Se puede decir que el mayor activo de una empresa es su capital humano. Si bien muchas personas creen que los productos y servicios generan ingresos, son las personas que crean y proporcionan estos bienes las que los hacen valiosos. Un gran plan de negocios mal ejecutado por líderes ineptos no vale tanto como un plan mediocre ejecutado por grandes líderes. Un aspecto de la gestión de recursos humanos para su negocio es mitigar el riesgo . Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a administrar su riesgo de capital humano.
¿Qué es el Riesgo de Capital Humano?
Comprender que casi todo lo que puede salir mal en un negocio tiene un componente de capital humano nos ayuda a comprender los conceptos básicos del riesgo del capital humano; es cualquier riesgo que resulte de su capital humano.
Cinco áreas de riesgo incluyen:
- Insatisfacción : cuando los empleados no están satisfechos con las condiciones laborales, el ascenso, la compensación y otros aspectos de su trabajo.
- Deserción : cuando una empresa enfrenta una alta rotación, lo que genera altos costos y baja productividad.
- Corrupción : cuando los empleados abusan de su puesto para obtener ganancias personales ilícitas
- Desastres en el lugar de trabajo: cuando los accidentes o desastres dañan a sus trabajadores, dañan su propiedad o dañan su reputación
- Contratación o retención descuidada: cuando las empresas contratan o retienen empleados que no están calificados para su trabajo o no son confiables
El uso de un enfoque de riesgo de capital humano para administrar su departamento de recursos humanos debe ser una parte integral de su estrategia. En lugar de ser simplemente las personas que realizan la nómina y otros procesos administrativos, el enfoque de riesgo hace que su departamento de recursos humanos sea proactivo en toda la empresa para evitar problemas.
Planifique con anticipación el riesgo de capital humano
Las estrategias de riesgo de capital humano hacen más que volver a etiquetar los viejos conceptos de recursos humanos, ayudan a enfocarse en la planificación anticipada de los problemas para que pueda prevenirlos antes de que sucedan o reaccionar rápidamente para mitigar el daño. Según un artículo de Lowers and Associates, las personas a menudo esperan para planificar un problema hasta que sucede algo malo. Pero una crisis no deja tiempo para que un equipo de gestión haga una lluvia de ideas sobre las soluciones.
Para planificar con anticipación, analice su negocio con un enfoque basado en el riesgo para ver dónde podrían surgir posibles problemas. Considere las formas en que las cinco áreas de riesgo podrían afectar el funcionamiento de su empresa y haga planes para mitigarlas antes de que sucedan.
Utilice la acción positiva para mitigar los riesgos de los empleados
Las primeras tres áreas de riesgo del capital humano implican que los empleados se comporten mal. Si bien debe administrar ese riesgo mediante la creación de sistemas que limiten la capacidad de un empleado para causar daños, un enfoque de cumplimiento solo puede llevarlo hasta cierto punto.
Algunas de las mejores maneras de mitigar este tipo de riesgos es crear una fuerza laboral en la que sus empleados reciban una compensación adecuada , estén comprometidos con el trabajo que realizan, estén contentos con su trabajo y tengan un camino claro para avanzar. Estas acciones positivas empujan a los empleados a trabajar más duro y ser más leales.
Esto puede ser particularmente importante cuando se contrata en el extranjero, porque las expectativas culturales pueden variar mucho de una región a otra. Para mantener contentos a los empleados en varias regiones, deberá adaptar la forma en que trabaja con sus empleados a sus expectativas para mitigar estos riesgos.
Identificar y recopilar buenos datos
Un área que normalmente limita a los departamentos de recursos humanos a la hora de gestionar el riesgo es la falta de datos . La única forma de analizar el riesgo de su capital humano es recopilar y analizar los tipos correctos de datos. Si bien todas las empresas generan montones de datos, el problema es encontrar las métricas correctas que midan los componentes clave de los riesgos de su capital humano.
A menudo es ventajoso considerar estas métricas al medir el riesgo:
- ¿Cómo afectarán los patrones de rotación y la demografía de la edad a los planes de crecimiento?
- ¿Están funcionando los planes de desarrollo y sucesión de la empresa para llenar la tubería con futuros candidatos calificados?
- ¿La empresa está reteniendo a sus mejores empleados?
- ¿Algunas políticas, programas o prácticas de recursos humanos tienen el efecto deseado o, tal vez, consecuencias no deseadas?
Cuando define las métricas correctas para medir, puede ayudarlo a analizar dónde están funcionando sus estrategias de mitigación de riesgos y dónde no, para que pueda ajustarlas según sea necesario. Sin los datos correctos, no podrá analizar con precisión cómo gestiona el riesgo del capital humano.
Otra forma de mitigar el riesgo cuando se trabaja con empleados internacionales es confiar en un socio global de Employer of Record . El uso de la infraestructura desarrollada por un proveedor externo puede ayudar a su empresa a contratar en conformidad sin tener que gestionar los entresijos de las leyes laborales de su nuevo país. Póngase en contacto con nosotros hoy para obtener más información .