Los mejores líderes de equipo tienen una cosa en común: establecen objetivos.
Es importante que los líderes se fijen objetivos para que puedan mejorar las habilidades que ya tienen. Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo (SMART) puede ayudar a los líderes a crear un plan práctico para crecer y tener éxito.
Pero con tanto por hacer, los empresarios pueden dejar de ver el valor del aprendizaje y desarrollo personal. En realidad, establecer metas para su propio estilo de liderazgo y gestión puede ayudarlo a crecer junto con su empresa.
Para ayudarlo a convertirse en el mejor líder que pueda ser, hemos compilado 15 objetivos de liderazgo con ejemplos SMART que todo líder debe tener como objetivo.
Metas personales de liderazgo
Estos ejemplos de objetivos de liderazgo incluirán formas de desarrollar su bienestar emocional y mental en la oficina.
1. Sea más adaptable al cambio
Los grandes líderes tienen que estar preparados para cualquier cosa, especialmente con la agitación constante del mundo de los negocios. Aunque la adaptabilidad puede ser difícil de practicar, aprender a ir (y crecer) con la corriente es una habilidad comercial importante. Esto ayudará a mantener a su equipo enfocado y confiado frente al cambio mientras se asegura de que sus ojos permanezcan en sus objetivos profesionales generales.
Para ser más adaptables, los grandes líderes siempre deben tener planes de respaldo, crear sistemas de apoyo en la oficina y no apegarse a una estrategia específica. Practique la atención plena, la positividad y la creatividad para mantener la calma si se producen cambios.
Ejemplo de objetivo SMART : inscríbase en un curso de atención plena por trimestre para practicar la adaptabilidad, la empatía y la calma.
2. Aprende a escuchar
Los mejores líderes son a menudo los mejores oyentes, aunque escuchar no siempre significa simplemente escuchar lo que alguien dice. En un día laboral típico, el 45 % del día se dedica a escuchar, pero la mayoría de los humanos solo escuchan con una tasa de comprensión del 25 % .
Los grandes líderes practican la escucha activa, lo que significa tomar medidas intencionales para comprender y digerir lo que se dice. Esto lo ayudará a saber qué sucede en la oficina, qué miembros de su equipo tienen ciertas habilidades y conflictos personales en la vida de su equipo que podrían afectar el negocio.
Ejemplo de objetivo SMART : programe reuniones con al menos uno de sus subordinados directos por semana para practicar la escucha activa.
3. Concéntrese en construir relaciones
Los mejores líderes a menudo tienen relaciones sólidas con los miembros de su equipo. Construir relaciones con los miembros de su equipo genera un sentido de confianza y le permite conocer sus fortalezas y debilidades personales.
Los lazos fuertes entre un jefe y un empleado también pueden fomentar la confianza, la diversión y la inclusión en la oficina. En lugar de ser el jefe que se sienta en su oficina todo el día, tenga la intención de conversar con su equipo y hacer que se sientan valorados.
Ejemplo de objetivo INTELIGENTE : programe una salida, una reunión o un almuerzo grupal para empleados por mes para centrarse en la unión y la construcción de relaciones.
4. Sea más abierto de mente
Diferentes miembros del equipo tendrán diferentes perspectivas, puntos de vista e ideas para el negocio. Aunque algunos pueden parecer poco convencionales, tomarse el tiempo para escuchar y considerar los pensamientos de su equipo puede terminar ayudando a que su negocio crezca y prospere. Tenga una mente más abierta sobre cómo administrar su negocio, hable con sus empleados y complete sus objetivos.
Ejemplo de objetivo SMART : apunte a una tasa de «sí» del 75 % en una encuesta anónima preguntando a sus empleados si se sienten valorados y escuchados en la oficina.
5. Aprende a recibir críticas constructivas
Los grandes líderes saben cómo recibir críticas constructivas, lo que les ayuda a ser aún mejores en su trabajo. En un estudio de LinkedIn , el 92% de las personas dijo que la crítica constructiva es eficaz para mejorar el rendimiento. Cuando un líder recibe retroalimentación ascendente, específicamente de su equipo, puede realizar mejoras tangibles y relevantes en el día a día de su lugar de trabajo, elevando la moral y el rendimiento.
Ejemplo de objetivo INTELIGENTE : Aumente la cantidad de empleados que brindan comentarios al alza en un 20 %, mostrando que sus empleados se sienten cómodos haciéndolo.
