La gestión de las transiciones de recursos humanos durante las fusiones y adquisiciones (M&A) globales es una tarea complicada tanto para los compradores como para los vendedores. Entre equilibrar recursos humanos, TI, nómina, contabilidad y otros recursos internos esenciales, cada parte debe enfrentarse a distintos desafíos. Muchas empresas utilizan acuerdos de servicios de transición (TSA) para mitigar estos desafíos, pero terminan enfrentando dificultades al usar esta solución.
Para ayudar a los compradores y vendedores a comprender mejor las TSA, Sam Sailer, Jefe de Transacciones Globales y Expansión de Velocity Global, guió a los asistentes a través de los beneficios, desafíos y aspectos imprescindibles durante el proceso internacional de fusiones y adquisiciones. Sailer cubrió alternativas comprobadas para ayudar a compradores y vendedores a aliviar dolores de cabeza específicos relacionados con recursos humanos y destacó un método más simple para administrar una transacción.
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¿Qué son los acuerdos de servicios de transición (TSA)?
Sailer inició el seminario web abordando una pregunta fundamental: ¿Qué son los acuerdos de servicios de transición? Señaló que las empresas utilizan TSA cuando una empresa, o parte de una empresa, se vende a otra empresa. Después de la venta, el vendedor presta servicios al comprador por un período de tiempo determinado. Estos servicios incluyen recursos humanos, TI, contabilidad, finanzas y otros recursos esenciales.
Las empresas utilizan los TSA cuando un vendedor adquiere activos tangibles (equipo, inventario) o activos intangibles (patentes, listas de clientes) pero no tiene la infraestructura para usarlos de inmediato. En general, los compradores y vendedores usan TSA para hacer la transición de recursos y capital humano para compradores que no tienen la capacidad de absorber todos los aspectos de la transición.
Señaló que, dado que el 84 % de las empresas planea vender para 2021 (un aumento del 40 % con respecto a 2017), el papel de las TSA en las fusiones y adquisiciones globales sigue prevaleciendo a pesar de las complejidades que imparten a los compradores, vendedores y sus empleados, y su mala recepción por parte de todos. fiestas.
Programación de la transición de recursos humanos
El momento de cualquier acuerdo es crucial para una transición sin problemas. Sailer señala que todas las partes deben considerar los requisitos específicos de cada país, el número de empleados y cualquier desconexión entre las infraestructuras para absorber todos los aspectos de la transición. Las empresas son reactivas durante la transición de recursos humanos; no siempre planifican los desafíos relacionados con los recursos humanos.
Sin embargo, Sailer advirtió que un enfoque tradicional de TSA crea desafíos en el futuro. Ambas partes deben evaluar el alcance de este importante compromiso para evitar complicaciones innecesarias. Las empresas deben anticipar al menos 6-8 semanas de preparación antes de que comience el trato. En muchos casos, la transacción requiere más tiempo.
Desafíos para los vendedores
Luego, Sailer se centró en los desafíos de los vendedores, incluido el mantenimiento de la obligación y la responsabilidad de los ex empleados que absorbe el comprador. Los vendedores también deben lidiar con diversos costos directos e indirectos, los cuales requieren una evaluación que requiere mucho tiempo. Los equipos de contabilidad siguen siendo responsables de capturar la compensación, los beneficios y los gastos adicionales de los empleados en sus registros durante el período de transición, aunque no sean el empleador final. Sailer enfatizó que los informes actualizados y el mantenimiento de registros son esenciales durante todos los aspectos del acuerdo.
Desafíos para los compradores
Los compradores también enfrentan desafíos únicos. Los derechos de sus empleados siguen siendo una necesidad, y los compradores deben asegurarse de que las disposiciones de la TSA protejan estos derechos. Los compradores deben evaluar la TSA línea por línea y realizar un análisis de beneficios y abordar qué aspectos deben pasar por los comités de empresa pertinentes, si corresponde. Sailer también señaló que los compradores no tienen control total sobre los nuevos empleados, no pueden contratar nuevos empleados durante el período de transición y deben confiar en los vendedores para mantener la responsabilidad de los empleados.
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Si bien los TSA siguen siendo fundamentales para la mayoría de las transiciones de recursos humanos, Sailer habló sobre el papel que desempeña un empleador de registro (EOR) en la simplificación de la transición, sin un TSA. Los empleadores de registro garantizan menos desafíos de transición para los compradores, lo que hace que los vendedores sean más atractivos. Señaló que, cuando los compradores ven una falta de infraestructura en la empresa que buscan adquirir, sus ofertas reflejan eso. Los empleadores de registro también reducen los dolores de cabeza de los compradores que asumen la nómina y otras responsabilidades esenciales de recursos humanos.
Si no pudo unirse a Velocity Global para el seminario web y desea obtener más información sobre cómo puede simplificar su transición de recursos humanos durante las fusiones y adquisiciones globales, haga clic aquí para ver el seminario web completo .