Este artículo fue publicado originalmente en Recruiter.com
Las empresas, las comunidades e incluso regiones enteras del mundo se asoman con cautela desde el aislamiento impuesto por la pandemia, en busca de cualquier señal de normalidad. Los indicadores son visibles y las empresas comienzan a abrirse, con la intención de alcanzar metas y avanzar, aunque en un entorno económico y social completamente nuevo.
La recuperación comienza con las personas. Los departamentos de recursos humanos deben centrarse primero en la seguridad de sus empleados. Los impactos económicos y humanos de esta pandemia son significativos. A medida que emergemos, la seguridad de los empleados es lo que está en juego. El negocio solo puede acelerar una vez que se establece la seguridad. Luego, el crecimiento económico puede reanudarse y los departamentos de recursos humanos pueden volver a sus planes estratégicos, incluida la contratación global .
Pero el mundo ofrece nuevos riesgos que gestionar y un nuevo ritmo para recuperar el tiempo perdido a causa del COVID-19. Las estrategias de crecimiento ahora deben incluir protocolos de seguridad, conocimiento local en tiempo real y planes de contingencia que tengan en cuenta los cierres globales inmediatos. A los líderes de recursos humanos se les encomienda contratar globalmente y mitigar el riesgo en este entorno complejo y volátil.
El crecimiento global aún es posible
Hay que decir que el crecimiento global es alcanzable. El Fondo Monetario Internacional (FMI) pronostica bolsas de crecimiento , aunque a un ritmo más lento de lo esperado anteriormente. El FMI revisó sus proyecciones de crecimiento para China, la segunda economía más grande del mundo, a 1,2 por ciento para el año. Predice que India verá un crecimiento del 1,9 por ciento.
De hecho, India es uno de los mercados más prometedores para la expansión global posterior al coronavirus. Antes de la pandemia, el 40 % de las 1000 empresas tecnológicas de EE. UU. y el Reino Unido encuestadas para el informe Estado de expansión global 2020 de Global Velocity dijo que India ofrecía el mejor talento tecnológico para la expansión global, mientras que el 35 % consideraba a India como el principal mercado para su crecimiento global general.
Más allá de este año, se espera un crecimiento sólido del producto interno bruto (PIB) en toda Europa. Se prevé que Alemania, Italia y Francia experimenten un crecimiento del PIB de 2021 del 5,2, 4,8 y 4,5 por ciento, respectivamente. Tal vez como era de esperar, también son lo más importante para los ejecutivos de tecnología de EE. UU. y el Reino Unido: el 41 % de los encuestados para nuestro informe Estado de expansión global reconoció a Europa como la región más prometedora para el crecimiento global, mientras que el 30 % citó a la región como un rico talento tecnológico. piscina.
Sin embargo, todavía estamos en medio de una pandemia global, y eso significa que todavía estamos lidiando con mucha incertidumbre. Como resultado, los planes de contratación global de las empresas deben mantenerse flexibles. Las organizaciones deben probar las aguas de los mercados extranjeros antes de asumir compromisos a largo plazo, y deben seguir cumpliendo con las leyes, impuestos y regulaciones de empleo en el extranjero mientras lo hacen.
Pruebe los mercados antes de comprometerse
En este nuevo entorno económico, las empresas deben considerar cuidadosamente los desafíos globales de contratación y retención, así como las necesidades administrativas y de cumplimiento. Si bien las empresas prueban los mercados internacionales, también deben resolver la nómina, los beneficios y el cumplimiento de acuerdo con las leyes laborales locales si quieren operar de manera efectiva y conforme, o administrar a través de una salida del mercado si cambian las condiciones comerciales o sociales. Si una empresa tiene éxito en un nuevo mercado global, debe escalar rápidamente para aprovechar la oportunidad comercial y cultivar una fuerza laboral positiva y comprometida en el extranjero.
Las empresas que optan por establecer una entidad extranjera deben comprender las inversiones iniciales de tiempo y dinero requeridas, así como el compromiso a largo plazo con un país que siempre es necesario para ver un retorno de esas inversiones. Durante el brote y la recuperación de COVID-19, las empresas se han enfrentado a desafíos particularmente arduos en este sentido. Muchos gobiernos detuvieron las solicitudes de nuevas entidades comerciales porque se concentraron en gestionar la crisis de salud, y ese lento ritmo administrativo no está sincronizado con las necesidades y oportunidades comerciales contemporáneas, especialmente para las empresas de tecnología, que operan en un entorno comercial que cambia casi a diario.
Una alternativa a la creación de entidades es confiar en un socio para que asuma la carga del cumplimiento de las contrataciones internacionales. El uso de un modelo de empleador de registro para incorporar empleados globales, pagarles y, si es necesario, reducir la escala reduce los riesgos legales, financieros y operativos de una empresa en los mercados extranjeros. Un empleador registrado actúa como empleador en el país, mientras que la empresa dirige las actividades diarias de los empleados. Este enfoque permite a las empresas centrarse en el crecimiento global y la contratación sin la carga de las complejidades administrativas.
El uso de soluciones alternativas al establecimiento de entidades extranjeras permite que una empresa tenga personal en el terreno en cuestión de días en una ubicación en el extranjero de su elección mientras cumple con las leyes laborales locales. La incorporación, la nómina, los beneficios de salud y todas las demás necesidades administrativas y legales son proporcionadas por un socio que actúa como empleador registrado. Si la nueva ubicación resulta atractiva, la empresa tiene la opción de establecer una entidad legal extranjera y los empleados pueden pasar del socio a la nueva entidad comercial. Si una mudanza resulta ser menos atractiva, los empleados pueden ser reasignados o despedidos de acuerdo con las leyes laborales locales, lo que pone fin a la aventura comercial exploratoria de la empresa en ese mercado con pocas fricciones.
La pandemia y la incertidumbre permanecen, pero también los objetivos y oportunidades comerciales. En el entorno económico actual, las empresas dan prioridad a la velocidad, la flexibilidad y la contención de costes. Los departamentos de recursos humanos están capacitados para liderar la modernización de la contratación global de una empresa y acelerar su recuperación económica, pero necesitarán las estrategias adecuadas para alcanzar esos objetivos con éxito.
Escrito por José Montero, COO de Velocity Global .