Un impulso en las operaciones va más allá de las fronteras de los EE. UU. para muchas empresas, lo que hace que la definición de expansión global sea increíblemente importante. Si su empresa está en conversaciones para el crecimiento internacional, hemos reunido algunas mejores prácticas que pueden ayudarlo a comenzar a planificar una estrategia.
Globalizarse es una opción cada vez más prometedora para las empresas que quieren pasar al siguiente nivel. Los mercados internacionales abren la puerta a nuevos talentos y la adquisición de clientes, lo que crea oportunidades para generar más ingresos e innovación.
Primero, exploremos la definición de expansión global
La expansión global está llevando las operaciones a un nuevo mercado extranjero. Las empresas establecen presencia legal en el nuevo país a través de una filial extranjera o uno de los métodos ágiles que explicaremos más adelante en este artículo.
A pesar de su popularidad, a muchas empresas les resulta difícil expandirse en el extranjero debido a las barreras regulatorias y de cumplimiento. De hecho, el 57% de las empresas estadounidenses han mencionado un entorno regulatorio restrictivo como la principal barrera para la globalización.
Hay dificultades relacionadas con la expansión en el extranjero, pero puede ser una parte vital de la estrategia de una empresa para obtener el crecimiento deseado. Según Rutgers, el 80% de los ejecutivos cree que una empresa necesita ingresar a un mercado internacional para lograr un crecimiento a largo plazo.
Si su empresa está considerando la expansión internacional, algunos mercados en auge incluyen Toronto, Bali, Hong Kong, Santiago y Tel Aviv.
Mejores prácticas de expansión global
Para ayudar a su equipo a tener una idea de lo que se necesita para expandirse en el extranjero, hemos compilado una lista resumida de las mejores prácticas para la expansión global. En primer lugar, sugerimos armar una estrategia de crecimiento internacional . La estrategia de su empresa debe resaltar los objetivos, los mercados objetivo y las conexiones culturales para mantener su sede central alineada con sus operaciones en el extranjero.
Utilice un enfoque ágil
Tenga la tranquilidad de saber que su empresa no necesita comprometerse completamente con un país mediante el establecimiento de una subsidiaria en el extranjero . Su equipo tampoco necesita depender únicamente de contratistas independientes internacionales para realizar el trabajo. Hay opciones que incluyen el establecimiento de entidades y una solución de empleador de registro que permite a las empresas controlar el cumplimiento mientras mantienen el control de sus operaciones.
Trabajar con un proveedor externo para manejar los requisitos reglamentarios y las tareas difíciles, como la nómina internacional , puede ayudar a su empresa a establecerse en un nuevo país de manera rápida y eficiente. Usar uno de estos enfoques ágiles para la contratación, la nómina y los recursos humanos es la mejor ruta. Básicamente, evite invertir en grandes activos y compromisos hasta que esté seguro de que su mudanza será un éxito. Al dar pasos más pequeños y flexibles en el crecimiento internacional, normalmente obtendrá mejores resultados.
Abraza la cultura
La cultura de su país de destino será una sección clave de su estrategia de expansión global. Antes de comprometerse con un mercado, incluso con uno de los enfoques ágiles enumerados anteriormente, pruebe el mercado a través de una investigación personal.
Ya sea usted, su socio comercial o todo el equipo, los responsables de la toma de decisiones en una empresa deben visitar el mercado objetivo y pasar un tiempo real allí. Mientras esté en el extranjero, aprenda sobre las costumbres, las personas, los lugares y los negocios exitosos. Esta investigación incluye una investigación clara de sus competidores.
Las principales diferencias culturales que encontrará se relacionan con el idioma, la religión, el estilo de gestión, la discriminación de género, las habilidades, las personalidades y la educación. Para que su empresa tenga éxito, deberá determinar si su empresa puede adaptarse a las diferencias culturales y determinar cómo hacerlo de una manera que se mantenga fiel a su negocio.
Asociaciones internacionales
Una de las formas más efectivas de aprender la cultura es establecer asociaciones con expertos locales confiables. Encuentre un socio internacional que tenga acceso a una extensa red de clientes y empleados potenciales. Esto le ayuda a acceder rápidamente al mercado cuando establece su presencia legal. Su socio puede terminar desarrollando nuevas oportunidades comerciales si no está disponible para viajar al extranjero, lo que hace que su red sea increíblemente valiosa.
Además, considere desarrollar relaciones con proveedores legales locales, líderes de recursos humanos, intermediarios de beneficios y reclutadores. Además, considere varias asociaciones comerciales estratégicas con empresas locales. Una empresa que complementa su servicio o producto puede ser otra forma de introducirse rápidamente en el mercado extranjero.
Confíe en un equipo experimentado
Nuestro equipo de expertos trabaja en más de 185 países y ayuda a empresas como la suya a desarrollar una presencia legal en nuevos mercados. Si necesita ayuda con la expansión global o simplemente quiere saber si este tipo de crecimiento es la mejor opción para su empresa, llámenos .
Preguntas frecuentes
¿Qué es la expansión mundial?
La expansión global se refiere a la decisión de una empresa de establecer una presencia y crecer en los mercados extranjeros por objetivos o incentivos estratégicos o financieros.
¿Qué consideras para la expansión global?
Las consideraciones de expansión global deben incluir:
- Diferencias culturales
- Barreras gubernamentales a la entrada
- Asociaciones internacionales
- Establecimiento de la entidad o alternativas
- administración de recursos humanos
¿Cuál es el beneficio de la expansión global?
Los beneficios de la expansión global son muchos, entre ellos:
- Facilitando el crecimiento
- Establecimiento de nuevas fuentes de ingresos
- Aprovechar los incentivos del gobierno
- Mejorar la percepción del mercado global
- Obtener acceso a grupos de talentos