Seminario web: Estrategias para aumentar la retención de empleados en una fuerza laboral global en evolución

Para muchos líderes empresariales, los beneficios de la expansión global superan los desafíos. Este sentimiento suena cierto en  el Informe sobre el estado de la expansión global de 2019El 43 % de las empresas de tecnología de EE. UU. y el Reino Unido declararon que se expanden al extranjero para acceder al talento, mientras que el 51 % quiere aumentar su base de clientes en nuevos mercados.

Sin embargo, encontrar talento local calificado para cubrir el creciente número de vacantes es cada vez más difícil para los empleadores. Las empresas deben implementar soluciones para cubrir estos puestos, incluida la contratación fuera de las fronteras nacionales. Y si bien una fuerza laboral internacional sin duda ayuda a las empresas a crecer y prosperar, los profesionales de recursos humanos deben considerar cómo la contratación internacional afecta la retención de empleados y el cumplimiento de la legislación laboral local.

Velocity Global y Core Elevation, Inc. se unieron para un seminario web que destaca cómo las tendencias laborales actuales y futuras afectan la fuerza laboral en constante cambio de las empresas, así como las formas estratégicas de retener a los empleados.

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Cómo garantizar el cumplimiento al contratar talento en el extranjero  

Ben Wright, fundador y director ejecutivo de Velocity Global, comenzó el seminario web definiendo lo que significa el «futuro del trabajo» desde una perspectiva laboral. Las tasas de desempleo históricamente bajas combinadas con un aumento en las ofertas de trabajo dan como resultado un déficit de talento local para cubrir la cantidad de roles críticos que las empresas necesitan para el crecimiento a largo plazo. Con numerosas ofertas de trabajo y la falta de capacidad nacional para cubrir estos roles, los empleadores contratan trabajadores independientes y remotos internacionales para llenar los vacíos. En resumen, los equipos globales son la nueva normalidad para muchas empresas.

Construir un equipo global significa acceder a grupos de talentos más grandes, perspectivas locales y conocimiento del mercado. Sin embargo, los gerentes exitosos de equipos remotos también deben considerar cómo:

  • Navegue y adopte los matices culturales durante el proceso de contratación y más allá
  • Lidiar con las barreras del idioma
  • Cumplir con los plazos en todas las zonas horarias
  • Mitigar los riesgos de clasificación errónea legal y financiera de los trabajadores no tradicionales 

Donde las empresas globales encuentran talento de primer nivel

¿Dónde encuentran las empresas el mejor talento para impulsar su crecimiento? Wright habló sobre el Índice tecnológico de expansión global, un componente del Informe sobre el estado de la expansión global de 2019 , que enumera los mercados internacionales más prometedores para la expansión. La clasificación de cada mercado representa el crecimiento del PIB, el conocimiento, la regulación, la conectividad y la infraestructura. Según el índice, estos mercados ocuparon el primer lugar en la categoría de conocimiento para acceder a habilidades y talento:

  1. Suiza
  2. Corea, Rep.
  3. Países Bajos
  4. Suecia
  5. Alemania

Wright también presentó las tendencias actuales y futuras de la fuerza laboral y los principales mercados para el talento extranjero. Luego compartió los cuatro métodos principales para involucrar y emplear una fuerza laboral global, todos los cuales tienen su propio conjunto único de pros y contras:

  • Contratar contratistas independientes extranjeros
  • Registrarse como empleador no residente
  • Establecer una entidad legal
  • Asociarse con una Organización Internacional de Empleadores Profesionales (PEO), también conocida como  Empleador de Registro 

Cómo las empresas retienen el talento global de primer nivel 

Después de la presentación de Ben sobre las futuras tendencias laborales y los principales mercados de talentos, Gene y Amanda Hammett, cofundadores de Core Elevation, brindaron formas estratégicas de retener a los mejores talentos y también cubrieron los impactos negativos de la rotación de empleados.

La pareja citó  el cálculo de costos de rotación de SHRM , que reveló que el reemplazo de empleados cuesta hasta  dos veces  el salario del empleado. Aún más impactante, notaron  la investigación de rotación de empleados de Gallup , que explicaba que la rotación de empleados le cuesta a la economía de los EE. UU. más de $ 1 billón por año. La rotación de empleados no se trata solo de dinero; también agota el enfoque, la energía, la moral del equipo, la productividad y las relaciones con los clientes.

Los cofundadores también destacaron cinco áreas que los profesionales de recursos humanos identifican durante el proceso de contratación y baja para mejorar la retención:

  • Reclutar : Alinee las descripciones de trabajo con el puesto y use entrevistas grupales.
  • A bordo : personalice la experiencia y eduque a los nuevos empleados sobre la empresa, los valores y la cultura.
  • Liderar : Empoderar a su gente e ir más allá de la responsabilidad.
  • Desarrollar : comprender los objetivos personales de un empleado y alinearlos con los objetivos del equipo y de la empresa.
  • Salida : Desarrolle un proceso de entrevista de salida y vaya más allá de escuchar para refinar la experiencia del empleado.

Soluciones para contratar y retener empleados globales con éxito 

Si bien Ben, Gene y Amanda describieron los desafíos de contratación en el extranjero, también brindaron a los asistentes formas prácticas de garantizar el éxito durante el proceso. Si desea obtener más información sobre cómo su empresa puede retener el talento en una fuerza laboral en evolución,  vea el seminario web completocomuníquese con Velocity Global hoy .