Los mejores líderes de recursos humanos saben que los beneficios para los empleados son fundamentales para atraer y retener a los mejores talentos. De hecho, muchos empleados consideran los beneficios como su principal prioridad al elegir dónde trabajar, más importante incluso que un salario.
Si bien muchas empresas en los Estados Unidos ofrecen paquetes competitivos de beneficios para empleados, los principales líderes de recursos humanos optimizan sus ofertas emulando a sus pares de todo el mundo. Continúe leyendo para descubrir diez países que establecen el estándar para los beneficios de los empleados, y tres formas en que los líderes de recursos humanos de EE. UU. pueden seguir su ejemplo.
luxemburgo
El adagio «No existe tal cosa como un almuerzo gratis» claramente no se aplica a Luxemburgo. Las empresas del país del norte de Europa suelen ofrecer vales para almuerzos que los empleados canjean por comidas. Muchas empresas luxemburguesas también proporcionan a sus empleados un coche de empresa tanto para fines de negocios como de placer. También es habitual que las empresas luxemburguesas ofrezcan a los empleados un salario mensual adicional cada diciembre, una bonificación oportunamente programada para la temporada navideña.
Suiza
Las empresas en Suiza defienden la idea de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Si bien el gobierno suizo garantiza a los empleados al menos 20 días libres al año, las empresas suizas van más allá de ese punto de referencia. En 2019, las empresas suizas concedieron a sus empleados una media de 5,2 semanas libres del trabajo . Suiza también exige que los empleados no trabajen más de 45 horas por semana. En 2019, los empleados suizos trabajaron un promedio de 41 horas por semana, una cantidad que seguramente atrae a los trabajadores estadounidenses acostumbrados a trabajar más de 50 horas por semana.
Australia
Uno de los beneficios más notables de Australia son las vacaciones anuales. Según la ley australiana, las empresas deben pagar las vacaciones anuales de todos los empleados en función de sus horas regulares de trabajo. Por lo general, esto se traduce en cuatro semanas de vacaciones anuales al año, aunque algunos empleadores otorgan más. Los empleados acumulan licencia incluso cuando están de vacaciones y pueden transferir la licencia no utilizada de un año a otro.
Suecia
Al igual que Australia y Suiza, Suecia tiene la reputación de ofrecer generosos permisos remunerados. Aquí, los empleadores otorgan a los trabajadores 25 días libres pagados al año; estos garantizan cinco semanas de vacaciones y colocan a Suecia como líder mundial en vacaciones anuales .
Noruega
Noruega se destaca por sus beneficios favorables para los empleados en torno a la licencia familiar. Las madres en Noruega tienen derecho a 49 semanas de licencia de maternidad totalmente pagadas o 59 semanas al 80% del salario. Si bien los padres pueden tomar un máximo de 10 semanas de licencia por paternidad, los padres juntos pueden recibir hasta 56 semanas adicionales de licencia por hijos.
Dinamarca
Los empleadores en Dinamarca son conocidos por los generosos beneficios de desempleo que brindan a sus ex empleados. El país obliga a los empleadores a otorgar a los ex empleados hasta el 90% de su salario por un máximo de tres años después de dejar la empresa. El gobierno danés también ofrece sólidos programas de reactivación laboral. Estos programas ayudan al 70% de los empleados desplazados a regresar a la fuerza laboral dentro del año de desempleo.
Nueva Zelanda
Al igual que Noruega, Nueva Zelanda cuenta con generosos permisos de maternidad y paternidad (conocidos localmente como permisos de pareja). Los empleadores en Nueva Zelanda brindan a los trabajadores una licencia paga que comienza tres semanas antes de la fecha de parto y se extiende 22 semanas después del nacimiento del bebé. Los empleadores en Nueva Zelanda también ofrecen a los padres diez días de licencia anual no remunerada para citas relacionadas con el embarazo.
Los países bajos
Holanda es similar a otros países europeos en que sus empleadores ofrecen un salario mínimo sustancial. Las empresas holandesas deben pagar a cada trabajador mayor de 21 años, no menos de € 1,653.60 – $ 1,955 USD – cada mes. Esta suma es significativamente más alta que en los EE. UU., donde un trabajador de tiempo completo que gane el salario mínimo de $ 7.25 por hora solo se llevaría a casa $ 1,208 por mes.
