Todos los procesos eficientes se ejecutan sin problemas, lo que reduce la carga de los líderes empresariales al dejarlos con la mente despejada para concentrarse en la estrategia . La gestión de las complejidades del cumplimiento de los recursos humanos puede dificultar estos procesos si su equipo carece de experiencia internacional. Las empresas luchan por la estandarización a través de las fronteras. Desea que las operaciones de su sede se alineen con sus operaciones internacionales. Un excelente profesional global de recursos humanos entiende que la flexibilidad es la clave del éxito.
Para tener éxito en un nuevo mercado, su equipo debe comprender los requisitos de cumplimiento de recursos humanos establecidos por cada país. Hemos reunido consejos de cumplimiento de recursos humanos para empleadores internacionales para ayudar a sus negocios a prepararse para la expansión.
Retenciones Obligatorias para Empleados Internacionales
Los países extranjeros requieren que los empleadores proporcionen a los empleados una serie de derechos que incluyen pensiones, tiempo libre pagado, días de enfermedad, licencia de maternidad y pago de 13 meses. Muchos de nuestros clientes afirman que la principal carga a la que se enfrentan en una expansión en el extranjero es gestionar el cumplimiento de los recursos humanos. Es inteligente que las pequeñas y medianas empresas consideren asociarse con un servicio para ayudar a administrar estas responsabilidades complicadas.
Por ejemplo, la subsidiaria extranjera como servicio (FSaaS) elimina las conjeturas del cumplimiento internacional de recursos humanos al hacer que las empresas estén completamente operativas en los países de destino. Los servicios EOR de terceros evitan las limitaciones asociadas con la creación de una subsidiaria , lo que ahorra tiempo y dinero a su empresa. Además, las regulaciones internacionales de empleados son administradas por un equipo experimentado que le brinda la libertad y flexibilidad para concentrarse en la estrategia de su negocio y el crecimiento continuo.
Para comprender las complejidades del cumplimiento de los RR. HH. en el extranjero, tomemos un momento para analizar las leyes laborales de Singapur . Los empleadores están obligados a proporcionar tiempo libre remunerado para una lista de feriados nacionales, bonos ocasionales y retenciones de pensiones. Además, la empresa debe cumplir con las restricciones laborales semanales, los descansos y las restricciones de terminación. En la mayoría de los países extranjeros, el empleo “a voluntad” no existe. Como resultado, se necesita una causa justa, que varía en cada país, para despedir a un empleado. Consulte a su abogado o a un experto en el país para obtener más información sobre estas restricciones.
El cumplimiento de recursos humanos requiere flexibilidad
Para que una empresa se desempeñe al más alto nivel, su equipo de recursos humanos, ya sea interno o externo, debe alinearse con el negocio. Es particularmente el caso a medida que la tecnología se vuelve más innovadora y las prioridades cambian. Según Forbes, el 85 % de las empresas globales creen que los recursos humanos deben experimentar una transformación para abordar adecuadamente las prioridades comerciales emergentes.
Al dejar de lado los procesos transaccionales y mantenerse flexibles, los equipos globales de recursos humanos pueden mejorar los resultados y abordar los problemas reales que enfrentan las empresas en el extranjero.
Una de las formas más efectivas de aprovechar los recursos de recursos humanos durante una expansión internacional es analizar el análisis de personas . Estos equipos tienen acceso a datos reales que pueden transformar la forma en que las empresas atraen talento. Su empresa puede utilizar esta información para guiar las decisiones organizacionales y las estrategias de crecimiento.
Aprender y adaptarse a las diferencias culturales
Al ingresar a un nuevo país, deberá adaptarse a la cultura de forma natural. Esto incluye, entre otros, las barreras del idioma, los códigos de vestimenta, los saludos y las tradiciones. Estas diferencias culturales se vuelven especialmente difíciles para la gestión internacional de recursos humanos.
Por ejemplo, muchos países requieren que los empleadores proporcionen un contrato de trabajo tanto en inglés como en el idioma local. Además, en Brasil , es costumbre concertar citas con al menos dos semanas de antelación . Las llamadas improvisadas a empresas u oficinas gubernamentales se consideran malas prácticas y deben evitarse. Conozca las costumbres y las mejores prácticas de un socio en el país en quien confía para brindarle la orientación adecuada a lo largo de la expansión internacional de su empresa .
Automatización del cumplimiento de recursos humanos
Si es como muchos líderes empresariales, optará por subcontratar sus responsabilidades de cumplimiento de recursos humanos a un servicio externo. Opciones como la Organización Internacional de Empleadores Profesionales (PEO) gestiona todas las tareas administrativas asociadas con la contratación, el pago y el despido de empleados internacionales.
Un PEO puede realizar estas tareas mediante la contratación de los empleados de su empresa, convirtiéndose así en el empleador registrado del miembro del equipo a efectos fiscales y de seguros. Esencialmente, elimina los riesgos de su equipo y aún le permite administrar las actividades diarias.
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