Por qué los salarios están aumentando en los EE. UU. y cuatro formas en que su empresa puede mantenerse al día

Gráfico de personas apilando monedas

COVID-19 provocó un desempleo histórico a principios de 2020, con más de 20 millones de estadounidenses perdiendo sus trabajos en las primeras nueve semanas de la pandemia. La agitación inicialmente funcionó a favor de los empleadores, quienes de repente tenían un exceso de talento para elegir al momento de cubrir los puestos. 

Ahora, a medida que la pandemia avanza hacia su tercer invierno, las tornas han cambiado. El desempleo en los Estados Unidos ha disminuido, los empleadores tienen problemas para encontrar el talento que necesitan y los trabajadores tienen un nuevo poder de negociación cuando buscan nuevos trabajos o negocian aumentos salariales. Como resultado, los salarios están creciendo al ritmo más rápido desde la década de 1990 .  

¿Por qué el cambio repentino? ¿Y cómo puede su empresa retener y atraer talento buscando una compensación más alta que nunca? Siga leyendo para descubrir por qué los salarios están aumentando y cuatro formas en que su empresa puede mantenerse al día. 

¿Por qué los salarios estadounidenses están aumentando? 

 Si bien tanto los profesionales con salarios altos como los bajos están ahora posicionados para exigir salarios más altos, las circunstancias difieren para ambos.

Cuando comenzó la pandemia en el primer trimestre de 2020, muchos trabajadores con salarios bajos , como los de restaurantes, tiendas minoristas, hoteles y cines, fueron los primeros en perder sus trabajos. Su tiempo fuera del trabajo les brindó la oportunidad de reevaluar su calidad de vida, trayectoria profesional y futuro. Cuando los gobiernos locales comenzaron a relajar los mandatos de distanciamiento social y las economías comenzaron a reabrirse, los empleadores de repente se apresuraron a volver a contratar trabajadores, solo para descubrir que muchos ex empleados no estaban ansiosos por volver a sus antiguos roles. 

Stuart Andreason, director del Centro para la Fuerza Laboral y las Oportunidades Económicas del Banco de la Reserva Federal de Atlanta, dice que los trabajadores ya no están satisfechos con trabajos de baja categoría y mal pagados. “Las personas que tienen trabajos con salarios más bajos dicen: ‘Voy a pasar a algo mejor’”, dice Andreason

Los números respaldan la afirmación de Andreason. Casi el 40 % de los antiguos trabajadores de hostelería no considerarán un trabajo de hostelería para su próximo puesto, según una encuesta realizada por Joblist . Entre ellos, el 45% busca un trabajo con mayor salario. Los empleadores, desesperados por que los trabajadores se mantengan al día con la creciente demanda, se ven obligados a aumentar los salarios para atraer talento. 

Los profesionales en puestos de salarios más altos , incluidos los trabajadores del conocimiento como programadores, desarrolladores web, vendedores en línea y más, tienen su propio caso para exigir salarios más altos. La pandemia obligó a las empresas a realizar más negocios en línea que nunca, creando la necesidad de talento con habilidades digitales, lo que exacerbó el desafío de encontrar talento de nicho en un mercado laboral ya ajustado. Los empleadores desesperados ahora deben pagar más para contratar profesionales con las habilidades que necesitan. 

Al igual que los trabajadores con salarios bajos, los trabajadores del conocimiento también reevaluaron sus propias prioridades durante la pandemia. Muchos decidieron que su equilibrio entre el trabajo y la vida se inclinaba demasiado hacia el lado del trabajo y, como resultado, redujeron sus horas, redujeron sus responsabilidades o renunciaron por completo . Para compensar las habilidades perdidas, los empleadores ofrecen más dinero al talento actual y potencial, lo que resulta en salarios más altos en todos los ámbitos. 

Cuatro formas en que su empresa puede mantenerse al día

Dado que los trabajadores esperan salarios más altos que nunca, los empleadores deben encontrar formas creativas de atraer talento, especialmente considerando que más de la mitad de los profesionales en América del Norte quieren dejar su trabajo actual este año . Aumente su atractivo para los empleados actuales y potenciales con estas cuatro estrategias. 