Finlandia
Mientras que el resto del mundo está comenzando a adoptar el trabajo remoto y los horarios de trabajo flexibles, Finlandia ha sido líder mundial en arreglos de trabajo amigables para los empleados durante décadas. El país aprobó la Ley de Horas de Trabajo en 1996 , dando a los trabajadores más libertad para decidir cuándo trabajar. En 2011, Finlandia lideró el mundo en horarios flexibles, con el 92% de las empresas del país permitiendo a los trabajadores ajustar sus horas. Finlandia actualizó la Ley de horas de trabajo en 2020, otorgando a los empleados la capacidad de decidir cuándo y dónde trabajar durante al menos la mitad de sus horas laborales.
Alemania
En un país conocido por su eficiencia, existen pruebas contundentes de que los trabajadores alemanes hacen más en menos tiempo. Los trabajadores alemanes registraron un promedio de alrededor de 27 horas por semana en 2019, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Este bajo total semanal sigue a una batalla legal histórica de 2018 en la que los trabajadores alemanes ganaron una semana laboral de 28 horas . Teniendo en cuenta la legislación que garantiza un amplio tiempo libre, no es de extrañar que los alemanes sean algunos de los viajeros más activos del mundo .
Tres cambios favorables para los empleados que los líderes de recursos humanos de EE. UU. pueden hacer hoy
Para los líderes de recursos humanos que buscan mantenerse por delante de la competencia, los beneficios para los empleados son un diferenciador clave. Cuando los líderes de recursos humanos cumplen con los estándares de los países más amigables con los empleados, pueden competir por los mejores talentos en el escenario global.
Las siguientes son tres estrategias, inspiradas en los países de la lista anterior, que los líderes de recursos humanos de EE. UU. con visión de futuro deberían implementar hoy.
Adopte un horario de trabajo flexible : la era de la estricta jornada laboral de 9 a 5 ha terminado. Brindar a los empleados la capacidad de trabajar en horarios flexibles les da tiempo para hacer ejercicio, hacer mandados o tomar descansos para mejorar el enfoque y la productividad. Como lo demuestra Finlandia, que continúa aumentando la agilidad de los horarios para sus trabajadores, la idea de una jornada laboral flexible está ganando popularidad tanto para los empleadores como para los empleados.
Aumente el tiempo libre para sus empleados: los trabajadores en los EE. UU. se encuentran constantemente entre los líderes mundiales en horas registradas cada año. Además, EE. UU. es uno de los únicos países del mundo que no tiene tiempo libre mínimo legal para los trabajadores. Y mientras que países como Australia, Suiza y Suecia otorgan a los trabajadores un mínimo de 20 a 25 días de vacaciones al año, los trabajadores estadounidenses deben trabajar durante un promedio de 20 años antes de acumular 20 días de vacaciones . Las empresas estadounidenses que adoptan políticas de vacaciones más favorables para los empleados se mantienen al día con los líderes mundiales y aumentan su capacidad para atraer a los mejores talentos.
Otorgue más tiempo para la licencia por hijo : según un informe de Unicef de 2019, Estados Unidos es la única nación de la OCDE o de la UE que no tiene licencia por hijo garantizada para los padres . Mientras tanto, países como Estonia, que garantiza a las trabajadoras 84 meses de licencia por maternidad , o Austria, que ofrece hasta 60 semanas de licencia por maternidad , establecen un estándar elevado. A medida que el COVID-19 aumenta los desafíos de la crianza de los hijos, los trabajadores consideran que la licencia por hijo remunerada es un beneficio cada vez más atractivo. Los líderes de recursos humanos que buscan mejorar los beneficios de los empleados deben actualizar sus políticas de licencia por hijos para reflejar las normas cambiantes y seguir el ritmo de los países líderes en todo el mundo.
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Contratar y retener a los empleados adecuados requiere proporcionar los beneficios adecuados. Es por eso que los líderes de recursos humanos que buscan competir con las principales empresas del mundo deben mantenerse al tanto de las tendencias líderes en beneficios para empleados.
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