Taylor Brown y su amigo de la infancia, George Fraser, construyeron una empresa de rápido crecimiento que obtuvo una valoración de $ 5.6 mil millones en menos de una década. Taylor es director de operaciones de Fivetran, una plataforma de integración de datos SaaS que ayuda a las empresas a extraer datos de múltiples fuentes, cargarlos y transformarlos para el almacenamiento de datos. Trabajando junto a George, CEO de Fivetran, Taylor continúa impulsando a la empresa hacia el éxito multimillonario, sin aceptar nunca el fracaso como una opción.
Recientemente hablamos con Taylor en el podcast Forge Ahead sobre cómo continuar en tiempos difíciles, aprender a adaptarse a los cambios frecuentes y ser un solucionador de problemas.
1. Continuar en tiempos difíciles
Las empresas emergentes requieren determinación y una visión singular para superar los desafíos cotidianos y los obstáculos inesperados.
Taylor dice que él y George siguieron trabajando en los desafíos, sabiendo que «eventualmente [ellos] iban a llegar allí». Él dice que salir a bolsa tomó más tiempo de lo que esperaba, pero finalmente lo lograron después de nueve años en el negocio juntos.
¿Qué podemos aprender de la experiencia de Taylor? Asóciese con alguien en quien confíe y manténgase firme a largo plazo para que su empresa persevere.
2. Aprenda a adaptarse a los cambios frecuentes
Las empresas de rápido crecimiento enfrentan desafíos constantes a medida que se adaptan a su tamaño en constante cambio. Ya sea que esté desarrollando productos o contratando nuevos talentos, prepárese para manejar la gestión del cambio de frente.
Taylor advierte que no se sienta cómodo con 100 o 200 personas porque su empresa no se quedará con ese tamaño. Dice que la presión aumenta cuanto más crece tu equipo, lo que puede resultar incómodo. Taylor sugiere que lo mejor que puede hacer el liderazgo es comunicarse con los empleados para prepararlos para cada nueva fase de crecimiento.
¿La comida para llevar? Cuanto más crece su empresa, más necesita comunicarse con sus empleados. Prepárelos para el flujo y reflujo de su empresa, y se subirán a la ola con usted.
3. Sea un solucionador de problemas
Las operaciones no serán perfectas desde el principio en su nueva empresa. Busque siempre formas de mejorar, agilizar y optimizar sus procesos. Cuando identifique un área para mejorar, descubra cómo corregirla usted mismo en lugar de esperar a que alguien más lo haga.
Taylor dice que notó que su empresa estaba subcontratando tecnología a Pakistán, lo que creó problemas debido a las diferencias de tiempo e idioma. Él «saltó» y comenzó a aprender a codificar para resolver el problema. Taylor dice que esta experiencia de resolución de problemas hizo que se involucrara aún más en la construcción de la empresa.
Cuando vea una ineficiencia, salte. Siéntase capacitado para resolver problemas y engánchese a construir la empresa desde cero.
Visite la página de inicio de Forge Ahead para escuchar la conversación completa con Taylor.