Ya sea que se esté preparando para la expansión internacional o que ya sea un profesional experimentado, debe tener planes para la gestión internacional de recursos humanos. La gestión de las trampas de cumplimiento , los beneficios de los empleados, la nómina y la contratación internacional son solo algunas de las tareas con las que un sólido equipo de recursos humanos lo ayuda. Vamos a ayudarlo a prepararse para las complejidades de las operaciones globales antes de sumergirse en un nuevo país.
Si no desea administrar los recursos humanos internamente, cada vez es más común que las empresas subcontraten la administración internacional de recursos humanos debido a los requisitos mencionados anteriormente. Casi el 38 % de las empresas , especialmente las pequeñas y medianas empresas, subcontratan las responsabilidades de recursos humanos, y esta puede ser la mejor opción para administrar el empleo global de manera eficiente y eficaz.
A medida que se expande, un consultor global de recursos humanos puede ser cada vez más atractivo porque con el crecimiento surgen más riesgos. Prepare a su equipo para los obstáculos comunes asociados con la operación internacional antes de expandirse a un nuevo país. Determine cómo planea manejar estos riesgos, ya sea interna o externamente a través de un consultor global .
Seguir los consejos que describimos a continuación solidifica su plan internacional de gestión de recursos humanos y simplifica el proceso para que su equipo interno o subcontratado comience o continúe ejecutando una operación global sin problemas.
Finalice un código de conducta global, ahora mismo
Si está pensando en expandirse al extranjero, asegúrese de incluir un código de conducta global en su estrategia internacional completa . Este GCC va más allá de los elementos típicos del manual, como el código de vestimenta, y es una explicación más amplia de las expectativas de la empresa, especialmente en lo que respecta a su presencia global.
Este código aborda problemas que se aplican a toda la empresa , en todas sus ubicaciones. Es una forma fantástica de desarrollar y mantener una cultura empresarial sólida que se rija por los mismos valores, principios, políticas y responsabilidades en todas las entidades. Un GCC efectivo incluye los siguientes factores:
- Personalización para la industria y marca de su empresa.
- Formateado en todos los idiomas necesarios para los lugares de operación actuales de su equipo.
- Define costumbres propias de cada país.
- Redactado por todo el equipo ejecutivo, incluidos los socios en sus países extranjeros.
Determinar cómo administrar las leyes y requisitos laborales
Cada país tiene su propio conjunto de leyes laborales que son complejas y en constante cambio. Por esta razón, muchas empresas subcontratan la gestión de recursos humanos internacionales porque es una tarea demasiado grande para gestionar internamente. Una de las tareas más complejas es la administración de la nómina. Definitivamente sugerimos subcontratar esta responsabilidad para seguir cumpliendo.
Otro beneficio de utilizar un equipo de recursos humanos subcontratado es librarse de las responsabilidades de contratación y despido. Estas tareas no solo son abrumadoras sino también increíblemente complejas en otros países. Un equipo de expertos internacionales puede ayudarlo con el reclutamiento en el país, los despidos difíciles y la creación de contratos de empleados que cumplan con todos los estándares y requisitos necesarios dentro de su nuevo país.
Desarrollar una comprensión de las tradiciones y la cultura del país
Podríamos pasar un día entero hablando de todas las legalidades, restricciones y riesgos asociados con el empleo internacional y, aunque es amplio, no es el único aspecto importante de la expansión internacional. La gestión exitosa de recursos humanos internacionales incluye una sólida comprensión de la cultura y las tradiciones asociadas con el nuevo país.
Su equipo de recursos humanos será un enlace directo entre usted y sus empleados en el país. Entonces, necesitan conocer estas costumbres. Esta es otra área donde la subcontratación de recursos humanos puede ser un gran beneficio para su empresa. Pueden ser un gran recurso para usted y su equipo para comenzar a comprender la cultura y lograr un mayor éxito.
Si va a utilizar su equipo interno de recursos humanos para operaciones internacionales, asegúrese de que sea paciente, flexible y de mente abierta. Estas son características de personalidad necesarias para una transición sin problemas a trabajar con nuevos empleados en un país extranjero.
Abordar las complejidades de la gestión internacional de recursos humanos es complicado, pero existen opciones para gestionar fácilmente estas tareas. El equipo de consultores internacionales de Velocity Global puede ayudarlo con sus operaciones en más de 185 países . Llámenos hoy para obtener asesoramiento gratuito.