Los riesgos de capital humano global son fáciles de pasar por alto durante la preparación de la venta a pesar de una estructura de fuerza laboral global que se vuelve más compleja cada año. Tanto para compradores como para vendedores, incluir una revisión global del capital humano antes de una transacción de fusión y adquisición ayudará a mitigar estos riesgos.
La complejidad de la estructura de la fuerza laboral global está aumentando
En la encuesta Tendencias globales de capital humano de 2018 de Deloitte, el 50 % de los encuestados reportó una cantidad significativa de contratistas en su fuerza laboral; El 23% informó una cantidad significativa de trabajadores independientes y el 13% informó una cantidad significativa de trabajadores temporales. La encuesta indicó que solo el 16% de los encuestados ha establecido políticas y prácticas para gestionar estos tipos de trabajadores alternativos. Además, solo el 29% de los encuestados dijo que sus organizaciones rastrean el cumplimiento de los contratos de trabajo de estos trabajadores alternativos, y solo el 32% rastrean la calidad de su trabajo. El uso de grupos de trabajo alternativos está aumentando rápidamente, lo que aumenta los riesgos de capital humano global en el día a día y en las transacciones globales de fusiones y adquisiciones.. Los compradores y vendedores deben ser conscientes de estos riesgos y realizar una diligencia debida exhaustiva para identificar posibles problemas.
La preparación de la venta a menudo pasa por alto los recursos humanos
La preparación para un proceso de venta puede tardar muchos meses en organizarse, pero los inversores están dispuestos a pagar más por las empresas que realizan una autodiligencia minuciosa. Además, debido a valoraciones más sólidas en el mercado actual, los compradores exigen cada vez más que los vendedores proporcionen más materiales de diligencia debida antes en el proceso de transacción para justificar las valoraciones y el tiempo dedicado a un trato. Los vendedores generalmente se han centrado en la preparación contable y legal antes de un proceso de venta, pero dado que las empresas operan cada vez más a escala global, la preparación de la venta debe incluir recursos humanos globales y evaluación del capital humano.
Consideraciones del vendedor
Evalúe la huella y la estructura del capital humano mientras planifica un proceso de venta. Las regulaciones legales locales cambian constantemente en todo el mundo, por lo que las organizaciones deben monitorear el uso de contratistas, trabajadores independientes y trabajadores temporales. Los ciudadanos locales que están empleados de forma permanente también necesitarán una cobertura de beneficios continua después de una transacción si hay una excepción.
Si planean una exclusión, las empresas deben presentar una solución totalmente independiente y compatible a los compradores potenciales mediante una solución de empleador de registro . Esto brindará a los compradores una imagen precisa de los costos y las operaciones del primer día después de la separación, lo que aumentará la credibilidad de las finanzas de la separación y garantizará una nómina sin problemas el primer mes.
Consideraciones del comprador
Trabaje con proveedores de soluciones de alta calidad para evaluar la fuerza laboral global de la empresa objetivo. Los análisis de contratistas se pueden realizar durante el proceso de diligencia debida para identificar áreas de riesgo potencial y también para identificar soluciones.
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