Noticias de la industria: cómo los empleadores pueden mejorar la retención de talentos

Noticias de la industria: cómo los empleadores pueden mejorar la retención de talentos

Después de publicar su encuesta Tendencias globales de capital humano de 2014, Deloitte siguió realizando otra encuesta. Esta vez, encuestó a más de 2500 empresas y profesionales de recursos humanos en más de 90 países. Al abarcar una amplia gama de industrias, la encuesta encontró que el liderazgo, la retención de talentos, las habilidades de recursos humanos y la adquisición de talentos eran las principales preocupaciones. Los hallazgos de la encuesta revelaron que más del 25 % de los encuestados informaron que la retención y el compromiso eran problemas «muy urgentes», y entre el 20 y el 24 % dijeron que la adquisición de talento era «urgente». Sin embargo, los hallazgos también mostraron que la retención no es propiedad de un departamento; es una responsabilidad compartida de “RR. HH., la alta dirección y todos los niveles de gestión”.

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Adquisición y retención de talento global

Deloitte señaló que los empleadores deben reevaluar sus estrategias de compromiso para enfocarse mejor en atraer empleados y cultivar un ambiente de trabajo que sea tanto apasionado como compasivo. Es decir, una vez que se contrata a un empleado, el liderazgo y los recursos humanos deben trabajar para crear este entorno para establecer el tono de lo que se espera y lo que los empleados pueden esperar de sus empleadores. Al trabajar juntos, los ejecutivos, los profesionales de recursos humanos y el liderazgo tienen una mejor oportunidad de enfrentar este desafío. Esto refleja lo que Sarah Stoddard, especialista sénior en relaciones públicas de Glassdoor, le dijo a CNN Money :

“Es un mercado de buscadores de empleo en este momento. Eso significa que los empleadores deben trabajar un poco más para encontrar y retener talento. Y cuando se reduce a lo que los empleados realmente buscan, se trata de beneficios tradicionales con una sólida cultura empresarial, una que realmente valora a los empleados”.

Para cultivar el ambiente de trabajo compasivo y apasionado que describe Deloitte, desarrollar una cultura empresarial sólida puede ayudar a los empleados a tener un sentido de propósito y conexión tanto con su trabajo como con sus colegas. A su vez, esto ayuda a los trabajadores a sentir una sensación de lealtad hacia su trabajo y empresa.

Confianza, crecimiento y comunicación como receta para la retención del talento

Confiar en los empleados y en las decisiones que toman es clave para el liderazgo que desea empoderar a sus empleados. Cuando existe un nivel de confianza y comprensión entre los empleados y todos los niveles de liderazgo, los empleados sienten un mayor sentido de valor y propósito en su trabajo. Este puede ser un enfoque útil para fomentar el crecimiento y la satisfacción entre los empleados . El crecimiento puede venir en forma de talleres en línea o en persona, oportunidades de capacitación o proyectos internos que impulsen a los empleados a expandir y mejorar sus habilidades.

Los empleadores que deseen mejorar la retención también deben hacer un esfuerzo por hablar regularmente con los empleados, no solo para tener una idea de cómo se sienten acerca de su rol en el lugar de trabajo, sino también para mantenerlos al tanto de lo que sucede en los niveles más altos de la empresa. empresa. Este también es un momento excelente para reconocer los esfuerzos y logros de los empleados.

Evitar la alta rotación de empleados

La comunicación es parte integral de la retención de empleados. Pero es el tipo de comunicación que es de igual importancia. Forbes señala detalles que pueden ayudar a los empleados con dificultades; no menos importante entre estos esfuerzos es un programa de tutoría. Cuando un empleado con dificultades se combina con un empleado experimentado, puede generar menos sentimientos de frustración y mejorar el desempeño del empleado. Además, la retroalimentación de un colega (en lugar del liderazgo) puede recibirse y aplicarse mejor. En general, cuando los empleados se sienten valorados, tienen un sentido de orgullo por su trabajo y sienten que pueden comunicarse tanto con sus colegas como con el liderazgo de una manera abierta y honesta, es menos probable que busquen empleo en otro lugar.