Lo que se necesita para abordar con éxito el reclutamiento en el extranjero

Lo que se necesita para abordar con éxito el reclutamiento en el extranjero

Después de encontrar el mercado extranjero adecuado para llevar su negocio a la expansión global, muchas empresas centran su atención en la contratación de talento internacional. Encontrar el talento adecuado puede impulsar un crecimiento explosivo, pero la estrategia de contratación incorrecta puede hundir a una empresa en la incertidumbre legal y de gestión. Para gestionar con éxito la contratación en el extranjero, las empresas deben preparar una estrategia que les ayude a superar los obstáculos y les permita prosperar en los nuevos mercados globales.

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Reclutamiento en el Extranjero: Preparación

Antes de que las empresas contraten a su primer nuevo empleado internacional, es fundamental que realicen los preparativos adecuados . Cada país tiene leyes laborales que definen cómo se relacionan los empleadores y los empleados entre sí y los derechos que tienen cada uno. Estas leyes rigen la licencia por enfermedad, el tiempo de vacaciones, la compensación, los beneficios y muchos otros aspectos de la relación empleador/empleado. No comprender y seguir las leyes laborales locales puede exponer a una empresa a juicios costosos. Tomarse el tiempo para aprender las leyes laborales y desarrollar estrategias en torno a ellas puede ayudar a las empresas a evitar perder tiempo y dinero valiosos.

También es importante que las empresas se familiaricen con la cultura local en los países en los que esperan contratar. Cada cultura tiene diferentes reglas sobre cómo los empleados interactúan con las figuras de autoridad, qué pueden esperar los empleados y los empleadores unos de otros, y una gran cantidad de reglas no escritas. . El conocimiento cultural básico puede suavizar el proceso desde la primera entrevista y ayudar a las empresas a administrar mejor a los empleados globales a largo plazo.

Sin embargo, la mayoría de los dueños de negocios no emprenden la expansión global con la esperanza de leer códigos legales polvorientos o emprender expediciones culturales. Quieren centrarse en desarrollar un producto o servicio que genere ingresos en nuevos mercados. Para permitir que los dueños de negocios mantengan su enfoque en los objetivos de crecimiento global de la empresa, pueden asociarse con expertos en soluciones de empleo global como un empleador global de registro . Estos expertos en soluciones de empleo ayudan a las empresas a comprender los requisitos laborales locales y les brindan información sobre la cultura regional. Estos expertos también pueden ayudar a identificar las calificaciones, certificaciones y títulos locales correctos que se ajusten al puesto que una empresa necesita cubrir.

Reclutamiento en el extranjero: encontrar el talento adecuado

Los candidatos de alta calidad pueden ser difíciles de encontrar en cualquier país. Muchos países que atraen inversores debido a los bajos costos laborales también tienen escasez de talento altamente calificado. Las economías en crecimiento como Vietnam tienen una grave escasez de talento , y las empresas en esos lugares compiten fuertemente por los mejores candidatos posibles. Incluso en los mercados desarrollados, los empleadores tienen problemas para encontrar y retener empleados de alta calidad.

En cualquier país, reclutar a los mejores miembros del equipo para su negocio requiere ofrecer salarios competitivos. Las empresas no deben esperar atraer a los mejores si no planean pagarles de una manera que refleje su valor. El dinero, sin embargo, no es el único factor que buscan los mejores talentos cuando deciden el puesto correcto. Para reclutar al mejor talento , las empresas deben enfocarse en:

  • Incorporar elementos que influyen en la decisión de un empleado, como la cultura, el salario, los beneficios y la posibilidad de desarrollo profesional.
  • Mostrar la historia, los valores y la visión de una empresa para atraer a personas que se conectan con su misión
  • Presentar un ambiente de trabajo saludable con respeto por los empleados en el centro de su cultura
  • Describir cómo encajará el empleado en un plan a largo plazo. Un sentido de propósito y pertenencia puede ayudar mucho en el reclutamiento.
  • Destacar la innovación interna para que los empleados puedan ver que contribuirán a proyectos nuevos y emocionantes.

Contratación en el extranjero: incorporación

Encontrar y contratar al talento adecuado no es el final del proceso. Para retener a los buenos empleados y sacar el máximo provecho de ellos, las empresas necesitan integrar a los empleados internacionales en su cultura. Con trabajadores de un país de origen, gran parte de la cultura puede no hablarse. Sin embargo, cuando se trabaja con personal extranjero, el proceso debe ser más deliberado.

Las empresas deben ser conscientes de las diferencias culturales y de cómo podrían afectar la relación empleador-empleado, especialmente al principio de la relación. Las empresas deben preguntarse con frecuencia si están leyendo la situación correctamente, dejar espacio para que las corrijan y responder positivamente cuando lo hagan. Cuando las empresas ofrecen aprender de un empleado, abren la comunicación y marcan la pauta para el empoderamiento y la colaboración en el futuro. Sin ella, las suposiciones culturales tácitas pueden generar confusión, proyectos retrasados ​​y trabajos menos que perfectos.

La contratación en el extranjero puede ser un desafío abrumador. Los sistemas legales complejos, los mercados laborales despiadados y los abismos culturales pueden hacer que incluso las empresas más capacitadas tropiecen. Con el plan correcto, y el socio adecuado , una empresa está en la posición correcta para encontrar el talento adecuado a través del reclutamiento en el extranjero.

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