Encontrar el mejor y más brillante talento es una prioridad para las empresas globales. En el informe State of Global Expansion 2019 de Velocity Global : Tech Industry , el 45 % de las empresas tecnológicas de EE. UU. revelaron que el principal impulsor de sus planes de expansión global es un mejor acceso a talento calificado.
Las empresas deben pensar globalmente para su próxima contratación, o quedarse atrás. Además de mantenerse competitivo en el mercado global, el reclutamiento internacional permite a los empleadores acceder a una gran cantidad de nuevos talentos y habilidades únicas. Sin embargo, si sus equipos no están familiarizados con la contratación fuera de su mercado actual, los desafíos de contratación internacional son inevitables.
Recopilamos seis consideraciones importantes que ayudarán a sus equipos a anticipar problemas y eliminar el dolor de cabeza del abastecimiento y la contratación global. Hágase estas preguntas para crear el proceso de contratación más eficiente y, en última instancia, permitirle encontrar a las personas adecuadas para los roles correctos, en el momento adecuado.
1. Desarrollar una estrategia de reclutamiento global
El primer paso para un reclutamiento global exitoso es crear una estrategia. No comience a crear un equipo global hasta que decida exactamente dónde, por qué y cómo contratar. Para ayudar a agilizar el proceso, comience por hacer estas preguntas:
- ¿Cuál es mi objetivo principal para reclutar en nuevos mercados? ¿Qué espero lograr?
- ¿Qué posiciones estoy tratando de llenar?
- ¿He identificado los países en los que estamos contratando? Si hay varios países, ¿cuáles son las necesidades de contratación de cada uno?
Una vez que su equipo tenga una idea clara de cuándo y dónde necesita contratar, pueden crear con éxito una descripción del trabajo y comenzar a buscar candidatos en los mercados objetivo.
2. Realizar estudios de mercado
Las leyes y reglamentos laborales, así como la estabilidad económica, varían de un país a otro. Es crucial comprender cómo estos factores legales y económicos pueden afectar los esfuerzos de reclutamiento una vez que se comprometa a expandirse a una región específica. Hágase estas preguntas antes de comenzar a reclutar:
- ¿Cuál es la perspectiva económica para el país en el que quiero contratar? ¿La economía está creciendo o está estancada?
- ¿Hay eventos políticos, como elecciones importantes, en el horizonte que podrían cambiar el mercado? Por ejemplo, los procedimientos de Brexit hacen que el futuro de la contratación en el Reino Unido sea incierto, ya que afecta las leyes de inmigración y podría crear mercados inestables.
- ¿Cómo es el grupo de talentos para los roles específicos que tengo abiertos?
- ¿He considerado las diferencias culturales entre el nuevo mercado y la ubicación de nuestra sede?
Responder a estas preguntas supone una gran carga para los equipos internos de recursos humanos, legales y financieros. Cuando esto suceda, considere trabajar con un socio experto que comprenda cómo navegar por las leyes laborales locales en su mercado objetivo.
3. Comience a buscar al candidato adecuado
Cuando esté listo para buscar candidatos, debe tomar una decisión final: ¿utiliza personal interno para reclutar talento o contratar una empresa local de personal? Tenga en cuenta las siguientes consideraciones al decidir qué opción es la mejor:
- ¿Son las barreras del idioma un problema?
- ¿Tengo conocimientos específicos en el país en el que estoy contratando?
- ¿Cómo debo promocionar la oferta de trabajo?
- ¿Hay sitios de redes profesionales internacionales en el mercado local que pueda usar para buscar talento?
Encontrar candidatos es solo el comienzo. Después de buscar candidatos de calidad para entrevistar, cree un proceso completo para evaluarlos de manera justa.
4. Evalúe a sus candidatos
La contratación en un país diferente requiere ajustes a los procedimientos de contratación estándar, basados en los matices y expectativas de la cultura empresarial local. Sea paciente durante todo el proceso de contratación y planifique múltiples entrevistas para evaluar a fondo el conjunto de habilidades de un candidato y garantizar un ajuste cultural para su organización.
