Mejores prácticas internacionales de cumplimiento de recursos humanos

Mejores prácticas internacionales de cumplimiento de recursos humanos

Una de las preguntas más comunes que recibimos de nuestros clientes es: ¿Cómo gestionamos el cumplimiento de los recursos humanos en el extranjero? Es una preocupación válida dada la cantidad de requisitos y regulaciones laborales en cada país.

Para ayudarlo a administrar el cumplimiento internacional de recursos humanos , reunimos cinco mejores prácticas para ayudarlo a lograr el éxito en su nuevo mercado. Empecemos.

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1. Manténgase flexible

Cuando su empresa se expande a los mercados internacionales, se enfrentará a muchas barreras de entrada. Como resultado, es fundamental que su equipo mantenga una mente abierta y se mantenga flexible. Como líder de recursos humanos, tiene el poder de fomentar la agilidad y mantener el flujo de los procesos durante la entrada al mercado.

Los problemas típicos con los que se encontrará durante la expansión internacional incluyen:

  • Las barreras del idioma
  • Complicaciones fiscales
  • Sistemas bancarios poco confiables
  • Matices culturales desconocidos
  • Formación de subsidiarias extranjeras costosas y que consumen mucho tiempo

Al mantenerse flexible, navegará con éxito en situaciones difíciles como las mencionadas anteriormente y tendrá más probabilidades de tener éxito. También puede confiar en una opción de expansión global ágil como Filial extranjera como servicio (FSaaS) para ayudar a administrar el cumplimiento y crear una entidad legal sin las molestias tradicionales.

2. Usa recursos locales

Uno de los mayores recursos en su nuevo mercado es la gente. Su empresa puede, y debe, aprovechar el talento local para ayudar a navegar el cumplimiento de los recursos humanos. Al colaborar con su equipo de recursos humanos actual, los profesionales locales lo ayudarán a administrar todas las barreras de entrada enumeradas anteriormente junto con la ley laboral, los requisitos de nómina y los derechos requeridos.

Los equipos locales de recursos humanos también pueden ayudarlo a reclutar empleados internacionales aprovechando su red establecida.

3. Comprender los derechos

Antes de que su empresa se expanda al extranjero , comience a conocer los derechos necesarios para los empleados en su país de destino. La mayoría de los países extranjeros requieren que los empleadores brinden a los miembros del equipo beneficios que incluyen:

  • Pensiones
  • Tiempo libre pagado
  • Dias enfermos
  • Licencia de maternidad
  • Pago del 13.° mes

Muchos de nuestros clientes nos dicen que uno de los mayores obstáculos para la expansión en el extranjero es la gestión del cumplimiento de los recursos humanos y los requisitos de empleo. Cada país tiene diferentes requisitos en torno a los derechos, por ejemplo, y es absolutamente obligatorio que los empleadores satisfagan esas necesidades.

Puede usar servicios como Filial extranjera como servicio (FSaaS) para eliminar las conjeturas del cumplimiento internacional de recursos humanos al hacer que las empresas estén completamente operativas en los países de destino y recibir ayuda para navegar estos requisitos.

4. Aprende la cultura

Este consejo parece de sentido común, pero es una parte muy importante de su estrategia de expansión global . Los equipos de recursos humanos incorporan nuevos empleados y son campeones de la cultura empresarial. Como resultado, necesitan sumergirse en la cultura de su nuevo país.

Los equipos de recursos humanos deben aprender el idioma, los códigos de vestimenta, los saludos y las tradiciones.

Por ejemplo, si se está expandiendo a Tokio, hay una serie de costumbres y tradiciones en esta cultura japonesa . Por ejemplo, si te invitan a la casa de alguien, siempre debes llevar un regalo. El regalo también debe envolverse elaboradamente con adornos y cintas ornamentadas.

El siguiente consejo realmente te ayudará a aprender la cultura.

5. Trabaje con un socio en el país

Conozca las costumbres y las mejores prácticas de un socio en el país en quien confía para brindarle la orientación adecuada a lo largo de la expansión internacional de su empresa. Además, puede complementar su equipo internacional de recursos humanos con servicios de empleador de registro (EOR) como la Organización Internacional de Empleadores Profesionales (PEO) , que gestiona todas las tareas administrativas asociadas con la contratación, el pago y el despido de empleados internacionales.

El PEO internacional cumple estas tareas mediante la contratación de los empleados de su empresa, convirtiéndose así en el EOR del miembro del equipo a efectos fiscales y de seguros. Esencialmente, elimina los riesgos de su equipo y aún le permite administrar las actividades diarias.

Nuestro objetivo es ayudarlo a tener éxito durante la expansión internacional. Si tiene preguntas sobre el cumplimiento de los recursos humanos en su mercado objetivo, llámenos .