Desarrollar estrategias globales para la contratación internacional es un paso emocionante en el proceso de expansión internacional de su empresa . Una de las principales razones por las que las empresas buscan el crecimiento global es aprovechar nuevos grupos de talentos. Eso es inteligente porque hay muchos trabajadores entusiastas en los mercados extranjeros esperando un desafío.
Antes de concluir su plan de contratación, o sentirse demasiado abrumado, lea nuestra lista de cinco estrategias globales. Estas herramientas lo ayudan a contratar un equipo compatible con facilidad en el extranjero.
5 estrategias globales para la contratación internacional
Cuando su empresa ingresa a un nuevo país, debe crear un equipo local para aprovechar al máximo el mercado extranjero. Si contratar a nivel internacional parece una tarea desalentadora, no se preocupe.
1. Establecer una presencia legal a través de una subsidiaria extranjera
Muchas empresas se expanden internacionalmente y asumen que su única opción para establecer una presencia legal es establecer una subsidiaria en el extranjero. Esta opción es un gran compromiso. De hecho, es el mayor compromiso de esta lista.
La mayoría de las subsidiarias extranjeras cuestan alrededor de $ 20K USD para establecer . Además, tienen altas tarifas de mantenimiento y tardan casi seis meses en completarse. También es difícil derribar si las cosas no funcionan en su nuevo condado.
No se preocupe: la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no necesitan establecer una subsidiaria en el extranjero para comenzar a contratar en su nuevo mercado. ¡Hablaremos sobre las opciones de expansión global 2.0 para un método de inicio más eficiente más adelante en esta publicación! Esas pueden ser la solución perfecta para su equipo.
2. Contratar contratistas independientes en el extranjero
Aunque es un compromiso menor, las empresas que dependen de contratistas independientes en sus estrategias globales enfrentan muchos riesgos . Con la debida atención a la autonomía, los contratistas en el extranjero pueden ser una buena opción para su negocio si no está listo para contratar empleados de tiempo completo.
Sugerimos asociarse con un experto en el país para ayudarlo a administrar el cumplimiento y evitar disputas laborales, que pueden ocurrir con las relaciones con los contratistas. Un consultor internacional o un abogado local lo ayudará a elaborar un acuerdo adecuado que satisfaga las necesidades de su nuevo país, cubra la protección de la propiedad intelectual y establezca claramente la autonomía.
Autonomía, autonomía, autonomía : lo hemos mencionado varias veces. Uno de los aspectos más importantes de la relación con un contratista es asegurarse de que trabajen sin reglas ni supervisión directas. Los contratistas no están protegidos por derechos, que son amplios y están muy regulados en muchos mercados extranjeros. Como resultado, si por alguna razón un contratista actúa como empleado, puede luchar contra su estatus en los tribunales laborales y, si gana, lo que probablemente sucederá, le deberá todos sus derechos vencidos. Obtenga más información sobre las relaciones con los contratistas en esta publicación .
3. Gestionar el cumplimiento
No importa cómo decida contratar en el extranjero, querrá asegurarse de que está gestionando el cumplimiento en todo momento. Abordar esta batalla solo es difícil. Hay diferentes reglas y regulaciones en cada país. Si se muda a Brasil, su empresa se enfrentará a problemas diferentes a los de una empresa que se muda a Tokio. Es abrumador para los gerentes de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas.
Algunas de las áreas que administrará incluyen:
- Retenciones de Beneficios
- Impuestos
- Bonos
- Acuerdos
Estos requisitos no solo son diferentes en cada país, sino que también cambian constantemente. Si no es un experto en las leyes locales del país, es posible que se pierda un requisito importante. Por ejemplo, el empleo a voluntad simplemente no existe en la mayoría de los mercados extranjeros. Como resultado, debe avisar a los empleados con suficiente anticipación , que varía de un país a otro, antes de despedirlos. Si no proporciona el aviso adecuado, es probable que su empresa deba una cuantiosa indemnización por despido a ese miembro del equipo despedido.
Afortunadamente, los equipos de recursos humanos tienen opciones para ayudar con la gestión del cumplimiento. Muchas empresas utilizan un servicio de expansión global 2.0 con sus estrategias globales. Por ejemplo, International PEO (Professional Employer Organisation) y Foreign Subsidiary as a Service (FSaaS) ayudan a las empresas internacionales a establecer una presencia en el extranjero y brindan a los empleadores herramientas para contratar empleados que cumplan con las normas. Estos servicios de empleador de registro (EOR) se encargan de la nómina, los derechos, las retenciones y los impuestos de una empresa. Con estos recursos, su empresa sigue siendo responsable de la gestión diaria de las responsabilidades y obligaciones de los empleados: el EOR simplemente los mantiene en cumplimiento.
4. El tiempo asegura que mantengas a los mejores talentos
Si está interesado en estrategias globales perfectas, entonces su empresa probablemente esté ansiosa por iniciarse en un nuevo mercado. Debe saber que toma algunos meses obtener una presencia legal en su país de destino. Además, se necesita tiempo para aprender sobre la cultura, reclutar talentos y encontrar socios de confianza. No desea apresurar el proceso de contratación internacional.
Una forma de acelerar el proceso y garantizar el cumplimiento es utilizar uno de los servicios de EOR que mencionamos anteriormente. International PEO y FSaaS ayudan a las empresas a ingresar a nuevos mercados más rápido que si establecieran una subsidiaria extranjera por su cuenta. Estos servicios también pueden ayudarlo a reclutar y contratar talentos sin perder su interés mientras todos esperan la aprobación de la subsidiaria.
5. Proporcionar beneficios competitivos
Ahora que sabe cómo establecer una presencia y contratar talento en el extranjero, necesita saber cómo mantenerlos a bordo. Atraer a los mejores talentos en los mercados internacionales es definitivamente un desafío. Especialmente a medida que el mercado global se vuelve más competitivo.
Una de las maneras más eficientes de retener a los miembros del equipo es ofreciendo beneficios complementarios . Estos son particularmente efectivos cuando se trabaja con expatriados que viajan con frecuencia y carecen de una base de operaciones.
Algunos beneficios adicionales para agregar a su estrategia global incluyen:
- Salarios competitivos
- Beneficios de reubicación
- Subsidio de Vivienda
- Clases de Idiomas Extranjeros
- Beneficios para las familias de los empleados
Al contratar en el extranjero, priorice las necesidades de sus empleados. Presta atención al mercado y descubre qué beneficios puedes brindar para mantenerte competitivo en el proceso de contratación. Por ejemplo, si es difícil encontrar una vivienda en su nuevo país, asóciese con un agente inmobiliario local que pueda ayudar a los miembros de su equipo cuando sea el momento de encontrar un nuevo hogar.
Si está listo para comenzar a planificar sus estrategias globales y desea un método eficiente para contratar empleados internacionales, comuníquese con el equipo de expertos de Velocity Global . Tenemos presencia en más de 185 países y tenemos opciones para ayudar a su equipo a establecer una presencia legal en su mercado objetivo mientras mantiene el cumplimiento.