6. Practica la confianza
Un poco de confianza puede inspirar a su equipo a seguirlo mientras lo ayuda a tomar decisiones inteligentes. Es más probable que los equipos sigan a líderes confiados. Pero no se preocupe si tiene dificultades para actuar o se siente seguro: puede trabajar para desarrollar la confianza repitiéndose mantras, haciendo listas de sus fuertes cualidades gerenciales y practicando la atención plena.
Ejemplo de objetivo INTELIGENTE : haga una lista de cinco de sus fortalezas o victorias laborales por semana en un diario personal o documento digital.
7. Desarrolla la inteligencia emocional
En pocas palabras, la inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, regular y manejar sus emociones. Como líder, la inteligencia emocional puede ayudarlo a mantener la calma en situaciones potencialmente tensas y mantener la paz dentro de su equipo. En lugar de reaccionar de inmediato cuando las emociones son altas, la inteligencia emocional es la capacidad de trabajar a través de los sentimientos y comunicarlos con calma.
Esta habilidad de liderazgo es importante para los empleados y, afortunadamente, el 74 % de ellos informa que siente que su jefe demuestra un alto nivel de inteligencia emocional.
Ejemplo de meta INTELIGENTE : escriba en un diario durante 20 minutos al final de cada día de trabajo para trabajar en los puntos débiles o las lecciones aprendidas.
Objetivos de desarrollo de liderazgo
Tanto si es gerente como director ejecutivo, estos ejemplos de objetivos de desarrollo profesional incluirán formas de mejorar los procesos y el bienestar en el lugar de trabajo para usted y sus empleados.
8. Conozca sus límites
No te excedas. Es algo que escuchamos toda nuestra vida pero que rara vez tomamos en consideración. Los mejores líderes conocen sus límites y no los presionan. Aprende a delegar tareas a tus empleados y confía en que las realizarán con éxito. Esto establecerá confianza con sus empleados mientras le quita algo de trabajo.
Ejemplo de objetivo SMART : delegue dos tareas de bajo nivel a uno de sus subordinados directos por semana.
9. Descubra las fortalezas personales de los miembros de su equipo
Conocer las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo le permitirá distribuir las tareas de manera más efectiva. Propóngase evaluar el trabajo de cada miembro del equipo según sus fortalezas y asígneles tareas que las utilicen de la manera más eficiente. Esto permitirá que el trabajo se realice de manera más efectiva y hará que los miembros del equipo se sientan apreciados.
Además, lo más probable es que los miembros de su equipo disfruten más del trabajo si sienten que son excelentes en su tarea.
Ejemplo de objetivo SMART : Envíe una encuesta preguntando a los empleados sobre sus fortalezas y puntos débiles en el trabajo una vez por trimestre.
10. Sea un entrenador
Más que simplemente ser un jefe, los líderes deben trabajar para elevar a los miembros de su equipo. Puede hacer esto convirtiéndose en mentor o entrenador en lugar de ser visto solo como el líder empresarial. Para hacer esto, trabaje para proporcionar capacitaciones y programe reuniones para ayudar a sus empleados a avanzar y crecer.
Compartir su experiencia con su equipo puede ayudar a sus empleados a mejorar en sus trabajos y al mismo tiempo sentirse como un activo valioso para la empresa. Y no caerá en oídos reacios, ya que el 79% de las personas informaron que buscan activamente oportunidades para aprender cosas nuevas en el trabajo.
Ejemplo de objetivo SMART : programe una sesión de capacitación quincenal para los miembros de su equipo en la que compartirá su experiencia y ofrecerá consejos.
11. Brinde comentarios positivos con más frecuencia
Puede ser fácil perderse en la maleza con tareas comerciales y una lista aparentemente interminable de tareas pendientes. Pero en lugar de centrarse únicamente en la delegación, las ediciones y las críticas, tómese un tiempo para los comentarios positivos, la gratitud y las felicitaciones. Tomarse el tiempo para apreciar el trabajo que están haciendo sus empleados puede ayudarlos a sentirse más valorados y vistos en el trabajo.
Ejemplo de objetivo SMART : configure un canal de Slack o un correo electrónico semanal para compartir las victorias y los éxitos de los empleados con el equipo y envíe al menos tres menciones por semana.
12. Desarrolla una mentalidad de crecimiento
Una mentalidad de crecimiento es la capacidad de darse cuenta de que los desafíos o contratiempos no son permanentes. En cambio, es reconocer estas luchas como oportunidades para aprender, crecer y convertirse en un mejor gerente de lo que era antes. Esto puede ser útil para los líderes de empresas o grandes equipos: una mentalidad de crecimiento puede mantenerlo trabajando para innovar y hacer crecer su negocio.
