Prueba de mercados internacionales para su modelo de negocio

Prueba de mercados internacionales para su modelo de negocio

Antes de expandirse al extranjero, las empresas comienzan a probar los mercados internacionales para encontrar la combinación perfecta para su modelo comercial o para ver si su modelo necesita localización. Evite perder tiempo y dinero preparándose adecuadamente para su expansión internacional .

Nómina internacional

Haz tu investigación

Antes de la expansión internacional, compare y contraste muchos mercados. Querrás considerar lo siguiente:

  • ¿Hay una oferta de empleados de tiempo completo?
  • ¿Funcionaría mi modelo de negocio en este país? ¿Qué tendría que cambiar?
  • ¿Hay demanda de mi producto o servicio?
  • ¿Puedo ahorrar en importaciones/exportaciones y fabricación?
  • ¿Cómo manejaré la barrera del idioma?
  • ¿Están mis competidores en este mercado? En caso afirmativo, ¿tienen éxito?
  • ¿Quiero expandirme en este país?
  • ¿Mi equipo ejecutivo está alineado con la estrategia para este país?

Encuentre una combinación cultural hecha en el cielo

Las empresas trabajan muy duro para construir una cultura sólida. Puede ser el factor decisivo para el éxito general de una empresa porque determina las tasas de rotación, la lealtad de los empleados y el compromiso de los empleados. Si la cultura de una empresa es sólida, conduce a un mayor resultado final.

No arriesgue todo su arduo trabajo en la construcción de este entorno expandiéndose al país equivocado. Viaje a sus mercados objetivo y sumérjase en la cultura local. Asegúrese de que sea la mejor combinación para todo su equipo y se sincronice bien con su declaración de misión.

Encuentre un socio de expansión global

Un socio es absolutamente necesario cuando se considera una expansión internacional. Ya sea que trabaje con un equipo completo o con un individuo, debe establecer una relación con un recurso confiable en el país antes de sumergirse en el nuevo mercado. Su éxito para encontrar el socio adecuado puede determinar el mercado objetivo.

Si encuentra una gran opción en su país deseado, use sus recursos para probar su producto o servicio en el extranjero. Esta es una excelente manera de construir su relación con un socio internacional y determinar su alcance de responsabilidad.

Estudia a tu competencia

La expansión internacional es una excelente manera de obtener una ventaja competitiva en su mercado particular. Si su competencia está funcionando en su país de destino, investigue sus éxitos y fracasos. Esto puede ahorrarle tiempo y dinero.

Si a su competencia no le está yendo bien en su mercado objetivo, descubra las razones detrás de sus fallas y determine si vale la pena sumergirse en el nuevo mercado. Por otro lado, si su competidor tiene éxito, puede considerar probar ese mercado internacional con un nuevo enfoque para desarrollar una ventaja.

Siga a los líderes

Otra excelente manera de determinar el mercado de prueba perfecto es seguir a los líderes. Por ejemplo, Coca-Cola usó Bruselas como prueba de mercado de consumo y tuvo un éxito tremendo. Bruselas es una ciudad internacional con trabajadores y consumidores multiculturales. Casi el 30 por ciento de los residentes de la ciudad son ciudadanos extranjeros y 1.300 empresas extranjeras tienen su sede en Bruselas. Probar ciudades de mercado internacional con cualidades similares es inteligente.

La expansión internacional es emocionante y si se está preparando para sumergirse en los mercados de prueba, necesitará un socio que lo ayude con los aspectos legales. La oferta FSaaS (Subsidiaria extranjera como servicio) de Velocity Global lo prepara para la expansión global en cuestión de días. Háganos saber si tiene alguna pregunta , ¡siempre estamos felices de ayudar!