Sección 01Estadísticas de trabajo remoto
Para algunos, el cambio al trabajo remoto fue repentino y rechazado por necesidad durante la pandemia. Casi dos años después de los primeros confinamientos relacionados con el COVID-19, las empresas aún se están adaptando a la nueva normalidad del trabajo remoto y las videoconferencias mientras intentan planificar el futuro.
Opiniones diferentes: el 55 % de los empleados quiere trabajar desde casa al menos tres días a la semana en el futuro; mientras tanto, el 43 % de los ejecutivos de negocios quieren volver a estar parcial o totalmente en la oficina lo antes posible
Una decisión comercial: el 87 % de los líderes de empresas de tecnología dijeron que la gerencia, no los empleados, decidirá cuándo termina el trabajo remoto.
Regreso gradual: de los empleados que se volvieron completamente remotos durante la pandemia de COVID-19, el 73 % ha regresado a la oficina al menos un día a la semana.
En línea todo el tiempo: el 27 % de los empleados dijo que no poder desconectarse después de la jornada laboral es la mayor dificultad cuando se trabaja desde casa.
Perspectiva incierta: el 40 % de los empleados dice que su empresa no ha comunicado una visión del trabajo después de la pandemia.
Sumando a la familia: el 70 % de los empleados remotos adoptó una mascota durante la pandemia: el 42 % adoptó un perro y el 28 % adoptó un gato.
Prioridades cambiantes: el 46 % de las personas estaría dispuesta a aceptar una reducción salarial de hasta el 5 % para seguir trabajando desde casa parte del tiempo después de la pandemia.
Sección 02Quién trabaja a distancia
Debido a la pandemia de COVID-19, el trabajo remoto comenzó a abarcar muchas industrias y niveles de experiencia diferentes. Casi la mitad de los empleados remotos dijeron que la pandemia fue la razón por la que comenzaron a trabajar desde casa en primer lugar. Sin embargo, para algunos, el trabajo remoto tiene inconvenientes y ventajas. Los padres de niños pequeños encontraron más valor en el trabajo remoto, mientras que aquellos que ingresan al mercado laboral por primera vez valoran la experiencia en la oficina.
El 72 % de las empresas de tecnología tienen empleados que trabajan fuera de una oficina propiedad de la empresa.
Es más probable que las personas con niños menores de 5 años quieran trabajar desde casa al menos un día a la semana.
El 46% de las personas dijeron que están trabajando de forma remota como resultado de la pandemia de COVID-19.
El 48% de los padres o cuidadores que trabajan de forma remota dijeron que buscaban trabajo remoto debido a su condición de padre o cuidador.
El 30 % de las personas con entre 0 y 5 años de experiencia profesional quieren estar a distancia un día a la semana o menos, para poder tener más tiempo cara a cara con colegas y gerentes.
Las cinco principales industrias que esperan que el trabajo remoto continúe después de la pandemia son: marketing y publicidad (75 %), tecnología de la información (71 %), arte y diseño (69 %), medios y publicaciones (66 %) y contabilidad y finanzas. (61%).
El 58% de los trabajadores remotos son mujeres.
Sección 03Tendencias de trabajo remoto
Trabajar desde casa es diferente para todos. La mayoría trabaja desde una oficina en casa y quiere que siga siendo así. Algunos se han mudado de las ciudades donde tenían que vivir por sus trabajos para disfrutar de un costo de vida más barato en las áreas suburbanas. Una cosa es segura: muchos quieren que el trabajo remoto, de alguna manera, se quede.
Los empleados de 21 a 40 años se reubicaron mientras trabajaban de forma remota 40 veces más que los empleados mayores de 40 años.
El 73% de los empleados remotos trabajan desde una oficina en casa.
El 70% de los empleados que trabajan de forma remota dijeron que es difícil ser parte de la conversación durante una reunión de video.
El 58% de los empleados que trabajaban desde casa se trasladaron de un área urbana a un área suburbana.
El 85% de los empleados cree que las personas prefieren trabajar de forma remota.