Una vez que sea el momento de comenzar a entrevistar a los candidatos potenciales, haga las siguientes preguntas para evaluar críticamente las habilidades y el ajuste a la cultura de la empresa:
- ¿Cómo es el proceso completo de la entrevista?
- ¿Qué herramientas o tecnología necesito para completar el proceso?
- ¿Sé cómo medir el ajuste cultural del candidato extranjero?
- ¿Sé cómo evaluar adecuadamente el conjunto de habilidades del candidato? ¿Hay alguna habilidad técnica que deba probar?
Encontrar al candidato perfecto es solo la mitad de la batalla. La clave para asegurar los mejores talentos es elaborar una oferta que estén felices de aceptar.
5. Haz una oferta competitiva
La competencia es feroz para los principales candidatos mundiales. Antes de hacer una oferta, revise las expectativas locales para asegurarse de que su oferta sea atractiva para los empleados potenciales.
No se pierda el mejor talento porque otra empresa le ofreció mejores beneficios. Haga las siguientes preguntas antes de extender una oferta de empleo:
- ¿Cuáles son las expectativas de salario/salario por hora para este mercado y puesto específicos?
- ¿Qué beneficios esperan los empleados en este mercado específico? ¿Qué se requiere legalmente?
Una vez que un candidato acepta, decida cómo contratarlo de acuerdo con las leyes laborales de su país. Tenga en cuenta que los trabajadores mal clasificados crean importantes dolores de cabeza legales y financieros para su empresa.
6. Candidatos de contratación conformes
Después de buscar un candidato global ideal, investigue las leyes laborales únicas en su país para determinar cómo contratarlos y clasificarlos de acuerdo con las normas. Las clasificaciones generalmente incluyen un empleado regular de tiempo completo, un empleado de medio tiempo o un contratista independiente .
Si el trabajador es un contratista independiente, tenga en cuenta los riesgos de clasificación errónea. Las sanciones por clasificación errónea varían de un país a otro, pero la mayoría se lo toma muy en serio y las empresas se enfrentan a multas masivas por incumplimiento. En Francia , por ejemplo, las consecuencias para un contratista que no cumple son severas, incluidas multas y posible encarcelamiento.
Además de la clasificación, su empresa debe decidir cómo contratar a trabajadores extranjeros de manera compatible. Hay algunas maneras de contratar en el extranjero de manera compatible. Estas opciones incluyen establecer una entidad legal, registrarse como Empleador No Residente o asociarse con una Organización Internacional de Empleadores Profesionales (PEO, por sus siglas en inglés) , también conocida como Empleador de Registro.
Cada opción de contratación tiene ventajas y desventajas, así que considere ambas antes de tomar una decisión:
- El establecimiento de una entidad legal garantiza el cumplimiento, pero el proceso lleva mucho tiempo y es costoso.
- Registrarse como empleador no residente es más fácil que establecer una entidad legal; sin embargo, no está disponible en todos los mercados.
- Trabajar con un proveedor de PEO internacional le permite contratar de forma rápida y conforme a las normas en cualquier parte del mundo, pero su empresa no puede tener activos fijos.
Establecer una presencia compatible implica menos riesgo en comparación con la contratación de contratistas independientes extranjeros. Considere todos los resultados posibles y las posibles consecuencias antes de ofrecerle a un empleado extranjero un puesto en su empresa.
Encuentre el candidato adecuado para su fuerza laboral global
La contratación en un mercado extranjero requiere pasos adicionales y una cuidadosa consideración para garantizar que sus procesos cumplan con los requisitos y que su oferta sea competitiva. Hacer las preguntas correctas desde el principio ayuda a evitar errores que podrían costar miles de dólares y suponer una carga innecesaria para sus equipos internos.
Los pasos enumerados anteriormente son solo un resumen de todo lo que necesita saber para contratar al candidato adecuado. Descargue la Lista de verificación de adquisición de talento global completa para obtener más preguntas y consideraciones que facilitan un proceso complicado y lento para sus equipos.