Llega un cierto momento en el ciclo de vida de un negocio cuando la expansión global se convierte en lo más importante . Y luego, se trae a la conversación la idea de crear una empresa subsidiaria internacional. Por lo general, esta propuesta se encuentra con una amplia gama de respuestas, pero al final del día, si es o no la elección correcta es exclusivo de las necesidades de su negocio.
Ayudamos a las empresas a navegar sus estrategias de expansión global las 24 horas del día, los 7 días de la semana, por lo que queríamos compartir algunos de los beneficios y riesgos de crear, mantener o terminar una empresa subsidiaria internacional. Cada país tiene sus propias regulaciones, plazos y elementos únicos en torno a la creación de empresas, pero estos son algunos de los elementos más importantes que se pueden aplicar en general.
Beneficios de una empresa subsidiaria internacional
1. Máximo cumplimiento
Establecer una empresa en su país de destino permitirá los más altos niveles de cumplimiento en ese país. Las regulaciones fiscales y los tratados fiscales bilaterales pueden dictar específicamente los términos de cuándo se activa un establecimiento permanente y hacer un esfuerzo adicional cubre el espectro de riesgo.
2. Establecer una “presencia en el mercado”
Hemos visto casos en los que establecer su propia estructura legal local ayuda a la percepción del mercado sobre su compromiso con ese mercado. Esta es más la excepción que la regla, pero de vez en cuando nuestros clientes expresan comentarios de que un cliente local prefiere comprometerse y contratar con una empresa establecida localmente. Por supuesto, debe tener en cuenta que contratar y facturar localmente significa que no puede clasificar a la entidad como una estructura de costo incrementado; esto aumenta los costos de mantenimiento local, agrega complejidades impositivas y requiere signatarios locales.
3. Exigibilidad
Uno de los beneficios de tener una entidad legal es que el gobierno local reconoce legalmente a su empresa. Por lo tanto, si se encuentra con problemas de contrato, puede utilizar los sistemas judiciales locales para obtener alivio. Tenga en cuenta que esto corta en ambos sentidos.
4. Adquisición de Activos Físicos
Si su modelo de expansión internacional gira en torno a la fabricación, la adquisición de bienes raíces o cualquier otro negocio que requiera que tenga equipos o activos físicos, entonces debe crear una entidad legal. Los contratistas independientes extranjeros , los BPO y la solución Employter of Record no pueden poseer activos físicos.
Riesgos de una empresa subsidiaria internacional
1. Costo Inicial y de Mantenimiento
Una subsidiaria internacional es costosa de establecer , en promedio, plan de $ 15K- $ 20K USD que, según la empresa, pueden ser solo los costos directos o pueden incluir algo de relleno adicional para ayuda externa. Lamentablemente, el mantenimiento tampoco es barato; por solo un empleado, puede esperar gastar un promedio de $ 40K USD por año en costos directos.
2. Vórtice del tiempo
En general, todo el proceso de administración de la subsidiaria y la palabra «urgente» no se permitirán en la misma oración, pero aquí hay algunas áreas específicas que debe conocer.
3. Configurar
Las filiales internacionales tardan mucho en establecerse; en promedio, planifique un tiempo de instalación de 3 a 4 meses.
4. Desmantelamiento de una subsidiaria internacional
¿Qué pasa si esa persona que contrataste no funciona o la estrategia cambia? Tome el tiempo y el costo de puesta en marcha y multiplíquelos por un factor de 3.
5. Pérdida de candidatos
No puede contratar a alguien hasta que la entidad legal esté configurada y en pleno funcionamiento; muchas veces las empresas tienen a alguien en mente, pero después de 3 o 4 meses, su empleado ya no está.
6. Banca internacional posterior al 11 de septiembre
Las regulaciones KYC (Conozca a su cliente) y contra el lavado de dinero han hecho que abrir y mantener una cuenta bancaria extranjera sea una pesadilla.
7. Requisitos en el sitio
Los signatarios de cuentas bancarias y documentos corporativos a menudo deben firmar en persona. Es más un problema de disponibilidad de tiempo y recursos que un problema de costos.
En muchos casos, debe tener un director residente local (por ejemplo, obtenga más información sobre los requisitos de Singapur aquí ) y, en algunos países, debe tener dos. ¿Va a darle a su gerente de país o recurso de ventas las llaves del reino (y la cuenta bancaria)? De lo contrario, planee subcontratar esa pieza cuando sea posible y presupueste $ 10K o más por año por país para un recurso completamente examinado.
8. Gestión de Cumplimiento
Mantenerse actualizado sobre los cambios en las leyes fiscales nacionales/regionales/locales, retenciones de nómina, cambios en la legislación laboral y regulaciones bancarias es su responsabilidad. Si lo piensa, su empresa tiene múltiples recursos de tiempo completo o consultores bien pagados para administrar estos elementos a nivel nacional; una subsidiaria internacional no es diferente y requiere el mismo nivel de escrutinio.
La creación de filiales internacionales no forma parte de nuestra oferta de servicios. Sin embargo, ofrecemos alternativas mucho más flexibles, seguras y económicas.
Conocemos muchos proveedores excelentes en este espacio si está decidido a crear una empresa extranjera. No dude en ponerse en contacto . Queremos ayudarlo a descubrir cuál es el camino correcto para sus objetivos comerciales.