Aprendiendo de la Gran Recesión: dos estrategias que pueden ayudar a las empresas a superar el COVID-19

caja de llamada de emergencia

La recesión mundial provocada por la pandemia de COVID-19 se acerca rápidamente a la mitad del año y las perspectivas de recuperación económica en los Estados Unidos siguen siendo inciertas. Dado que no está claro el impacto financiero a largo plazo de esta recesión, es natural volverse hacia el pasado en busca de respuestas. ¿Pueden las lecciones aprendidas durante la Gran Recesión decirnos cómo salir con éxito de la recesión del COVID-19?

Aunque las recesiones difieren en términos de causa y escala, dos lecciones comerciales clave de la Gran Recesión siguen siendo válidas hoy. En esta publicación, exploraremos estos dos puntos críticos y cómo pueden ayudar a los líderes empresariales a superar con confianza la incertidumbre económica que plantea la actual crisis de salud.

Diferencias clave entre la recesión de COVID-19 y la Gran Recesión

Si bien la Gran Recesión proporciona conclusiones relevantes para nuestra recesión económica actual, los dos eventos difieren en cómo comenzaron. Si bien un solo evento provocó el declive financiero actual, la Gran Recesión fue el resultado de una serie de fallas sistémicas que no se abordaron durante años. La Comisión de Investigación de Crisis Financiera de EE. UU. determinó múltiples causas de la Gran Recesión, que incluyen:

  • Una falta general de supervisión financiera por parte de los organismos reguladores.
  • Un aumento descontrolado de las hipotecas subprime inestables
  • Gobierno corporativo que permitió a las firmas bancarias asumir demasiado riesgo financiero
  • Wall Street y los consumidores individuales que financian inversiones con un endeudamiento excesivo

Juntas, estas consideraciones crearon una tormenta perfecta para la agitación económica que comenzó a fines de 2007. Sin embargo, la causa del declive económico actual fue un evento completamente ajeno a la economía, un evento que interrumpió la expansión económica más larga en la historia de los Estados Unidos.

La segunda gran diferencia entre la Gran Recesión y la recesión causada por COVID-19 tiene que ver con la escala. Si bien la Gran Recesión fue la recesión económica más severa desde la Gran Depresión, el daño de la recesión actual ya es peor. Considera lo siguiente:

  • Mientras que se perdieron 8,6 millones de puestos de trabajo durante la Gran Recesión, se perdieron 20 millones de puestos de trabajo en las primeras nueve semanas de la recesión actual.
  • El número de solicitudes de seguro de desempleo eclipsó el número total de solicitudes presentadas durante los 18 meses de la Gran Recesión.

Estos números muestran que, si bien las consecuencias de la Gran Recesión fueron graves, palidecen en comparación con la carnicería económica provocada por el COVID-19.

Cómo la Gran Recesión puede guiar su recuperación de COVID-19

A pesar de las diferencias en causa y escala, las características generales de ambas recesiones siguen siendo las mismas:

  • aumento del desempleo
  • Disminución del comercio
  • PIB reducido
  • Disminución mundial de la actividad económica

Estas características están ligadas a una verdad esencial: cuando se enfrenta a la adversidad económica, no existen las cosas como siempre. Superar una recesión requiere estrategias diseñadas para adaptarse al panorama económico actual. Al observar la Gran Recesión, podemos obtener información sobre dos estrategias que las empresas pueden implementar hoy.

Estrategia #1: Expanda su presencia internacional

Si bien la Gran Recesión provocó una grave agitación económica en los EE. UU. y en todo el mundo, las empresas con una presencia internacional establecida estaban mejor posicionadas para resistir la recesión. IBM, por ejemplo, generó dos tercios de sus ingresos totales a través de los mercados internacionales en el momento de la recesión. Gracias a su presencia global, específicamente en países como China, India, Vietnam y Filipinas, IBM compensó las pérdidas comerciales en otros mercados para salir de la crisis financiera menos golpeada que sus competidores.

