Como líder global en el empleador de servicios de registro , recibimos solicitudes frecuentes de clientes actuales y potenciales con respecto a consultoría global. Ha habido algunos temas comunes en todas las solicitudes, por lo que pensamos en compartir una descripción general de las áreas más comunes de consultoría global .
1. Revisión de cumplimiento del contratista independiente
Por lo general, recibimos consultas de clientes que suenan así:
“No sabíamos de qué otra manera emplear a esta persona en el extranjero, así que simplemente la convertimos en contratista independiente. ¿Eso esta bien?»
Lamentablemente, no es tan simple como una respuesta sí/no sin una inmersión más profunda. Hay una variedad de factores que entran en juego que son incluso más complejos que la prueba estándar del IRS en el formulario SS-8 en el que confían tantos empleadores estadounidenses.
- Por ejemplo, es casi imposible emplear contratistas independientes en ciertos mercados como Brasil .
- ¿Qué tipos de propiedad intelectual produce o tiene acceso esta persona?
- ¿El individuo realiza servicios similares para otras organizaciones? ¿O es usted su principal fuente de ingresos?
- ¿El individuo tiene su propia licencia comercial establecida?
- ¿Cuánto tiempo ha estado en el lugar de la relación?
- ¿Qué te dice tu instinto?
Lo más probable es que, si camina como un pato y habla como un pato, ya sabes el resto. Los riesgos y los costos son demasiado grandes como para arriesgarse a una clasificación errónea de un empleado internacional. Tampoco es tan simple como un tirón de orejas del IRS. Imagínese al gobierno chino exigiendo el registro de una WOFE (Empresa Extranjera de Propiedad Total), así como multas, penalizaciones, impuestos atrasados y un requisito de depósito de capital para cumplir con los requisitos porque cree que debe ser un empleador registrado en el país. Esa no es una imagen bonita.
Hemos publicado una variedad de artículos sobre este tema en el pasado teniendo en cuenta lo común que es la consulta y, francamente, la frecuencia con la que encontramos empresas que no se encuentran en una posición compatible . Velocity Global ofrece consultoría global sobre el cumplimiento de contratistas independientes si alguna vez desea chatear.
2. Recomendaciones Regionales
También tenemos clientes que acuden a nosotros en las etapas de planificación del crecimiento global en busca de orientación y recomendaciones regionales. Un cliente dirá algo similar a:
“Creemos que Asia representa la próxima mejor oportunidad para nosotros, pero somos flexibles con respecto a dónde ponemos las botas en el terreno. ¿Que recomiendas?»
Puede reemplazar «Asia» con cualquier variedad de regiones y con gusto podemos consultar. De hecho, acabamos de publicar un análisis entre Singapur y Hong Kong . ¿Mirando a los nórdicos? Podemos compartir con usted por qué una donación de acciones de la empresa en Suecia es más compleja y menos valiosa para un empleado de lo que podría pensar por una razón sorprendente. ¿O por qué las contribuciones de los empleadores son tan bajas en Dinamarca ? Alguien tiene que pagar por su robusto sistema social. Spoiler: Son los empleados. O tal vez considerando a Sudamérica como un mercado emergente. A medida que Brasil cae rápidamente en las filas, América del Sur aún ofrece una amplia oportunidad de mercado.que podemos consultar con usted a nivel internacional para navegar por el mercado más fácil de lo que nunca pensó posible.
Independientemente de la región que esté considerando, analicemos y asegurémonos de que su crecimiento global y su estrategia de contratación sean lo más ajustados posible.
3. Estrategia de Beneficios Internacionales
Por último, pero no menos importante, el enfoque de los beneficios internacionales es una solicitud frecuente de consultoría global. En la era de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio en los EE . UU ., no es de extrañar que los empleadores de los EE. UU. que buscan crecer internacionalmente tengan preguntas sobre la estrategia de beneficios fuera de las fronteras de los EE. UU. Esta es la típica pregunta:
“Ofrecemos seguros de salud y beneficios sólidos a nuestros empleados estadounidenses. ¿Hacemos lo mismo con cualquiera que contratemos internacionalmente? ¿Cómo son los beneficios internacionales?”
En la mayoría de los casos de recursos humanos y empleo, es más fácil pensar en EE. UU. como un caso atípico. Muchos mercados extranjeros tienen seguros sociales legales más sólidos a través del empleo que los que tenemos en los EE. UU. La pregunta es si el nivel de atención del beneficio proporcionado por el gobierno es suficiente para sus objetivos de empleo en ese mercado específico. Se ve bastante diferente entre Colombia e Irlanda , o entre Australia y Kenia . A pesar del hecho de que es muy diferente entre los mercados, con gusto tendremos una discusión sobre sus objetivos de beneficios a nivel mundial, ¿se acumulan? ¿Qué puede hacer para retener sus recursos internacionales y no meterse en problemas?
Si alguno de estos tres temas comunes de consultoría global resuena, envíenos una nota . ¡Nos encantaría charlar!