Navegando por el Brexit: cuatro consideraciones para las empresas globales

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Actualizado el 9 de enero de 2019

El Reino Unido ha operado históricamente de manera diferente a sus contrapartes europeas . Esta distinción cultural y política ha sido adoptada por gran parte del electorado británico y sus representantes. El 23 de junio de 2016, esta distinción se solidificó aún más: casi el 52% del electorado británico votó a favor de abandonar la Unión Europea. Y a partir del 29 de marzo de 2019, el Reino Unido planea dejar de ser miembro de la UE.

Queda por ver si el Reino Unido se someterá o no a un Brexit suave o duro , y hay varias preocupaciones que son lo más importante para las empresas tanto dentro como fuera del Reino Unido. Hemos esbozado cuatro de estas consideraciones clave que, aunque desafiantes, no son infranqueables.

  1. Un Brexit sin acuerdo puede afectar a las empresas nacionales y extranjeras en el Reino Unido

Los resultados del referéndum han creado muchas incertidumbres sobre impuestos, comercio, visas, fronteras y aparentemente innumerables otras consideraciones. Un Brexit duro o blando tendrá implicaciones tanto para las empresas nacionales como para las extranjeras que operan dentro del Reino Unido . Muchas de estas empresas están ubicadas en Londres, donde se produce el 22 % del PIB del Reino Unido .

Con Londres como motor financiero de Gran Bretaña, los cambios en la regulación actual con respecto a cómo las empresas de la City comercian con la UE podrían significar problemas financieros para el Reino Unido en su conjunto; la UE ha declarado que su sistema de equivalencia regulatoria determinará el acceso al mercado financiero del Reino Unido una vez que se haya producido la transición.

Si bien las negociaciones entre el Parlamento británico y la UE están en curso, actualmente no hay señales de que se llegue a un acuerdo antes de la fecha límite del 29 de marzo de 2019. La Primera Ministra Theresa May ha informado al Parlamento que debe prepararse para una serie de posibles resultados . Además, el ministro de Comercio, Liam Fox, declaró que las posibilidades de que el Reino Unido no llegue a un acuerdo con Bruselas son «incómodamente altas» entre 60 y 40, y dos tercios de los líderes empresariales del Reino Unido comparten este sentimiento.

  1. La mayoría de las empresas no están preparadas o no están preparadas para el Brexit

Entre el 66 % de los directores ejecutivos, directores y fundadores de empresas en el Reino Unido que creen que es “probable” un Brexit sin acuerdo, el 25 % teme que sea “muy probable” un Brexit sin acuerdo. Quizás lo más sorprendente es que la misma encuesta encontró que aproximadamente la mitad de las empresas no se han preparado o han hecho poco para prepararse para un Brexit sin acuerdo. Otra encuesta encuestó a 800 líderes empresariales y reveló que casi la mitad no se está preparando en absoluto .

Esta falta de preparación podría tener un gran impacto en la forma en que las empresas responden al resultado de las negociaciones y probablemente afectará tanto a las empresas grandes como a las pequeñas en numerosos sectores. Sin embargo, ciertas industrias han comenzado a prepararse para un Brexit menos que óptimo.

Muchas nuevas empresas y empresas establecidas dentro del sector tecnológico de Gran Bretaña, una industria integral con un valor de £ 170 mil millones y un impulsor clave de la innovación en el Reino Unido, han comenzado a preparar planes de contingencia en caso de que ocurra un Brexit duro. Si bien los planes varían entre las empresas, ha surgido un tema unificador : los empresarios tecnológicos y las nuevas empresas británicas están construyendo operaciones en el continente como una forma de impulsar sus negocios y evitar el impacto de un Brexit duro. Específicamente, Currencycloud, respaldado por Google Ventures, abrirá otra oficina en una ciudad de la UE , a medida que se avecina el resultado de las negociaciones del Brexit.

Entre las principales preocupaciones de las empresas en el Reino Unido está la retención de empleados nacionales clave de la UE y la contratación de nuevos miembros del equipo. La primera ministra May anunció planes para duplicar el número de visas asignadas a “talentos excepcionales”, pero muchas PYMES no tienen los recursos para patrocinar dichas visas. Además, las empresas temen perder el acceso a trabajadores calificados de la UE, trabajadores que actualmente representan una quinta parte de los trabajos tecnológicos en Londres y alrededor del 5% de la población total.

  1. La inmigración posterior al Brexit, la adquisición de talento y la retención de empleados pueden volverse más difíciles

No es solo el sector tecnológico de Gran Bretaña el que puede estar preocupado por el acceso al grupo de talentos de la UE. En el verano de 2018, 2,28 millones de ciudadanos de la UE trabajaron en el Reino Unido , frente a los 2,36 millones del año anterior, la mayor caída en dos décadas. Estos ciudadanos de la UE están repartidos entre numerosas industrias y contribuyen más a la economía de lo que sacan .

A pesar de la caída en el número y la importante contribución financiera, el gobierno del Reino Unido espera un total de 3,5 millones de solicitudes de ciudadanos de la UE y miembros de su familia que residen en el Reino Unido para solicitar el estatus de asentado (si ha residido en el Reino Unido durante más de cinco años) o el estatus de preasentado (si es menos de cinco años), en caso de que deseen continuar viviendo en el país después del 31 de diciembre de 2020. Las solicitudes se implementarán en fases antes de un lanzamiento nacional completo antes del 30 de marzo de 2019.

  1. “Aumentar el volumen” para el Brexit: ¿Son las fusiones y adquisiciones la clave para la supervivencia?

Si bien muchas empresas del Reino Unido están preocupadas por retener el talento, otras se centran en capear una posible tormenta una vez que finalicen las negociaciones, muchas hasta el punto de fusionarse o ser adquiridas por una empresa británica más grande y más establecida. Esto se evidencia en el “bulking up” de las empresas para contrarrestar estas incertidumbres; Las fusiones y adquisiciones nacionales son una especie de táctica de supervivencia, lo que sugiere que «aumentar el volumen» ayudará a mitigar el impacto de un Brexit duro, en caso de que ocurra.

En general, la actividad de fusiones y adquisiciones entre las empresas del Reino Unido aumentó a $ 551 mil millones a partir de junio de 2018. En 2017, el volumen de acuerdos de fusiones y adquisiciones nacionales del Reino Unido se disparó a $ 68 mil millones, aproximadamente el doble que los acuerdos nacionales en 2016. Tanto para empresas extranjeras como nacionales que están considerando empresas del Reino Unido con los que fusionarse o adquirir, las preocupaciones sobre el cumplimiento normativo, los impuestos, la disponibilidad de talento y otros desafíos siguen sin respuesta.

Las empresas que deseen evitar los impactos potencialmente negativos de las negociaciones finales del Brexit y que no estén interesadas en una fusión o adquisición pueden tratar de establecer una presencia dual en el Reino Unido y la UE. Deloitte señala que, dadas las incertidumbres sobre el camino a seguir en el Reino Unido, las empresas deberían considerar crear una presencia dual tanto en el Reino Unido como en la UE mediante el establecimiento de una entidad . Esto permitiría a una empresa separar su actividad de exportación en la UE de su presencia en el mercado interno del Reino Unido. Pero incluso con una entidad establecida, muchas entidades registradas en el Reino Unido que han recibido contratos, subvenciones o premios de la UE ya no serán elegibles para dicha financiación.— a menos que se llegue a un acuerdo antes de octubre de 2018. Este plazo permitiría que el parlamento europeo y la Cámara de los Comunes ratifiquen el acuerdo antes de que el Reino Unido abandone la Unión Europea el 29 de marzo de 2019.

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