Casi un año desde el comienzo de la pandemia de COVID-19, el mundo de los negocios ha cambiado drásticamente. El trabajo remoto se ha convertido en la nueva normalidad, lo que obliga a los empleados a hacer malabares con sus responsabilidades profesionales con las exigencias de la vida hogareña. Al mismo tiempo, los ejecutivos y líderes de todo el mundo buscan nuevas formas de mantener a los empleados comprometidos, productivos y felices.
En medio de la agitación surge el potencial de progreso, y las mujeres líderes están tomando las riendas. Annie Thompson, vicepresidenta de asociaciones estratégicas de Velocity Global, se asoció con tres ejecutivas de todo el mundo para analizar cómo las mujeres están respondiendo a la pandemia y transformando el futuro del trabajo. Sus invitados incluyen:
- Mei Burgin , Ejecutiva Líder de Programas de Startups en MaRS Discovery District . Con sede en Toronto, MaRS es el centro de innovación más grande de América del Norte. La incubadora sin fines de lucro fomenta el crecimiento de miles de empresas tecnológicas en todo Canadá.
- Gayle Davies , socia y especialista en IED de RSM UK . Davies tiene 24 años de experiencia trabajando para RSM, la firma de consultoría fiscal y de auditoría líder en el Reino Unido. El enfoque principal de Davies es guiar a los clientes tecnológicos norteamericanos de RSM a través de la expansión internacional.
- Sarah Grimstead , vicepresidenta regional de Insperity . Con más de 100 000 empresas clientes en los EE. UU., Insperity ayuda a las empresas a optimizar todos los aspectos de sus operaciones de recursos humanos. Grimstead aporta 22 años de experiencia al equipo de ventas del área metropolitana de Los Ángeles de Insperity.
Durante la mesa redonda, el panel abarcó temas que van desde cómo las mujeres líderes empresariales se han adaptado al COVID-19 hasta qué pueden hacer las empresas para empoderar a la próxima generación de mujeres profesionales. A continuación se presentan varios aspectos destacados de la discusión, que se pueden ver en su totalidad en el Centro de recursos global de Velocity .
Equilibrio entre trabajo y vida para mujeres líderes durante COVID-19
Thompson comenzó el seminario web preguntando al panel sobre los nuevos desafíos que han experimentado al adaptarse al trabajo remoto durante la pandemia y cómo los han superado.
Burgin comenzó hablando sobre cómo trabajar desde casa aumenta la presión para que las mujeres cuiden simultáneamente de sus empleados y familias. Para evitar el agotamiento, enfatizó la importancia de:
- Establecer metas realistas en el hogar y el trabajo
- Encontrar tiempo personal para recargar energías a lo largo del día
- Desconexión del trabajo fuera del horario habitual
Davies brindó información adicional sobre cómo equilibrar los roles de ejecutiva y madre mientras se trabaja de forma remota. “Tengo gemelos de seis años”, dijo Davies. “Al comienzo de la pandemia, después de dos semanas de equilibrar el hogar, la escuela y el trabajo, pensé que me derrumbaría. [Mi esposo y yo] hemos aprendido que no todo depende de la mujer o la madre. Necesitamos compartir responsabilidades en casa”. Luego, Davies discutió estrategias para realinear las expectativas para experimentar los aspectos positivos de trabajar desde casa.
Grimstead destacó cómo las relaciones con sus clientes han cambiado durante la pandemia, para mejor. Al realizar reuniones de negocios virtuales en casa en lugar de en la oficina, Grimstead dice que las interacciones se han vuelto más personalizadas. “Hay un nivel diferente de conexión incluso con nuestros clientes”, dijo Grimstead. «Esta es una cosa muy buena. Ha humanizado mucho nuestras relaciones”.
Cómo las empresas pueden promover el liderazgo femenino
Después de sumergirse en lecciones adicionales y conocimientos adquiridos durante la pandemia, los panelistas discutieron formas en que las empresas pueden aumentar la cantidad de mujeres en puestos ejecutivos.
Burgin comenzó citando estadísticas que hablan de la disparidad de género en la industria tecnológica de Canadá. Las mujeres representan solo el 13% de los ejecutivos de tecnología en el país, mientras que el 53% de las empresas tecnológicas canadienses no tienen ninguna ejecutiva. Para promover a más mujeres a puestos ejecutivos, Burgin abogó por implementar programas de tutoría para mujeres. “Necesitamos crear una cartera de mujeres en la etapa inicial o media de su carrera que puedan suceder a la generación actual de mujeres líderes”. Luego, Burgin entró en detalles sobre un programa canadiense específico diseñado para aumentar la paridad de género a nivel ejecutivo, y cómo el programa puede servir como modelo para organizaciones individuales.
Haciéndose eco del sentimiento de Burgin, Grimstead dijo que las empresas necesitan crear activamente programas que aceleren el desarrollo profesional femenino. “Hay sesgos no deseados en muchas empresas, muchas simplemente no ven necesariamente la diversidad de género como un problema”, dijo Grimstead. “Las empresas deben tener un plan específico para ayudar a las mujeres a crecer porque no sucederá lo suficientemente rápido de manera orgánica”.
Davies reforzó la idea de que las empresas deben nutrir activamente a las mujeres líderes emergentes. También señaló que su industria había logrado avances significativos en la igualdad de género en las últimas dos décadas. “Hace unos 20 años, el sector de la contabilidad estaba extremadamente dominado por hombres”, dijo Davies. “Todavía lo es en algunos aspectos, pero el volumen de mujeres en puestos de liderazgo ha aumentado significativamente”. Para continuar con la tendencia positiva, Davies cree que las empresas deben reconocer el talento y ayudar a las mujeres líderes a generar confianza en las primeras etapas de sus carreras.
Estrategias para aumentar el compromiso de los empleados, superar los desafíos futuros y más
Thompson dirigió a los panelistas a través de una serie de otras discusiones relacionadas con el liderazgo femenino a nivel ejecutivo. Basándose en sus décadas de experiencia combinada que abarca tres países y múltiples industrias, Burgin, Grimstead y Davies entraron en detalles sobre:
- Maximizar el compromiso y el bienestar de los empleados durante la era del trabajo remoto
- Lecciones aprendidas al trabajar con algunas de las empresas más innovadoras del mundo
- Manejo del síndrome del impostor en el lugar de trabajo
- El valor de construir redes y asesorar a la próxima generación de mujeres líderes
- Los obstáculos más desafiantes que se avecinan para aumentar la igualdad de género en el mundo empresarial
- Consejos para mujeres profesionales que buscan aumentar sus habilidades de liderazgo, acelerar sus carreras y contribuir al avance general de la igualdad de género en el lugar de trabajo
Descubra todos los conocimientos descubiertos por los panelistas al ver el seminario web completo en el Centro de recursos global de Velocity . Para saber cómo Velocity Global puede ayudar a su empresa a buscar y contratar a las mejores y más brillantes mujeres talentosas en todos los rincones del mundo, comuníquese hoy con nuestros expertos en expansión internacional.