Una expansión en el extranjero es una excelente manera de hacer crecer su negocio, ya que le permite acceder a nuevos clientes. Sin embargo, expandirse a nuevos mercados puede requerir una cantidad significativa de tiempo, dinero y talento. La contratación de grandes talentos locales ayuda a que este proceso sea más fácil, pero es necesario encontrar a las personas adecuadas. Aquí hay cuatro consejos fáciles de seguir para reclutar con éxito en el extranjero.
1. Desarrolle un plan de ajuste después de contratar en el extranjero
Una vez que haya dedicado el tiempo y los recursos para contratar personal en el extranjero, es crucial asegurarse de que sus nuevos empleados globales se adapten adecuadamente. Tener un equipo global significa que su relación con esos empleados será diferente que con sus equipos locales . Planifique salvar la distancia social, haga que ambos equipos se sientan importantes y apoyados, y brinde suficiente espacio para que el nuevo equipo tome decisiones.
Concéntrese en definir su empresa para que pueda comunicar esos valores a los nuevos empleados. Cuando trae un empleado local a la empresa, es mucho más fácil captar la cultura empresarial. Cuando alguien está lejos, incluso al otro lado del mundo, es crucial ser más comunicativo.
2. Comprender las leyes laborales locales
Las leyes laborales locales pueden ser complejas y contrarias a la intuición. Cada país tiene su propio conjunto de protecciones y regulaciones laborales. También pueden diferir entre regiones o ciudades dentro de un país. Sin un conocimiento profundo de las leyes locales, puede escribir contratos que no se pueden hacer cumplir, manejar mal la información y la recaudación de impuestos y otros errores.
La clasificación errónea de los trabajadores es un error frecuente para las empresas que contratan en el extranjero. Puede ser tentador etiquetar a cada nuevo empleado como «contratista independiente», lo que mantiene bajos los costos. El empleador paga menos tarifas, impuestos y tiene menos responsabilidades cuando trata con los contratistas.
Sin embargo, la mayoría de los sistemas laborales tienen pruebas estrictas para determinar si un contratista es realmente un empleado. Clasificar erróneamente a alguien como contratista que debería ser un empleado puede generar enormes gastos y demandas. La mejor manera de garantizar el cumplimiento de las leyes laborales locales es utilizar un socio de confianza que esté familiarizado con ellas para que pueda concentrarse en desarrollar su negocio.
3. Aprenda los conceptos básicos de la cultura local
Geert Hofstede fundó un nuevo campo de investigación cultural llamado investigación intercultural comparada. En un estudio masivo, descubrió varios indicadores de cómo las diferentes culturas guían las interacciones de las personas entre sí. Su investigación ayuda a las personas a comprender que nuestros propios supuestos culturales no son compartidos por todos los demás grupos del mundo.
Hofstede identifica seis dimensiones culturales diferentes que pueden ayudar a alguien a prepararse para contratar a un empleado en el extranjero:
- Índice de distancia al poder: cómo los individuos se relacionan con el poder y la jerarquía
- Individualismo versus colectivismo: si el individuo o el grupo es lo más importante
- Evitación de la incertidumbre: cuánta comodidad tiene la sociedad con la incertidumbre
- Masculinidad vs. Feminidad: Si una sociedad tiende a valores “duros o tiernos”
- Orientación a largo plazo versus a corto plazo: qué tan lejos en el futuro se enfoca la mayoría de las personas
- Indulgencia versus moderación: el valor de la autodisciplina en una sociedad
Cuando comprenda más acerca de cómo funciona una cultura, podrá adaptar las descripciones de trabajo y los planes organizacionales para preparar a sus empleados para el éxito .
4. Recluta de forma más inteligente
Si bien no hay escasez de personas que buscan trabajo, a menudo hay escasez de candidatos calificados y trabajadores. Puede ser difícil encontrar trabajadores con las habilidades que necesita.
Muchas empresas utilizan sus redes sociales para reclutar buenos trabajadores. Por ejemplo, una encuesta de reclutadores en India encontró que una de las fuentes más confiables de empleados eran las referencias de los empleados. En un área donde la competencia por el talento calificado es feroz, los programas de referencia de boca en boca ayudaron a encontrar mejores empleados que otros sistemas.
También puede ampliar su alcance interactuando con socios estratégicos que han establecido redes internacionales para ayudar a encontrar empleados calificados. Con servicios de reclutamiento global de primera clase en más de 185 países, Velocity Global lo ayuda a buscar, reclutar y contratar talentos de alta calidad , para que pueda concentrarse en administrar su negocio.
Expandirse al extranjero es una gran tarea, pero no tiene que hacerlo solo. Trabaje con un equipo confiable que tenga la experiencia para contratar talento en el extranjero, que pueda ayudarlo a administrar el cumplimiento y que comprenda la cultura. Póngase en contacto con nosotros hoy.