Casi dos años después de que la pandemia de COVID-19 obligara a las empresas de todo el mundo a trabajar de forma remota, la nueva normalidad se ha convertido en eso: normal. La idea de presentarse en un lugar de trabajo físico para fichar por un turno de nueve a cinco de repente parece anticuada a medida que más y más empresas construyen fuerzas de trabajo distribuidas mediante la contratación de talento remoto.
Las estadísticas hablan de las actitudes que cambian rápidamente sobre el trabajo remoto. En los años previos a la pandemia, solo alrededor del 25 % de los profesionales de EE . UU . trabajaban desde casa, incluso ocasionalmente. Ahora, el 92 % del talento espera trabajar de forma remota durante al menos un día a la semana, incluso después de que termine la pandemia. Afortunadamente para los empleadores, los beneficios de contratar trabajadores remotos son numerosos.
Siga leyendo para descubrir cuatro razones por las que las empresas adoptan cada vez más el modelo de fuerza de trabajo distribuida.
Contrata a los mejores talentos, en cualquier lugar
Los días en que los empleadores estaban restringidos a contratar talento solo de su mercado local han terminado. Al contratar talento remoto, las empresas obtienen los mejores y más brillantes profesionales, sin importar dónde se encuentren.
Si bien las empresas globales ingeniosas estaban construyendo fuerzas de trabajo distribuidas en los mercados internacionales antes de la pandemia, COVID-19 aceleró el futuro del trabajo para otras empresas que se apegaron al modelo tradicional de lugar de trabajo en persona. Estas empresas se vieron obligadas a realizar sus operaciones en línea debido a los mandatos de distanciamiento social. Después de habilitar las soluciones SaaS para funciones como reuniones virtuales, chat y uso compartido y almacenamiento de archivos, las empresas estaban preparadas para incorporar talento de cualquier parte del mundo.
Reclutar talento fuera del mercado local brinda a las empresas un grupo más grande del cual obtener talento. Como resultado, pueden perfeccionar las habilidades específicas que necesitan y obtener candidatos más competitivos de lo que lo harían al seleccionar un grupo regional más pequeño.
Impulsar el reclutamiento y la retención de talentos
Las empresas que construyen una fuerza laboral distribuida también obtienen una poderosa herramienta para reclutar nuevos talentos y retener su fuerza laboral existente.
Según una encuesta reciente de FlexJobs, el 65 % de los empleados quiere trabajar de forma remota a tiempo completo después de la pandemia, y solo el 2 % quiere volver a la oficina a tiempo completo. Mientras tanto, el 58% de los talentos dicen que buscarían un nuevo trabajo si su empleador no les ofreciera la oportunidad de trabajar de forma remota. Otro estudio dice que el 74% de los empleados tendrían más probabilidades de permanecer en su trabajo actual si su empleador les ofreciera una opción de trabajo remoto.
La adopción de un modelo de fuerza de trabajo distribuida significa que una empresa está configurada inherentemente para el trabajo remoto. Al mismo tiempo, hace que estos empleadores sean más atractivos tanto para los trabajadores actuales como para los futuros.
Satisfaga las necesidades de habilidades, presupuesto y tiempo
A veces, el talento adecuado para el presupuesto de una empresa no se encuentra en su área inmediata. O un empleador necesita contratar rápidamente a un profesional con un conjunto de habilidades que es difícil de encontrar en su mercado local. Las empresas que contratan trabajadores remotos pueden superar mejor ambos obstáculos.
Considere una empresa estadounidense que busca contratar el talento tecnológico que necesita para mantenerse al día con la rápida transformación digital. Si tiene su sede fuera de un centro tecnológico prominente como Silicon Valley, Atlanta o Austin, la empresa tendría que considerar varias opciones que requieren mucho tiempo y costo para encontrar el talento que necesita:
- Establecer una segunda oficina en un mercado con una alta concentración del talento deseado
- Pagar al talento para que se traslade a su mercado de origen
- Prolongue su búsqueda hasta que el talento adecuado esté disponible cerca
Cada una de estas opciones agrega costos o tiempo al proceso de contratación. Es por eso que cada vez más empresas están contratando talento remoto para traer trabajadores con las habilidades que necesitan de manera rápida y rentable. Al expandir su área de búsqueda, las empresas se dan la posibilidad de encontrar el talento que necesitan más rápidamente. También pueden evitar los costos y el estrés de reubicar empleados, registrar su negocio en nuevos estados o establecer entidades en nuevos países.
La contratación de talento remoto también permite a las empresas formar equipos en mercados que se ajustan mejor a sus presupuestos. Si bien es notoriamente costoso contratar, por ejemplo, un desarrollador en San Francisco, otros estados o países ofrecen talento calificado a precios mucho más competitivos. Involucrar talento de centros tecnológicos emergentes como Bucarest, Rumania y Bengaluru, India, ayuda a las empresas a encontrar las habilidades adecuadas para su presupuesto, suponiendo que estén configuradas para contratar de forma remota.
Reduzca los gastos generales del lugar de trabajo físico
Los empleadores que construyen una fuerza laboral distribuida ya no necesitan alojar a todos los empleados en una oficina central. Para muchas empresas, esto genera ahorros significativos en los gastos relacionados con el mantenimiento de un lugar de trabajo físico.
Cuando los empleados trabajan de forma remota, las empresas pueden reducir el tamaño de sus oficinas y reducir los costos de servicios públicos, alquiler o hipoteca, mantenimiento, impuestos a la propiedad y más. Un estudio estima que cada empleado le cuesta a una empresa alrededor de $ 18,000 anuales en espacio físico de oficina.
Otro estudio encontró que los empleadores ahorraron un promedio de $ 11,000 por cada empleado que pasó incluso la mitad de su tiempo trabajando de forma remota. Los ahorros se duplicarían a $ 22,000 si ese empleado se volviera completamente remoto.
Teniendo en cuenta estas estadísticas, no sorprende que casi seis de cada 10 empleadores mencionen la rentabilidad como un beneficio significativo de ir más allá del espacio de trabajo físico y permitir el trabajo remoto.
Haga que la contratación de talento remoto sea lo más fácil posible con un socio comprobado
Si bien los beneficios de contratar trabajadores remotos son numerosos, construir una fuerza laboral distribuida no está exento de desafíos.
Los empleadores que contratan a través de las fronteras estatales o nacionales deben lidiar con las leyes laborales en los nuevos mercados, lo que crea riesgos de cumplimiento y cargas adicionales para los equipos internos como el legal, el de recursos humanos y el de finanzas. Estos equipos deben investigar cuidadosamente las regulaciones laborales locales relacionadas con impuestos, beneficios, clasificación de talentos y más. El incumplimiento de estas leyes pone a las empresas en riesgo de multas, honorarios legales, interrupciones comerciales y daños a la reputación.
Es por eso que las empresas recurren a expertos en empleo para que les ayuden a crear fuerzas de trabajo distribuidas, de manera fácil y eficiente. Trabajar con un empleador de registro (EoR, por sus siglas en inglés) ayuda a las empresas a contratar y administrar talentos de manera rápida y conforme a las normas en nuevos estados o países. Un socio de EoR también toma el control de todo lo necesario para mantener el apoyo y la satisfacción del talento fuera del mercado, desde impuestos, beneficios y nómina hasta brindar soporte rápido y localizado para el talento remoto. Todo mientras se asegura de que su fuerza de trabajo distribuida reciba una experiencia de empleado óptima .
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