El valor de la diversificación global es válido frente a COVID-19. A medida que los diferentes mercados internacionales sufren y se recuperan de los brotes en diferentes momentos, las empresas con una presencia global bien desarrollada están mejor posicionadas para capear los reveses del mercado individual. Además, cuando pasa la pandemia, las empresas que se han expandido a nuevos mercados internacionales tienen una ventaja sobre los competidores con un alcance global limitado. Como resultado, las empresas que se involucran en la expansión global están preparadas no solo para perdurar hoy, sino también para prosperar mañana.

Estrategia #2: Mantener la calidad mientras se reducen los costos

Un estudio reciente de Harvard Business Review comparó cómo les fue a los diferenciadores (empresas que compiten en calidad y servicio) y a los líderes en costos (empresas que compiten en precio) durante la Gran Recesión. El estudio encontró que los diferenciadores tenían más probabilidades de sufrir una reducción de los ingresos, o incluso cerrar, en comparación con los líderes en costos.

Para los diferenciadores, la conclusión lógica podría parecer que pasar a una estrategia basada en costos es el mejor enfoque durante una recesión. Sin embargo, el estudio afirmó que los diferenciadores nunca podrán competir con los líderes en costos estrictamente en términos de precios. De hecho, los datos muestran que los diferenciadores que cambiaron a una propuesta de valor basada en el precio no aumentaron sus ingresos ni sus posibilidades de sobrevivir a la Gran Recesión.

En lugar de intentar vencer a los líderes en costos en su propio juego, los diferenciadores deben duplicar lo que los hace atractivos para los clientes mientras encuentran formas de reducir los costos internamente. Lograr estas iniciativas aparentemente opuestas, junto con el objetivo de expandirse globalmente, establece un desafío para los líderes empresariales que buscan competir durante una recesión. ¿Cómo pueden las empresas continuar brindando servicios de alta calidad mientras se expanden a los mercados internacionales y, al mismo tiempo, ajustan los presupuestos?

El papel de la PEO internacional en su recuperación de COVID-19

Una solución de contratación global le permite aumentar su presencia en el extranjero, mantener la calidad del producto y permanecer Al asociarse con una PEO (Organización de Empleadores Profesionales) Internacional, su empresa puede expandirse a mercados extranjeros rentables, obtener el talento adecuado y continuar entregando los productos y servicios que lo diferencian de la competencia.

International PEO lo ayuda a maximizar el ROI cuando se expande globalmente. Mientras que la recuperación económica de EE. UU. se arrastra a un ritmo anémico, los mercados de todo el mundo se están recuperando a un ritmo más rápido. Expandirse a estos mercados le permite a su empresa aprovechar valiosas fuentes de ingresos que pueden compensar cualquier pérdida financiera en los EE. UU. Sin embargo, determinar qué mercados muestran el mejor ROI para su empresa requiere la flexibilidad para probar fácilmente los mercados principales.

La PEO internacional le permite a su empresa ingresar y salir de los mercados extranjeros sin problemas y sin costos prolongados, especialmente en comparación con la alternativa costosa y lenta de establecer una entidad extranjera. Al utilizar International PEO, su empresa puede comenzar a operar en un nuevo mercado en cuestión de días. Si otros mercados muestran más potencial que su mercado actual, esta solución ayuda a su empresa a eludir los requisitos tradicionales de desmontaje, transformando una salida prolongada y costosa en una transición rápida. Este enfoque ágil ayuda a las empresas a minimizar el riesgo y maximizar la eficiencia mientras exploran nuevos mercados, un factor crítico frente a la volatilidad del mercado de COVID-19.

Supere la recesión del COVID-19 volviéndose global

No existe un plan exacto para nuestra actual crisis económica. Sin embargo, la Gran Recesión revela que al expandirse globalmente y mantener la calidad del producto mientras reduce los costos internamente, su empresa puede aprovechar las olas de volatilidad en los mercados nacionales.

La solución PEO internacional de Velocity Global ayuda a los líderes empresariales a expandirse a nuevos mercados, aprovechar flujos de ingresos lucrativos y mantener el cumplimiento con flexibilidad y velocidad. Navegamos por todas las leyes y requisitos locales para garantizar un proceso de expansión internacional sin problemas.

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