Cada empresa nueva está buscando una manera de mantenerse competitiva. Muchas veces, esa ventaja proviene de una estrategia comercial que incluye la expansión internacional . Desde acceder a talentos altamente calificados hasta llegar a un nuevo lote de clientes, hay una serie de razones por las que las empresas emergentes deberían considerar una expansión global.
Para volverse globales, y hacerlo con éxito, las empresas deben tomar las medidas adecuadas para mantener la eficiencia de las personas y los procesos. Utilice estos consejos para expandir con éxito su puesta en marcha en el mercado global.
1. Implementar una estrategia ágil de expansión internacional
La creación de una estrategia integral coloca a su empresa en posición de alcanzar sus objetivos de crecimiento global. Su plan debe incorporar la visión general de su negocio y abordar los objetivos que desea lograr al expandirse a cada nuevo mercado extranjero.
Las empresas emergentes que se globalizan deben permanecer flexibles al probar nuevos mercados antes de hacer un compromiso permanente a largo plazo. Esto ayuda a justificar los gastos y garantizar el retorno de la inversión a largo plazo. Mantener una huella liviana y ágil permite a las empresas aprovechar nuevas oportunidades comerciales de manera rápida y eficiente.
2. Evaluar las implicaciones de la legislación laboral y de PI del país
El uso de contratistas en el país puede ser una responsabilidad para la protección de su PI debido a la legislación laboral local y la falta de aplicabilidad. Muchas empresas, especialmente aquellas que consideran el uso de contratistas en lugar de empleados a tiempo completo , se encuentran con serios problemas para proteger su propiedad intelectual en otros países.
El cumplimiento de la contratación internacional no tiene por qué ser abrumador . Las posibles complicaciones se pueden evitar antes de que surjan arrojando luz sobre las normas y reglamentos por adelantado. Asegúrese de hacer una investigación adecuada sobre las leyes laborales y de PI en cualquier país al que se dirija.
3. Implemente herramientas que puedan ayudarlo a expandirse adecuadamente
A medida que su empresa crece, es crucial encontrar las tecnologías adecuadas que ayuden a optimizar los procesos y la eficiencia. Estos incluyen cualquier cosa, desde aplicaciones de productividad personal hasta sistemas de gestión y comunicación orientados al equipo. Aquí hay algunos que han demostrado tener éxito con el crecimiento de las empresas emergentes:
- Ventas: capte y responda a los clientes potenciales con precisión con herramientas de automatización y gestión como HubSpot y Salesforce
- Marketing : Realice un seguimiento de las visitas y los clientes potenciales con las herramientas de Google, como Google Analytics , Google Tag Manager y Google AdWords.
- Operaciones: simplifique las comunicaciones entre países e internacionales con herramientas de colaboración basadas en la nube como Slack y Trello
- Finanzas: Cree y envíe facturas y pagos inteligentes más rápido con programas como QuickBooks de Intuit.
4. Reclutar y retener a las personas adecuadas
Las personas que traigas a bordo necesitan entender lo que quieres lograr. Estas personas se convertirán en algunos de sus mayores activos, ayudarán a identificar oportunidades y abogarán por su crecimiento en el camino.
Primero, debe definir claramente la descripción de su trabajo. Trabaje con su equipo para desarrollar una lista de trabajos sencilla que explique las expectativas y las calificaciones. Sea claro sobre el trabajo por adelantado para atraer a las mejores personas para el trabajo. Cuando encuentre a las personas adecuadas, asegúrese de que su compensación y beneficios sean competitivos para no perderlos.
5. Encuentra un socio estratégico que te ayude a crecer
La expansión internacional es un movimiento comercial necesario para mantener la competitividad. La combinación de fuerzas con socios expertos puede ayudarlo a expandirse adecuadamente, sin tener que reinventar la rueda. Un socio en el país puede manejar sus necesidades de reclutamiento internacional para garantizar que las nuevas contrataciones agreguen valor a su equipo en el extranjero.
El equipo de expertos globales de Velocity Global brinda un servicio integral de primer nivel y actúa como su socio de expansión global para garantizar que su organización tenga una experiencia positiva. Nuestra solución PEO internacional lo ayuda a contratar empleados en otros países con una huella liviana sin tener que establecer o mantener una entidad legal extranjera. Contáctenos para más información .
* El contenido de esta publicación ha sido actualizado y republicado. Se publicó una versión anterior el 11 de noviembre de 2015.