Muchas empresas, especialmente las basadas en los EE. UU., consideran la contratación en Europa como una opción más familiar para la expansión global. La Unión Europea es una de las áreas más estables para expandirse. Cuenta con más de 480 millones de consumidores que pueden necesitar tu producto o servicio. Aunque cada estado tiene sus propias regulaciones laborales, fiscales y comerciales específicas, existen muchos acuerdos de libre comercio que se han establecido para ayudar a un mejor flujo de bienes y servicios. Puede obtener más información sobre los detalles visitando el sitio web de la Comisión Europea .
Si su estrategia global ha determinado que es hora de comenzar a contratar en Europa, estas son sus opciones para formalizar su dotación de personal:
1. Contratistas Independientes Extranjeros ( Super Ligero Con Alto Riesgo)
Consideramos un contratista independiente extranjero cuando la entidad nacional de una empresa tiene un contrato nacional de servicios de una persona que reside y cuyo lugar de negocios se encuentra en un país extranjero. Muchas empresas eligen esta opción porque saben que es la cantidad más baja de inversión y de bajo riesgo. Los grandes riesgos realmente se acumulan cuando la empresa contrata a un contratista como un equivalente a tiempo completo y lo trata de la misma manera, pero no se adhiere a las leyes laborales locales, regulaciones fiscales, políticas de retención, etc. Aquí es cuando las autoridades locales ser mucho más agresivos a la hora de enjuiciar a la empresa contratante. Lea más sobre los riesgos asociados con el uso de contratistas en el extranjero.
Hay algunos riesgos potencialmente «fatales» de los contratistas independientes extranjeros que señalamos a nuestros clientes y prospectos:
- Los contratistas en muchos países no están legalmente obligados a proteger su propiedad intelectual. Además, el concepto de «no divulgación» puede no ser aplicable legalmente según el país de destino.
- Los contratistas tratados como empleados pueden tratar de hacer cumplir las políticas locales de despido y potencialmente provocar una investigación de la junta laboral. Hemos visto que una investigación como esta le costó a una empresa $ 375K USD y 11 meses en la corte.
- En muchos países, es ilegal tener un acuerdo de no competencia para un contratista.
Si desea obtener más información, tenemos un artículo completo sobre las 5 principales trampas de cumplimiento de contratación internacional .
2. PEO internacional o filial extranjera como servicio «FSaaS» ( ligero, compatible y flexible )
Si cree que su estrategia de expansión global está más en el espectro Agile/Lean, no hay mejor opción que International PEO o FSaaS. Ambos son muy similares con diferentes niveles de servicio. Una empresa como Velocity Global sirve como empleador de registro en el país de destino y crea un contrato de trabajo localmente compatible con su empleado. Tendría un contrato con Velocity Global y hay esencialmente un proceso de transferencia para contratos y pagos. Velocity Global también gestiona el cumplimiento, la nómina, los impuestos, los beneficios, las retenciones, las bonificaciones, las comisiones, etc. muy parecido a lo que hace un PEO doméstico .
Este enfoque atrae a muchas empresas. Pueden probar un mercado con un servicio llave en mano en lugar de decidirse por el organismo regulador de un país más. Mantienen el control total de los deberes laborales de su empleado sin el cumplimiento, el tiempo y los dolores de cabeza legales de la opción de una subsidiaria extranjera. La desventaja es que International PEO y FSaaS están limitados cuando se trata de ayudar a una empresa a adquirir activos físicos. No hay ninguna razón por la que una empresa que tiene ese objetivo final no pueda utilizar este servicio como una solución provisional.
3. Establecimiento de una subsidiaria en el extranjero ( la mayor inversión pero la más segura )
Una subsidiaria extranjera es cuando realmente crea una empresa subsidiaria con sede en el país extranjero de su elección; es como crear una LLC o C-Corp en los EE. UU. pero en un país diferente.
La creación de una filial extranjera es la menos riesgosa en términos de legislación laboral, impuestos y propiedad intelectual. Uno de los errores más comunes que vemos es una empresa más pequeña o una startup que intenta expandirse internacionalmente a su primer país y elige crear una subsidiaria extranjera sin comprender completamente la cantidad de tiempo y dinero que se necesita para crear/administrar estas entidades.
Si su compromiso va a ser a largo plazo y los recursos asignados al proyecto son extensos, entonces una subsidiaria extranjera es probablemente su mejor opción. Si está cuestionando una filial extranjera, consulte las diez razones por las que no debe crear una filial extranjera . Si la filial extranjera es tu camino, no tienes que reinventar la rueda; Radius es una empresa que ayuda a los clientes a simplificar este proceso hasta convertirlo en una ciencia, ¡dígales que lo enviamos!
Si necesitas ayuda con cualquier tipo de contratación en Europa contacta con nuestra división de Consultoría Global y obtén algunas respuestas. Por favor, no dude en comunicarse !