Los propietarios de empresas medianas, en la mayoría de los casos, encuentran que el crecimiento internacional es parte de su plan para obtener una ventaja competitiva en el mercado, como resultado, necesitan familiarizarse con la consultoría global de recursos humanos. Según un informe de 2014 de Deloitte , el 35 % de las empresas subcontratan la gestión de administración de expatriados y el 21 % de las empresas planean subcontratar esta tarea de recursos humanos. Además, el 38% de las empresas encuestadas planea externalizar las tareas de administración de recursos humanos.
La subcontratación de recursos humanos es algo común entre las pequeñas y medianas empresas porque les permite centrar sus esfuerzos en tareas estratégicas. De hecho, se ha convertido en una industria de más de $150 mil millones al año con más del 85% de las empresas en los EE. UU. subcontratando alguna forma de responsabilidad de recursos humanos a una firma consultora o contratista independiente.
Como resultado, si se está expandiendo al extranjero, eventualmente necesitará asegurar un equipo de recursos humanos sólido. Casi la mitad de las empresas medianas obtienen al menos el 50 % de sus ingresos en los mercados internacionales después de la expansión, y cuando alcance este nivel, necesitará un equipo de recursos humanos confiable al que recurrir para sostener el crecimiento. Si no utiliza la consultoría global de recursos humanos , es posible que no esté preparado para los siguientes riesgos.
1) Gestión del Capital Humano y los Requerimientos Necesarios
Es probable que cada país en el que opere tenga diferentes leyes y requisitos laborales . A medida que crece, administrar estas responsabilidades es una tarea cada vez más desalentadora. Para seguir cumpliendo, sugerimos externalizar la administración de su nómina. Mantenerse al tanto de las leyes del país es una enorme responsabilidad para un miembro del equipo interno.
Otro beneficio de utilizar un equipo global de consultoría de recursos humanos es la capacidad de externalizar las responsabilidades de contratación y despido. El reclutamiento en el país puede ser un método más eficiente para encontrar el mejor talento. También pone el desafortunado proceso de terminación en su empresa de consultoría. Además, los expertos globales pueden crear contratos de empleados internacionales efectivos y advertirle sobre cualquier ley laboral que pueda afectar el proceso de contratación y despido antes de que se encuentre con conflictos innecesarios.
2) Comprender el entorno empresarial nativo
Si no creciste en Tokio, Japón , es probable que no entiendas completamente todas las tradiciones y costumbres de esa ciudad. Es importante saber que la reverencia es la versión japonesa de un apretón de manos , y si no se devuelve la reverencia, se considera un insulto. Cuando trabaja con una firma global de consultoría de recursos humanos, pueden ayudarlo a conocer las costumbres de su país de destino. La mejor parte es que pueden trabajar con sus empleados nativos y hacer que su experiencia laboral sea agradable. La cultura corporativa es clave, en todos los países, y una empresa de recursos humanos subcontratada puede ayudar a construir una sólida.
3) Experiencia valiosa y diversidad
La consultoría global de recursos humanos ayuda con el cumplimiento y las referencias culturales, pero también le brinda la oportunidad de aprovechar diferentes niveles de experiencia. Las consultoras están especializadas en todas las áreas de RRHH. La contratación interna de estas especialidades puede no ser realista para las pequeñas y medianas empresas . Una empresa global de consultoría de recursos humanos pone todo bajo un mismo techo. Además, te permite diversificar tu equipo y estar mejor preparado para situaciones que puedan surgir en el futuro.
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