Aumentar los salarios para el talento: ¿La forma más fácil de mantenerse al día con el aumento de los salarios de los trabajadores en todas las industrias? Aumenta los salarios en tu propia empresa. 

Ofrecer salarios más altos no solo garantiza que se mantenga al día con sus competidores al contratar y retener talentos. Puede ayudar a mejorar la productividad de los trabajadores. 

La teoría del salario de eficiencia se refiere al concepto de que un salario más alto conduce a una mayor productividad del trabajador. La teoría establece que los aumentos salariales esencialmente se financian solos porque aumentan las tasas de retención y los niveles de motivación de los empleados. Un estudio reciente de la Universidad de Harvard respalda esta teoría al vincular salarios más altos con una mayor producción de los trabajadores en una empresa Fortune 500. Otra investigación muestra que los empleados son un 1 % más productivos por cada aumento del 73 % en su salario. 

Ofrezca mejores beneficios y ventajas: los sólidos paquetes de beneficios siempre han ayudado a las empresas a aumentar su atractivo para los empleados actuales y potenciales. Eso no ha cambiado durante la pandemia, con el 30% de los empleados citando mejores beneficios como la razón por la que cambiaron de trabajo durante el COVID-19. Investigar los beneficios que el talento en su industria prioriza, como la asistencia para préstamos de matrícula o los programas continuos de desarrollo de habilidades, lo ayuda a concentrarse en aquellos que atraerán al talento adecuado. 

Ofrecer beneficios poco frecuentes pero solicitados también puede aumentar su atractivo para los miembros actuales del equipo y los posibles talentos. Por ejemplo, muchos trabajadores del conocimiento valoran cada vez más el tiempo fuera del trabajo para pasarlo con la familia; sin embargo, solo el 27 % de las empresas de EE. UU. ofrecen licencia parental remunerada . Ofrecer un horario flexible, que muchos empleados quieren porque les da tiempo para dedicarlo al cuidado de los niños, es otra forma de atraer talento que está más motivado por recibir tiempo adicional en lugar de un pago adicional.   

Optimice la experiencia de sus empleados: en un mercado laboral caracterizado por una rotación récord, los salarios más altos y los mejores beneficios no siempre son suficientes para atraer nuevos talentos o mantener a los empleados existentes. Las empresas deben centrarse en la experiencia de sus empleados, que consiste en todo, desde la cultura, la misión y los valores de la empresa hasta el proceso de incorporación y desvinculación. 

Un estudio reciente de más de 250 organizaciones globales revela que aquellas con mejores indicadores de experiencia de los empleados obtienen cuatro veces más ganancias y un 40 % menos de facturación . Como resultado, optimizar la experiencia de sus empleados no solo aumenta su capacidad para retener y atraer el talento adecuado. Mejora su resultado final. 

Amplíe su grupo de talentos: la era del trabajo remoto y las fuerzas de trabajo distribuidas está aquí. Eso significa que las empresas ya no están restringidas a su mercado local cuando buscan profesionales con las habilidades adecuadas. Al contratar talento a través de líneas estatales o internacionales y utilizar trabajadores independientes y contratistas en lugar de solo empleados de tiempo completo, las empresas obtienen un grupo de talentos más amplio y aumentan su capacidad para atraer trabajadores con las habilidades adecuadas, la disponibilidad y el valor para sus necesidades. 

Involucrar a los trabajadores en múltiples mercados crea desafíos de cumplimiento adicionales, especialmente cuando también debe clasificar correctamente el talento como empleados o contratistas de acuerdo con las leyes laborales. Es por eso que las empresas recurren a expertos en contratación global para manejar el cumplimiento, la clasificación y otras facetas de la gestión de la fuerza laboral distribuida, ayudándoles a obtener el talento que necesitan mientras mantienen bajo control los crecientes costos de contratación. 

Supere los desafíos de contratación actuales con un socio probado

No hay duda de que los empleadores de hoy enfrentan serios obstáculos al contratar y retener a los mejores talentos. Pero también es una era de enormes oportunidades, ya que la llegada del trabajo remoto y la fuerza de trabajo distribuida crean nuevas posibilidades para las empresas que buscan talento que satisfaga sus necesidades. Velocity Global está aquí para ayudar. 

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