Con 25 años de experiencia y dos unicornios de ciberseguridad en su haber, Mickey Boodaei ha sido llamado «el empresario cibernético israelí». Pero la ciberseguridad no era algo que Mickey estudiara en la escuela. Lo aprendió en el ejército israelí.
Mickey es cofundador y director ejecutivo de la empresa de autenticación Transmit Security, valorada en 2300 millones de dólares, donde está poniendo en práctica las habilidades y las lecciones aprendidas en las Fuerzas de Defensa de Israel.
Recientemente hablamos con Mickey en el podcast Forge Ahead sobre el centro tecnológico en auge de Israel, por qué no busca un título universitario en los currículums y cómo se las arregla para mantener su fuerza laboral creciendo durante la escasez de talento.
1. Valorar la experiencia y la educación por igual
Al contratar, mire toda la historia de un candidato. Considere su experiencia laboral, así como su educación, ya que pueden tener una experiencia práctica valiosa que los califique para el trabajo.
“Como empleador, dejé de mirar si las personas tienen un título o no, y realmente me concentré en su experiencia”, dijo Mickey. “Y mucha de su experiencia para los israelíes es donde has estado en el ejército. Definitivamente es algo que te prepara [para] el éxito”.
Mickey dice que la experiencia en el ejército israelí es el mejor entrenamiento para alguien en la industria de la seguridad porque obtienen experiencia práctica con proyectos masivos y complejos. Así que contrate a aquellas personas que tengan conocimiento experiencial, no solo académico.
2. Invierta en la marca de su empleador
La forma en que se percibe a su empresa juega un papel fundamental en su capacidad para atraer a los mejores talentos. Una empresa que está recaudando capital de forma activa es más atractiva para una fuerza laboral innovadora que una startup autofinanciada. Las nuevas empresas autofinanciadas son un motivo de orgullo, pero aceptar capital externo tiene beneficios. Una ventaja inesperada es crear conciencia de marca con posibles talentos.
Como dijo Mickey: «Es más fácil para nosotros obtener talento cuando los capitalistas de riesgo nos certifican como un unicornio y como una empresa exitosa que antes».
Ahora Transmit tiene una valoración de $ 2.3 mil millones, y eso es suficiente para captar la atención de nuevos talentos. ¿La comida para llevar para su empresa? Ejecutar una ronda de financiamiento lo ayuda a crear conciencia de marca y ganar credibilidad.
3. Su negocio es tan bueno como su gente
La inversión que haga en su gente obtendrá el mayor rendimiento. Concéntrese en construir su equipo, no en el costo que implica reclutarlos. El talento adecuado se pagará por sí mismo.
“No se trata del precio o el costo del talento”, dijo Mickey. “Se trata más de poder atraer buenos talentos”.
Pero tenga en cuenta que el buen talento y el talento caro no son necesariamente lo mismo. Elija a las personas que considere adecuadas para el puesto, independientemente del costo.
Visite la página de inicio de Forge Ahead para escuchar la conversación completa con Mickey.