El 70% de las personas consideraría renunciar a beneficios como seguro médico o PTO para mantener un modelo de trabajo remoto.
El 42% de las personas gastan entre $100 y $500 para crear un espacio de oficina en el hogar.
El 58% de las personas dijeron que no necesitan saber de su jefe todos los días.
El 48 % de los empleados no cree que sea necesario vestirse bien para una videoconferencia.
El 51% de las personas tomó un curso de desarrollo profesional en línea mientras trabajaba desde casa durante la pandemia.
Sección 04Estadísticas de productividad
Ir a distancia ha significado que los empleados han tenido que adaptarse a trabajar a través de video chat o servicio de mensajería instantánea y colaborar sin ver a sus colegas cara a cara. Para la mayoría, este cambio se ha producido de forma natural. La mayoría de los empleados no reportan una reducción en su productividad; de hecho, algunos dicen que la naturaleza flexible del trabajo remoto en realidad los ha hecho más productivos.
El 41% de las personas dijo que el mayor cambio en su flujo de trabajo desde que se volvieron remotos fue la forma en que colaboran y se comunican con los miembros del equipo.
El 45 % de las personas dijo que trabaja más desde casa, y el 42 % dijo que trabaja igual que en la oficina.
El 70% de los empleados remotos dijeron que sus empresas priorizan la comunicación asíncrona , o el trabajo que no ocurre en tiempo real.
El 83% de los empleadores dicen que el cambio al trabajo remoto ha sido exitoso para sus empresas.
El 52% de los empleadores dicen que la productividad de sus empleados ha mejorado desde que se volvieron remotos.
El 81% de las personas están satisfechas con su productividad mientras trabajan desde casa.
Sección 05¿Por qué la gente opta por el trabajo remoto?
Si vive en un área urbana donde llegar a su oficina significa sentarse en una hora de tráfico detenido, un viaje de 50 pies desde su cama hasta su oficina podría ser un cambio bienvenido. Para muchos, el mayor beneficio del trabajo remoto es la flexibilidad que brinda.
El 85% de los trabajadores dijo que un modelo de trabajo híbrido o totalmente remoto les da más tiempo para concentrarse en sus obligaciones personales o familiares.
El 32% de los empleados remotos dijeron que trabajar desde casa les da más control de su tiempo.
El 25% de las personas seleccionó la capacidad de trabajar desde cualquier lugar como el principal beneficio de trabajar de forma remota.
El 32% de las personas seleccionó un horario flexible como el principal beneficio de trabajar desde casa.
Al 24% de los empleados les gusta que el trabajo remoto reduzca la política y la burocracia de un entorno de oficina.
El 42% de los empleados dijo que el trabajo remoto aumenta su productividad.
El 49% de los empleados remotos piensan que trabajar de forma remota significa una mayor flexibilidad durante la jornada laboral.
El 22% de las personas dijo que la ausencia de un viaje al trabajo es la mayor ventaja de trabajar desde casa.
Sección 06Desafíos del trabajo remoto
Para muchos, una oficina es como un hogar y los compañeros se convierten en una familia. Trabajar de forma remota puede quitar algo de esa camaradería, y los empleados informan que extrañan esa conexión . Es más, un entorno de trabajo desde casa puede difuminar las líneas entre «casa» y «trabajo», lo que hace que sea más difícil cerrar la sesión a tiempo.
El 44% de los empleados remotos temen perder la conexión con sus colegas y sus comunidades mientras trabajan de forma remota.
El 16% de las personas dijo que es difícil colaborar con los miembros del equipo mientras trabajan de forma remota.
El 29% de los ejecutivos de negocios piensa que los empleados deben estar en la oficina al menos tres días a la semana para mantener una cultura empresarial sólida.
El 30% de los empleados dijo que la incorporación y la capacitación de nuevos empleados es peor que antes de la pandemia.
El 42% de los empleados luchan por establecer límites mientras trabajan fuera de la oficina.
El 56% de los empleados dijeron que experimentaron agotamiento durante la pandemia.
