Imagínese este escenario: es hora de «establecerse» en un nuevo país y/o desea asegurar una excelente contratación en un mercado extranjero. El primer pensamiento lógico es: «Necesito establecer una subsidiaria extranjera en este país ahora para establecerme y poder comenzar a asegurar empleados allí». Este proceso de pensamiento hace más de 10 años fue completamente correcto; necesitaría seguir este camino, gastar mucho tiempo y dinero y, en última instancia, tener otra empresa para administrar. En el entorno volátil de hoy, ¿realmente tiene sentido crear otro pasivo? Decimos «No» para 9/10 empresas (al menos cuando ingresan por primera vez a un mercado) y podemos ofrecer una alternativa que está en línea con el entorno «Ágil» moderno y la economía colaborativa. Si aún no está vendido, aquí hay diez dolores de cabeza que puede esperar cuando crea, mantiene o desmantela su subsidiaria extranjera:
1. Costo inicial
Una filial extranjera es costosa de establecer. Puede costarle $ 5K en el Reino Unido establecer una compañía Ltd, pero le costará $ 35K en Brasil establecer una Limitada. Pero, en promedio, planee gastar $ 15K- $ 20K.
2. Costo de mantenimiento
Las filiales extranjeras cuestan mucho de mantener. Por solo un empleado, puede esperar gastar $ 40K por año en costos directos, en promedio.
3. Configurar el tiempo
Las filiales extranjeras tardan mucho en establecerse. Puede que te lleve 2 semanas en el Reino Unido, pero te llevará más de 8 meses en Brasil. En un plan promedio de 3-4 meses de tiempo de instalación. Desafortunadamente, las demandas de su negocio a menudo no pueden esperar tanto.
4. Costo/dificultad de disolución
Una filial extranjera es como el Muro de Berlín cuando se trata de derribarlo. ¿Qué pasa si esa persona que contrataste no funciona o la estrategia cambia? Tome el tiempo y el costo de puesta en marcha y multiplíquelos por un factor de 3.
5. Banca internacional posterior al 11 de septiembre
Si aún no te has asustado, deberías hacerlo ahora. Una subsidiaria extranjera requiere cuentas bancarias extranjeras. Si ha realizado operaciones bancarias internacionales en el mundo posterior al 11 de septiembre, sabe que las regulaciones de Conozca a su cliente (KYC) y contra el lavado de dinero han hecho que abrir cuentas bancarias en el extranjero sea una pesadilla. Solo espere hasta que tenga que pedir a sus inversores sus estados financieros personales o copias de las facturas de servicios públicos de su hogar.
6. Requisitos en el sitio
Los signatarios de cuentas bancarias y documentos corporativos a menudo deben firmar en persona. Ni siquiera es necesariamente una cuestión de costos; ¿Tu CFO realmente tiene tiempo para tomar un vuelo a Rusia solo para firmar algunos documentos y luego volar a casa?
7. Pérdida de candidatos
No puede contratar a alguien hasta que la filial extranjera esté en pleno funcionamiento. ¿Tiene un candidato que desea contratar hoy o un gran contratista en el extranjero ansioso por seguridad? Es mejor que esperen un tiempo hasta que estés listo…
8. Cumplimiento en constante cambio
Mantenerse al día con el panorama regulatorio en constante cambio es casi imposible. Cuando tiene una subsidiaria en el extranjero, debe mantenerse actualizado sobre los cambios en las leyes fiscales nacionales/regionales/locales, retenciones de nómina, cambios en las leyes laborales y regulaciones bancarias, solo por nombrar algunos. Lea más sobre las mejores prácticas de mantenimiento de cumplimiento global .
9. Directores Locales
Una subsidiaria extranjera a menudo requiere un Director local. ¿Va a hacer que su único vendedor sea el Director? ¿O subcontratas a alguien que ni siquiera conoces y le das las claves de la cuenta bancaria? Recuerde, son directores de la empresa, por lo que en ciertos países pueden vaciar su cuenta bancaria y no tiene ningún recurso legal.
10. Vórtice del tiempo
No importa cuánto subcontrate, espere que los ejecutivos de su equipo legal, financiero y de recursos humanos inviertan horas coordinando una subsidiaria extranjera. Legal debe revisar todos los documentos, finanzas debe aprobar todos los gastos y manejar la cuenta bancaria establecida, y HR debe revisar todos los detalles del empleo. Estimamos a partir de nuestra experiencia que se necesitan 160 horas hombre dentro de una organización para establecer una subsidiaria en el extranjero. Tenga en cuenta que no puede descargar este trabajo a su personal.
Lo entendemos: esto puede ser un poco abrumador. Es por eso que la solución International PEO (Organización de Empleadores Profesionales) de Velocity Global hace que expandirse a nuevos mercados globales sea más simple y rentable que el establecimiento de una entidad. Con un alcance global que abarca más de 185 países , nuestra infraestructura global puede ponerlo en funcionamiento en su nuevo mercado internacional en tan solo 48 horas, todo sin establecer una presencia permanente desde el principio. ¿Piensa que International PEO suena como una mejor solución para sus necesidades de expansión global? Vamos a globalizarte .