse a la competencia durante este tiempo.
Wellner discutió cómo los asistentes deberían mirar a las empresas que sobrevivieron con éxito a la recesión de 2008-2009 y aplicar esas lecciones al presente. IBM, por ejemplo , tenía una clara ventaja antes de que llegara la recesión de 2008. La empresa ya tenía una presencia diversa y establecida en todo el mundo que generaba dos tercios de sus ingresos totales. La presencia global de IBM les ayudó a compensar la recesión de la economía de EE. UU. centrándose en el crecimiento internacional. Específicamente, la presencia de la compañía en China, India, Vietnam y Filipinas impulsó gran parte de este crecimiento durante la Gran Recesión.
Algunas lecciones de la recesión pasada se aplican a nuestra situación actual; sin embargo, es más crítico que nunca que las empresas utilicen una estrategia de expansión global flexible para mitigar el riesgo. Un método ágil de expansión global como International PEO brinda a las empresas la importante flexibilidad que necesitan al tiempo que garantiza la mitigación de riesgos y el cumplimiento. Con esta solución, las empresas pueden comenzar a operar rápidamente en un nuevo mercado o abandonar ese país con la misma rapidez si es necesario, una consideración esencial debido a la imprevisibilidad de COVID-19.
¿Qué mercados aún ofrecen oportunidades para la expansión global este año?
Al igual que en la recesión de 2009, Wellner espera que las empresas que diversifiquen sus negocios salgan adelante de la recesión posterior a la COVID-19. Entonces, ¿dónde deberían buscar las empresas para expandir su negocio y contratar para las mejores oportunidades, y cuándo deberían tomar medidas?
De manera similar a la estrategia de diversificación de IMB, los mercados asiáticos parecen prometedores para la expansión global, ya que algunas economías asiáticas todavía están en camino de crecer este año. Si bien las principales economías como EE. UU. y muchos de los principales mercados europeos se contraerán, el FMI proyecta un crecimiento modesto del 1,0 % en algunos mercados asiáticos emergentes.
La contratación se está recuperando en los mercados que se están recuperando de COVID-19. En lo que va de 2020, Reino Unido, Australia, Canadá, Francia y Alemania. Las consecuencias financieras de la pandemia golpearon duramente a estos países, y el FMI proyecta una contracción para todas estas economías este año. Sin embargo, estos mercados experimentaron brotes antes que EE. UU. y están comenzando a recuperarse a medida que las empresas reabren. El uso de un método de expansión global flexible es fundamental, ya que es fácil abandonar cualquier mercado del mundo que pueda resultar no rentable.
Actividad de fusiones y adquisiciones posterior a COVID-19
Luego, Montero cambió el enfoque del seminario web para analizar las tendencias en las transacciones de fusiones y adquisiciones durante el COVID-19. La incertidumbre en torno a COVID-19 y la amenaza de una recesión hizo que los inversores dudaran. Menos de la mitad de las transacciones de fusiones y adquisiciones ocurrieron en marzo de 2020 que en marzo de 2019, y muchas se suspendieron o retiraron.
Aunque la actividad de fusiones y adquisiciones ha disminuido en los últimos meses, la investigación muestra que las empresas que siguen haciendo inversiones inteligentes durante este tiempo se posicionarán para recuperarse una vez que el mercado se acelere nuevamente, a medida que el mundo comience a recuperarse de COVID-19 y los brotes estén bajo control.
De manera similar a la expansión global, las empresas pueden consultar las lecciones aprendidas durante la recesión de 2008 para obtener orientación sobre fusiones y adquisiciones durante tiempos volátiles. El ciclo general de fusiones y adquisiciones es impredecible; las operaciones suelen declinar durante un shock económico y se recuperan nuevamente a medida que la recuperación comienza a afianzarse.
Nadie sabe cuándo terminará la crisis actual o cómo remodelará los mercados o los comportamientos humanos. Sin embargo, sabemos que durante la última recesión, las empresas que utilizaron un enfoque programático (realizando muchas transacciones relativamente pequeñas como parte de un programa de fusiones y adquisiciones deliberado y sistemático) para las fusiones y adquisiciones generaron rendimientos superiores con menos volatilidad que las empresas que utilizaron otros enfoques para las fusiones y adquisiciones. .
Adelantándose a la fiebre de activos viables
Después de discutir algunas tendencias actuales en el espacio de fusiones y adquisiciones, Montero mostró que las empresas con más probabilidades de salir fortalecidas de la crisis del COVID-19 serán aquellas que se adapten a sus situaciones únicas y dirijan sus actividades de fusiones y adquisiciones hacia las oportunidades más relevantes y atractivas.
La solución PEO internacional de Velocity Global es particularmente útil en las exclusiones (que normalmente vemos durante las recesiones como la que está creando COVID-19) y los acuerdos de fusiones y adquisiciones transfronterizos. Este método de empleo permite a las empresas incorporar nuevos empleados de manera rápida y compatible en los países donde no tienen entidades existentes. International PEO brinda a las empresas la capacidad de actuar con confianza sobre los activos globales, sabiendo que pueden cubrir sin problemas la integración operativa.
Volviéndose global después de COVID-19
COVID-19 ya ha creado una economía global en contracción y ha obligado a muchas empresas a cerrar. Sin embargo, las empresas que aún operan durante este tiempo tienen la oportunidad de diversificar sus flujos de ingresos ahora y resistir mejor la incertidumbre económica en el futuro. Antes de ir al extranjero, las empresas deben utilizar un método de contratación ágil como International PEO para reducir costos y minimizar el riesgo, dos factores esenciales para la mayoría de las empresas en este entorno económico.
¿Listo para diversificar sus flujos de ingresos en los principales mercados del mundo? Póngase en contacto con nosotros hoy. Si no pudo asistir al seminario web y desea obtener más información sobre cómo globalizarse durante y después de la crisis del COVID-19, haga clic aquí para ver el seminario web completo.