Sección 07El futuro del trabajo remoto
¿Cómo será la jornada laboral dentro de unos años? es incierto Muchos empleados insisten en que quieren seguir trabajando desde casa, incluso si eso significa aceptar un recorte salarial o sacrificar beneficios para hacerlo. Mientras tanto, muchos líderes empresariales están ansiosos por recuperar a sus equipos internamente.
El 72% de los ejecutivos de negocios planean aumentar el gasto en herramientas de colaboración virtual para su fuerza laboral dispersa.
El 97,6% de los empleados dijeron que quieren trabajar desde casa al menos algunos días a la semana durante el resto de sus carreras.
El 16% de las personas está segura de que su empresa ya no permitirá el trabajo remoto después de que termine la pandemia.
Menos de ⅕ de los empleadores dicen que quieren volver a la oficina como antes de la pandemia.
El 52 % de los empleados preferiría un modelo de trabajo híbrido y el 11 % preferiría un modelo completamente remoto después de la pandemia.
El 33% de los empleados dejarían sus trabajos o se jubilarían por completo si el trabajo remoto ya no fuera una opción.
Si el trabajo remoto ya no es una opción después de la pandemia, el 48% de las personas dijeron que permanecerían en su puesto actual pero que no estarían dispuestos a hacer un esfuerzo adicional.
El 15% de los empleadores dijeron que permitirán que los empleados sean autónomos sobre cuánto van a la oficina después de que termine la pandemia.
El 84% de los empleados están interesados en trabajar desde donde quieran en el futuro.
Sección 08Trabajo remoto en todo el mundo
Los equipos globales están acostumbrados a trabajar en colaboración a través de plataformas virtuales e incluso zonas horarias. Entonces, para aquellos que han contratado o realizado negocios en el extranjero, la nueva normalidad no es tan nueva. Sin embargo, el nuevo énfasis en el trabajo remoto ha impactado a empresas de todo el mundo. Y lo que es más: los llamados nómadas digitales han comenzado a aprovechar las políticas totalmente remotas de su empresa y a trabajar desde lugares exóticos.
El 65 % de las empresas de tecnología con sede en EE. UU. y el 46 % de las empresas de tecnología con sede en el Reino Unido dijeron que planean aumentar su fuerza de trabajo remota global.
El 31 % de los estadounidenses, el 22 % de los latinoamericanos, el 15 % de los europeos, el 21 % de los australianos y el 16 % de los asiáticos quieren trabajar desde casa cinco días a la semana o más.
El 59% de los trabajadores remotos dijeron que su empresa opera en dos a cinco zonas horarias diferentes.
Es más probable que las empresas de los Estados Unidos y el Reino Unido permitan que los empleados trabajen de forma remota el 100 % del tiempo que las empresas de Australia, Sudáfrica, Brasil y Corea del Sur.
Si el trabajo remoto ya no fuera una opción, el 57 % de los australianos y el 72 % de los surcoreanos optarían por trasladarse al mismo puesto.
El 25% de los trabajadores remotos planean mudarse y trabajar desde una nueva ubicación para buscar un cambio de estilo de vida.
El 32 % de los nómadas digitales que trabajan fuera de sus países de origen citan la dificultad para hacer conexiones como su mayor desafío; el 23 % citan la obtención de una visa como el mayor obstáculo.
La mayoría de los trabajadores remotos en los Estados Unidos ganan entre $100,000 y $150,000 por año; en el Reino Unido, la mayoría gana más de 30 000 libras al año; en Canadá, la mayoría gana más de $84,000 dólares canadienses; y en Corea del Sur, la mayoría gana entre 40 000 000 y 70 000 000 won.
Los millennials constituían el 50% de los trabajadores que se mudaron a otro país mientras trabajaban de forma remota.
Análisis de las actitudes de los empleados hacia el trabajo remoto
Está claro que los empleados disfrutan trabajar desde casa y quieren que esta opción, de alguna manera, se quede. Los empleadores, por otro lado, parecen en general más cautelosos con el trabajo remoto a tiempo completo y se mantienen firmes en que los empleados se presenten en la oficina algunos días a la semana para impulsar la cultura y la productividad de la empresa.
