El proceso de contratación internacional es una red enredada de complicaciones que crea barreras para muchas empresas que buscan una expansión global . Además de reclutar talento en un mercado nuevo y desconocido, las empresas deben navegar por el cumplimiento, mantenerse flexibles y administrar el tiempo.
Ayudamos a los clientes a gestionar problemas con la contratación en el extranjero de forma regular. Nuestro objetivo es guiar a las empresas por el camino correcto para que el proceso de contratación internacional sea correcto, por lo que hemos reunido algunos consejos para que pueda comenzar.
Desafíos del Proceso de Contratación Internacional
Contratar talento en el extranjero es un desafío por razones que quizás no sospeches automáticamente. Fuera de las barreras típicas como el idioma y la cultura, la contratación en el extranjero se trata de requisitos normativos y expectativas importantes. Exploremos estas áreas y discutamos lo que puede hacer para tener éxito.
Mantenerse flexible
Las empresas de todo el mundo están cambiando la forma en que trabajan los empleados. Ya sea promoviendo políticas remotas u ofreciendo opciones para que los trabajadores internacionales vean a sus familias en su país de origen, las empresas deben ser flexibles para retener el talento .
Por ejemplo, según un estudio de PwC, más del 20 % de las empresas fomentan políticas de traslado para los empleados que trabajan en el extranjero. Esencialmente, estos empleadores están permitiendo que los gerentes viajen de un lado a otro entre su país de origen y el país en el que trabajan para pasar tiempo con su familia. Esto evita una reubicación total y un desarraigo de la familia del miembro del equipo. Muchos empleados ven esto como un gran beneficio. El 20% de los empleadores que practican esta política es un aumento significativo del 8% en 2002.
Este aumento muestra que cada vez es más importante que los empleadores internacionales se mantengan flexibles y trabajen con los miembros de su equipo para comprender los beneficios y las políticas que desean. Ser flexible es absolutamente necesario para mantener la competitividad en el proceso de contratación internacional.
Tiempo lo es todo
Si su empresa está en proceso de preparación para una expansión global, probablemente esté ansioso por comenzar a reclutar talento en el nuevo país. El entusiasmo es excelente, pero es importante saber que probablemente llevará algunos meses determinar su mercado objetivo, conocer las regulaciones de los empleados y, de hecho, comenzar el proceso de contratación. El proceso de contratación internacional es uno que no desea apresurar.
Además de los requisitos reglamentarios, en algunos países puede tomar de seis a ocho semanas obtener decisiones sobre permisos de trabajo y visas si está pensando en traer talento al extranjero.
Una forma de reducir el tiempo de comercialización es mediante el uso de un vehículo de empleo como un empleador de registro. La Organización Internacional de Empleadores Profesionales (PEO) y la Subsidiaria Extranjera como Servicio (FSaaS) son empresas de terceros que administran sus operaciones internacionales y empleados en su nuevo país en su nombre. Uno de los mayores beneficios es reclutar talento más rápido. Si tu empresa utiliza un servicio EOR, puedes atraer talento y poder contratarlo. Si necesita esperar a que su subsidiaria procese, podría perder a ese miembro del equipo si encuentra otra oportunidad durante el período de espera.
Las opciones de EOR ayudan a su empresa a establecer una presencia legal más rápidamente que si optara por establecer una subsidiaria en el extranjero, lo que podría demorar más de seis meses y costarle a su empresa miles de dólares. Los servicios de EOR también son una gran opción de proceso de contratación internacional para los empleadores que son nuevos en el mercado porque reduce el riesgo . Por ejemplo, si su empresa no encuentra el éxito en el mercado, International PEO y FSaaS permiten a las empresas salir del país sin tener que lidiar con las complicaciones asociadas con una subsidiaria permanente.
Cumple con las normas
La flexibilidad y la puntualidad son muy importantes en el proceso de contratación internacional, pero es fácil argumentar que el cumplimiento es el factor más importante. La gestión del cumplimiento en el proceso de contratación internacional es difícil. Las normas y reglamentos varían de un país a otro y es mucho que administrar para las medianas empresas.
Por ejemplo, los empleadores son responsables de todas las retenciones de beneficios, impuestos, bonos obligatorios y requisitos de contrato en el extranjero. Eso es obvio, pero lo complicado son las variaciones de un país a otro. Muchos mercados tienen matices que no siempre son obvios y, si no es un experto en las leyes laborales locales, puede pasar por alto un requisito importante. Una gran complicación, por ejemplo, son las restricciones de terminación. En muchos mercados internacionales, los empleadores deben dar a los empleados una cantidad determinada de preaviso antes de terminar el empleo. Básicamente, el empleo a voluntad no existe en el extranjero.
International PEO y FSaaS ayudan a las empresas internacionales a gestionar el cumplimiento. Ese es uno de los mayores beneficios de los servicios. Estos servicios de EOR se encargan de la nómina, los derechos, las retenciones y los impuestos de una empresa. Las empresas siguen siendo responsables de la gestión diaria de las responsabilidades y obligaciones de los empleados, y el EOR las mantiene en cumplimiento .
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