Ejemplo de objetivo SMART : asista a dos eventos de networking por trimestre y establezca como objetivo establecer al menos una conexión en cada uno.
13. Practica la gestión del tiempo
No puede esperar que sus empleados cumplan con los plazos que usted no cumple. La gestión del tiempo puede ayudarlo a cumplir con sus propios plazos para promover sus objetivos comerciales, pero también es un buen ejemplo para que los miembros de su equipo hagan lo mismo. Especialmente importante para los gerentes que pueden estar a cargo de múltiples proyectos a la vez, la buena gestión del tiempo es una herramienta útil para todos los líderes.
Ejemplo de objetivo INTELIGENTE : Comprométase a finalizar las reuniones a tiempo o incluso antes, asegurándose de que las reuniones nunca se retrasen.
14. Microgestión Menos
Los líderes empresariales pueden sentir que su negocio es lo más importante en sus vidas y quieren protegerlo. Para algunos, esto significa supervisar todos los aspectos de las operaciones comerciales y el trabajo que las personas realizan. Pero esto ignora las valiosas perspectivas y procesos que su equipo puede aportar.
La microgestión constante puede generar tensión entre el jefe y el empleado, especialmente porque el 69% de los empleados dicen que consideraron cambiar de trabajo por eso, por lo que es importante que los líderes empresariales hagan de la delegación una prioridad. Es un ganar-ganar: su equipo apreciará la confianza y podrá volver a las tareas importantes en su plato.
Ejemplo de objetivo INTELIGENTE : reduzca los controles con los empleados sobre el trabajo en curso y comprométase a realizar un seguimiento solo una vez por semana, o una vez que el proyecto esté retrasado o finalizado.
15. Construya un equipo dinámico
Los líderes de equipo deben enfocarse inmediatamente en construir el equipo más completo y eficiente que puedan. Esto podría significar contratar con diversidad contratando candidatos diversos o globales , emparejando nuevos grupos de personas y enfatizando nuevas perspectivas y procesos de pensamiento. Un equipo dinámico es tanto un activo comercial como una ventaja para la comodidad en el lugar de trabajo: los buenos líderes deben tener en cuenta la importancia de los equipos eclécticos.
Ejemplo de objetivo SMART : implemente prácticas de contratación a ciegas en su departamento de recursos humanos y trabaje para eliminar por completo los sesgos en el proceso de contratación.
Cómo escribir metas de liderazgo
Aunque puede ser difícil mirarse en el espejo e identificar los puntos débiles, hacerlo puede ser esencial para el éxito empresarial. Para comenzar a escribir sus propias metas de liderazgo SMART, comience con los siguientes pasos:
- Identifique sus propias fortalezas y debilidades: querrá concentrarse en las áreas que realmente necesitan mejorar, así que comience por pensar en las formas en que puede mejorar y las áreas en las que se siente seguro de su éxito.
- Seleccione los puntos débiles más importantes: identifique los puntos débiles más relevantes o apremiantes en su oficina y haga una lista de ellos para manejar mejor las cosas exactas a las que se dirigirá con su establecimiento de objetivos.
- Piense en formas tangibles de cumplir los objetivos: «Quiero mejorar la comunicación con los empleados» es vago, pero «Quiero realizar eventos de empleados cada dos semanas para facilitar la vinculación» es una declaración procesable. Haga una lluvia de ideas sobre cómo alcanzar y medir realmente sus metas y mejoras.
- Cree puntos de referencia para lograr sus metas: las metas a largo plazo pueden parecer abrumadoras. Divida los objetivos en partes más pequeñas para que pueda realizar un seguimiento de su progreso y medir su éxito a medida que avanza.
- Solicite comentarios: el propósito de establecer metas es mejorar su oficina. Solicite comentarios de sus colegas e informes directos mientras trabaja en la superación personal.
Piense INTELIGENTE y establezca metas
Los líderes establecen objetivos para mejorarse a sí mismos y poder mejorar a su vez a sus equipos. Poner pequeñas acciones hacia estos objetivos todos los días beneficiará a su equipo y su trabajo. Para obtener más ayuda para navegar el liderazgo efectivo y el mundo de los negocios, las ofertas de recursos humanos de Velocity Global pueden impulsar a su equipo.