Sin embargo, para algunos dueños de negocios, esto podría significar un aumento en las renuncias. Los empleados en general, tanto nuevos como en edad de jubilación, informan que dejarían su trabajo renunciando o jubilándose si el trabajo remoto ya no estuviera disponible para ellos.
Los empleados disfrutan de la flexibilidad que proporciona el trabajo remoto. Cuando trabajan de forma remota, los empleados pueden reducir su tiempo de viaje y ocuparse de sus obligaciones personales sin dejar de hacer su trabajo. Por ejemplo, los empleados pueden correr a la tienda de comestibles al mediodía para tachar eso de su lista de tareas pendientes, con la promesa de que compensarán esas horas en su propio tiempo.
Pero no todo es perfecto: las empresas aún deben descubrir cómo cultivar la autonomía sin aislamiento. Muchos informan que los inconvenientes de la pandemia incluyen flujos de trabajo confusos, falta de colaboración y falta de camaradería en el lugar de trabajo.
En el futuro, las empresas deberán descubrir cómo incorporar y capacitar de manera efectiva a los empleados remotos para que se sientan parte del equipo, cómo dividir el trabajo en la oficina y el trabajo remoto, y cómo optimizar los procesos en equipos asincrónicos.
Preguntas frecuentes sobre el trabajo remoto
El trabajo remoto ha creado nuevas preguntas para que los empleadores respondan. Hemos reunido algunos de los más comunes.
¿Qué porcentaje de la fuerza laboral es remota?
En septiembre de 2021, Gallup informó que el 45 % de la fuerza laboral de EE. UU. trabajaba de forma remota, ya sea a tiempo completo o parcial. A nivel mundial, el 16% de las empresas son totalmente remotas.
¿Qué tan efectivo es el trabajo remoto?
Aunque los empleadores informan escepticismo sobre la productividad de los empleados remotos, los propios empleados informan que los niveles de productividad están a la par o incluso son mayores que los niveles previos a la pandemia. La principal razón del aumento informado en la productividad es que los empleados tienen una mayor flexibilidad para trabajar cuando es conveniente para su horario.
¿Los trabajadores remotos son más felices?
En general, los empleados remotos informan que están contentos de trabajar desde casa. La friolera de 68% de los estadounidenses elegiría el trabajo remoto en lugar de presentarse en una oficina, y el 61% incluso aceptaría un recorte salarial para hacerlo. Si los empleados quieren ser completamente remotos o solo parcialmente, todavía está en debate: el 48% informa que un modelo híbrido de trabajo en la oficina y remoto es mejor para su bienestar, y el 44% informa que un modelo totalmente remoto es mejor para su bienestar.
¿Los trabajadores remotos cobran menos?
Los trabajadores remotos ganan casi lo mismo que sus contrapartes en la oficina, y muchas organizaciones informaron que seguirá siendo así. La gran mayoría de los empleadores informaron que no reducirían el salario de un empleado si decidieran seguir trabajando desde casa después de la pandemia. La mayoría de los empleadores también informaron que contratarían a un empleado en una ubicación geográfica diferente al mismo precio que un empleado en la oficina.
¿Está listo su equipo para la revolución remota?
Cada vez más, parece que el trabajo remoto llegó para quedarse. Y aunque la perspectiva de invertir en plataformas de colaboración virtual o descubrir cómo administrar equipos asincrónicos puede parecer un dolor de cabeza, en realidad puede abrir muchas puertas nuevas para los líderes empresariales.
Una fuerza de trabajo remota en crecimiento aumenta su capacidad para contratar a nivel mundial . Y los empleados globales vienen con muchas ventajas, como un aumento en la diversidad , la productividad y los mercados.
Si desea adelantarse a la revolución remota y ver cómo una fuerza laboral dispersa puede beneficiarlo, deje que un empleador de servicio de registro lo ayude a encontrar y administrar a los mejores candidatos remotos .
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