Consejos de mitigación de riesgos para la contratación global

5 consejos de mitigación de riesgos para la contratación global

La expansión en el extranjero es una estrategia beneficiosa para que las empresas de cualquier tamaño sigan siendo competitivas en el mercado actual en constante evolución. Los nuevos mercados pueden significar nuevas bases de consumidores ansiosas por probar productos o servicios que de otro modo no estarían disponibles, hasta que una empresa como la suya ingrese al país.

Sin embargo, con la expansión global surge la necesidad de contratar a nivel internacional. Esto puede traer riesgos potenciales que pueden no estar presentes al contratar en su país de origen. Las empresas deben comprender los desafíos de la contratación global para asegurarse de contar con una estrategia sólida de mitigación de riesgos.

En esta publicación, revisamos cinco consejos para la evaluación y mitigación de riesgos durante el proceso de contratación global.

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1. Contar con una estrategia de mitigación de riesgos

No hace falta decir que es mejor tener un plan antes de encontrar un problema.  Cuando surgen problemas, a menudo es demasiado tarde para crear una estrategia a largo plazo mientras trabaja para resolverlos. Cuando tiene que tomar decisiones rápidas sin mucha información, corre el riesgo de empeorar los problemas legales.

En su guía de ingeniería de sistemas , MITRE, sugiere estos cuatro pasos para desarrollar su estrategia de mitigación de riesgos:

  • Identificación de riesgo
  • Evaluación del impacto del riesgo
  • Análisis de priorización de riesgos
  • Planificación, implementación y seguimiento del progreso

La única forma de comprender sus riesgos potenciales y mitigarlos es tener un plan antes de que algo salga mal.

2. Auditar las prácticas de cumplimiento con regularidad

Desarrollar una estrategia de mitigación de riesgos a veces no es suficiente. Asegúrese de que su departamento de recursos humanos siga las prácticas de cumplimiento, así como su estrategia de mitigación de riesgos. Los mejores planes solo funcionan si se siguen.

Realice una auditoría regular de recursos humanos para inspeccionar sus prácticas de cumplimiento y recursos humanos. Generalmente, una auditoría cubrirá dos áreas:

  • Sus políticas, procesos y prácticas
  • Indicadores clave de recursos humanos, como la rotación, las tasas de ausentismo y el tiempo que se tarda en cubrir un puesto

Una auditoría de recursos humanos puede ayudar a garantizar que se implementen sus políticas bien diseñadas. También le da permiso a su equipo legal para examinar si estas políticas son una protección adecuada para la empresa.

3. Proteja su propiedad intelectual

La propiedad intelectual puede ser el activo más importante que posee una empresa. Por lo tanto, es vital que su proceso de mitigación de riesgos abarque protecciones de propiedad intelectual . La parte más importante de la protección de la PI es asegurarse de que se hayan presentado los documentos apropiados en las oficinas de marcas y patentes de los países en los que hace negocios. Una patente o marca registrada en un país no protegerá su propiedad en otro.

Este riesgo puede ser especialmente difícil con los contratistas independientes. Los contratistas pueden sentirse tentados a contratar, porque a menudo tienen un costo más bajo y sin las fuertes protecciones laborales que imponen muchos países. Sin embargo, los contratistas conservan los derechos de propiedad intelectual del trabajo que producen.

4. Especificar Períodos de Prueba en los Contratos de Trabajo

Contratar nuevos empleados siempre es un riesgo. En países donde la legislación laboral ofrece fuertes protecciones para los empleados, el riesgo es aún mayor.

Por lo tanto, sus contratos de trabajo deben incluir un período de prueba. Además, es una buena práctica que el contrato especifique exactamente cuánto dura el período de prueba. Muchos países limitan por ley la duración de un período de prueba. Por ejemplo, esta descripción general de la legislación laboral alemana muestra un período de prueba máximo de seis meses.

5. Utilice expertos locales para ayudar

Hay muchas oportunidades en un mercado global. Pero administrar entornos legales complejos en varios países puede dificultar garantizar el cumplimiento y mitigar los riesgos legales en la contratación global.

Trabajar con un socio experimentado puede guiarlo a través de las regulaciones locales de cada nuevo país. Un servicio como International PEO (Organización de Empleadores Profesionales) puede ayudarlo a navegar por las complejidades que surgen durante la expansión global y ayudarlo con la gestión del cumplimiento. También proporciona a su equipo la infraestructura para contratar empleados en el extranjero de forma rápida y sencilla sin establecer una entidad extranjera. Para obtener más información sobre los beneficios de trabajar con un socio de expansión, comuníquese con nuestro equipo hoy.